现代HR管理实务课程系列

【1】：成功选聘人才法则

【2】：培养企业骨干员工

【3】：企业用人的成功之道

【4】：如何留住精英员工

【5】：企业生命周期中的裁人策略

【6】：工作职务分析与设计

【7】：目标制定与绩效管理

【8】：薪酬管理艺术

【9】：激励——管理的核心

【10】：员工满意度与心理管理

【11】：员工职业生涯规划

【12】：企业管理制度设计与评估

经营者、高阶主管、中层主管、基层主管、人力资源工作者

课程讲授 + 案例分析 + 专题讲解 + 辅助练习

角色扮演 + 游戏感受 + 问题研讨会 +  趣味测验

38-40小时

1.        了解成功企业的用人之道，借鉴成功企业用人的成功经验，创造具有本企业特色的用人艺术

2.        建立正确的用人态度——企业核心竞争力在于企业中20％的关键性得力员工

3.        掌握有效的培养企业得力员工的途径和方法

4.        了解有效的得力员工的管理和挽留技巧

5.        提升管理者“员工心理管理”技能，实现从传统管理者向咨询式管理者转变

6.        掌握企业内部管理制度的设计方法和技巧

7.        了解世界上最好的企业的激励方法和实战经验，掌握最全最新的企业激励技巧、策略和方法

8.        学会具体地、个别地分析下属的需要和期望，掌握成功激励员工的技巧

9.        掌握大量的考核目标制定实例工具，有效地实施企业的绩效管理

10.    掌握企业各个阶段裁人的特点，方便企业对症操作

11.    认识工作职务分析的重要性，它能使企业的人才战略更加清晰，人才招聘不再盲目，员工工作考核更加方便，员工工作效能大幅提高，公司的人力资源配置更加合理。

12.    学习马斯洛理论和留才36招，了解员工的真正需求，以及实现他们需求的招术和方法。

13.    学习和掌握科学的聘人和选人程序，学习和领会招聘工作中的各种技巧，熟悉招聘工作中必须注意的事项，全面提升企业的招聘工作水平，确保企业招到优秀的人才、合适的人才。

14.    学习和掌握人本管理环境下薪酬支付的周期、时机、环境、场合的选择，以通过艺术的薪酬支付方式让每一位员工都满意，让员工们因为工作而快乐。

15.    学习薪酬支付的各种技巧，将薪酬支付变成一种艺术，让每一位员工都得到极大的满意，为工作创造出更大的效益。

16.    学会如何评估自己的价值并用来进行个人职业生涯的规划

17.    学会积极主动地参与工作面谈和绩效面谈，学会制定与自己的价值观、竞争力一致的职业生涯策略和目标

18.    学会积极主动地管理自己的职业生涯规划

1.        管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切。企业的成功归根到底是他们用人的成功。

2.        人力资源是现代企业的核心竞争力已是不争的事实，80/20定律在企业中的应用之一即是点破了“关键少数”这个题。而发现哪些是企业未来的得力员工，进而进行有效的重点开发与管理则是许多企业在提高核心竞争力方面需要迫切解决的问题。

3.        商界名言道：“政策和制度第一，总经理第二”制定什么样的人力政策和制度，表明了公司对员工做了什么样的假设。如何用制度化的方案真正实现“以人为本”？解决这些问题，是优化和整合人力资源方向性的关键所在。

4.        每个企业的管理者都会面临如何提高员工绩效和怎样最大化地凝聚员工的能力与智慧达成企业目标的问题。

5.        有效的裁人能促使企业向前发展，而草率的裁人可能引发公司内外各种矛盾。准确把握裁人的时机，能有效避免裁人的各种失误，减少公司损失。

6.        不要忽视你的人才。

7.        用人之道在于一开始就选对人。

8.        企业经营的好坏在于用人，用人的关键在于选人。

9.        人本管理要求薪酬支付具有艺术性。

10.    职业生涯规划是个人成才的有效方法。

11.    企业应该改变人力资源管理的概念，明确职业生涯设计对企业的发展有重大的促进作用；作为个人，可以转变自己的工作方式，使自己不再为工作而工作，而是为目标而工作，为目标而学习。双方的改变带来的直接效果就是，企业会越来越关注员工的职业发展，而员工也越来越关心企业的成长发展，因为双方的目标已达成一致，那就是双赢。

12.    企业管理的科学性在于用人的科学性。

13.    优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

14.    最优秀的人才是免费的！

15.    要领导好别人，首先要领导好自己。

——史蒂芬.柯维

16.    已所不欲，勿施与人。

——诸葛亮

17.    人力资源管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

18.    管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

19.    人力资源管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

20.    做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局 余世维

21.    管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人。如何识人用人，是每位管理者常思考的问题！

22.    人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个人仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

23.    管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

24.    发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。

25.    先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

26.    用做人的准则做事，用做事的结果看人。

27.    先做文化，再做管理。

28.    管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

29.    选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、任人为亲。

30.    兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

31.    管理就是用合适的方法管人管事。

32.    关键在于你是用人成事，还是自己为之！