激发中层核能课程系列

【1】：筑就高绩效团队

【2】：优秀主管自我修炼

【3】：绩效管理实务

【4】：掌握高效时间管理之道

【5】：分享激励的果实

【6】：超级表格管理技能

【7】：成功会议领导艺术

【8】：化冲突为效益

【9】：制定完善工作计划

【10】：铸造企业超级执行力

高阶主管、中阶主管、基层主管

案例研讨，以大量来自企业实际的管理情景系统学习管理知识

（训练课程、研讨会、座谈会专题讲解）

积极参与，以世界著名管理游戏的演练体验管理原理

（游戏体验、感悟故事、角色练习、现场测评及解读）

鼓励分享，以小组集体学习促进学员相互间的经验交流

（小组案例讨论、案例分析、投影演示）

45-47小时

1.        运用打造高绩效团队的关键技巧，掌握挑选团队成员的方法，提高中层的相关团队组建能力，提高团队绩效的能力，培养一个强有力的团队领导中层

2.        厘清领导的定义，强调团队而非个人

3.        了解成为优秀主管所应有的领袖特质，传授简单有效的领导技巧，强化主管战力

4.        明白合理管理时间是改善工作成果的关键，掌握克服拖延习惯的有效技巧

5.        提高中层管理团队执行力，正确执行公司的决策

6.        体认主持及参与会议者之角色，以促进会议之功能

7.        运用相关技巧预防并化解组织冲突；妥善处理有益的冲突，塑造最佳工作情境

8.        培养一个强有力的计划制定和执行能力的管理中层

1.        沒有人天生就是高绩效的领导者——他们是透过学习，经年累月逐步发展出伟大領导者的永恒特质。

2.        不要过度承诺，但要超值交付。

——戴尔

3.        我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

——杰克﹒韦尔奇

4.        中层管理者在现代企业中往往处于承上启下、继往开来的关键位置，是企业生存与发展的中坚力量，既是老板战略决策出台的帮手又是战略决策执行的旗手。

5.        经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时职工的工作时效。

6.        经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一个目标，并朝目标勇往直前。

——雷蒙德

7.        聪明的主管请关注自身素质的提升和提高，智慧的老板不能不重视部门主管的培训和培养。

8.        管理就是让一句话变成一百万!

9.        一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

10.    作为一名合格的中层管理者的基本条件：智、信、仁、勇、严。

11.    掌握时间是迈向成功的秘诀：时间是珍贵的资源；时间是珍贵的日用品；时间是你生命的基础；没有时间，你什么事都做不成。

12.    不能管理时间的人，就不能够管理一切。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   ——彼得·杜拉克

13.    美国权威机构的统计表明，2003年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达124亿美元。

14.    时间管理的基本思路就是让自己活得更快乐，因为人生的过程中，不是快乐就是痛苦，所以时间管理的基本目的就是更能够活出你自己，有意识地掌控你自己的生命，这叫做自己做决定。而不是为他人生活，不是为了某一项事情，或者成为被别人利用的一种工具。

15.    绩效＝能力×激励。

16.    The shortest answer is doing. 最简短的回答就是行动。

17.    每天早上醒来，你荷包里的最大资产是24个小时——你生命宇宙中尚未制造的材料。

18.    领导的速度决定团队的效率。

19.    成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

20.    贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

21.    昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

22.    时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？

23.    如果把企业比喻成人体，高层即是脑袋，职责是决策——做正确的事；中层相当于腰杆，主要责任是执行——正确地做事；而基层则是双腿，责任是操作——把事做正确。一旦中层缺乏力度，企业挺不起腰杆，竞争力从何而来？所以企业急需——提高中层的“执行力”。

24.    美国Pointz-Biederman Manufacturing Co.副总裁有言：人们并不计划让自己失败——他们只是不做计划（Men don’t plan to fail-they fail to plan）。

25.    在任何组织型态下，冲突是无可避免的。有时候最佳绩效的获得，有赖于适度冲突的存在，而管理者的任务，则是将冲突维持在适当的水准。冲突有可能导致绩效下降，但也有可能使绩效提升，关键是对冲突要有“管理”。

26.    打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。