- 保护视力色:

超越团队特训课程系列
-
http://www.chinairn.com 发稿日期:
- 【搜索关键字】:超越 团队 特训
- 中研网讯:
-
【课题数量】 共10个
【全套价格】 2000元
【交付方式】 特快专递
【订购热线】:0755- 25428516 25428526 25428576
→课题纲要
【1】:教练的智慧
【2】:高效团队户外展能训练
【3】:团队精神是成功的秘诀
【4】:激发团队创意与潜能
【5】:团队合作和信任训练
【6】:团队激励与组织凝聚
【7】:促进团队成长策略
【8】:成功团队训练技巧
【9】:创建学习型组织
【10】:从优秀到卓越
→培训对象
全体员工
→培训模式
经历型培训 + 课程讲授 + 个案分析 + 专题讲解
角色扮演 + 游戏感受 + 问题研讨会 + 双向交流互动
拓展项目 + 小组活动 + 游戏与练习 + 会前问卷 + 现场测评及解读
→授课时间
41-50小时
→培训收益
1. 提升个人教练能力,运用教练技术的领导艺术,明确教练技术与企业文化的关系
2. 教练的信念——把不可能抛开——热爱教练
3. 经过户外展能训练,帮助参加者认识自我,激发个人潜能;引发个人与团队之间相互支持的团队精神及合作意识,提升团队的协作能力,挑战团队潜能
4. 了解“共好”精神,通过对团队SWOT分析, 制定增强补弱改进计划,增强团队的凝聚力,达成共好。(从这里可以获取的不仅仅是企业经营的智慧,更是思索人生的宝藏)
5. 突破固有思维—激发团队创意—引爆团队热情—锤炼团队凝聚力
6. 寻找最佳团队特征,把握团队冲突,体验团队合作的力量
7. 运用体验式活动激发员工的团队精神,运用各种控制与激励的方法激发员工的积极性,全方位提高员工的归属感,体验团队的力量,达到“知行合一”的效果
8. 建立共赢的团队协作、体验共赢的团队信任、掌握共赢的团队沟通、树立共赢的价值目标、创造共赢的团队成果
9. 一个成功培训师的自我成长角色定位——依托成人学习理论,学习把握听众需求,掌握互动技巧,培养培训师的魅力
10. 领悟学习型组织的真谛,掌握学习型组织的六大特点与五项修炼,改善组织学习能力,团队学习对组织的画像,进行系统思考
11. 经由“探索自我”到“发现团队”教育体验方式,求得团队及个人成长的正向改变及平衡
→精彩推介
1. 训练改变态度——态度改变行为——行为改变命运
2. 打造1+1>2的高效团队
3. 人常说:"一个中国人是龙,一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异,似乎中国人更擅长单兵作战。所以,项目团队的管理在我国显得特别重要。
4. 团队精神≠“集体主义”!区别对待,这是成功团队的关键要素。
5. 一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
6. 水桶原理更适合于衡量团队战斗力。团队中全体成员要认清极少数人的工作进度拖延会造成这个项目的不可控、个别模块的不稳定会造成整个系统瘫痪这一严峻现实。不是所有人都在团队中都举足轻重,但任一人出一个微不足道的差错,就会使整个团队的工作功亏一篑。因此,团队中每一个成员要勇于和影响团队士气、干扰集体工作正常进行的作法作斗争。
7. “在我们公司里,没有谁比谁优秀的说法。我们的力量在于我们的团结。”
——唐·索德奎斯(沃尔玛百货有限公司·高级副主席)
8. One false move may lose the game. 一子错,满盘皆落索。
9. 一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。
——王杰
10. 活着,为的是替整体做点事,滴水是有沾润作用,但滴水必加入河海,才能成为波涛。
——谢觉哉
11. 人是要有帮助的。荷花虽好,也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩,一个好汉要有三个帮。
——毛泽东
12. 一燕不能成春。
——克雷洛夫
13. 天时不如地利,地利不如人和。
——孟轲
14. 走到一起是开始,融入到一起是进步,工作到一起是成功。
——亨利.福特
15. 蜘蛛网、高空信任倒、三索横渡、一圈到底、齐眉棍、圈迷失丛林、地雷阵、盲人三角、抓间谍、月球求生记、佳人何处寻、举胖子、青蛙大战……寓教于乐是永恒不变的主题。
16. 户外拓展训练均选择山青水秀、具有郊野情趣的场所,拓展教练有针对性地为企业安排各种野外拓展训练,将全面增强企业的凝聚力和团队精神!
17. 拓展运动需要点冒险精神,冒险按辞典的解释,即:勉强做不一定会成功的事。自己想做却不知是否会成功的事,但还是鼓起勇气去做,这就叫做冒险。冒险重要的是在采取行动之前,要谨慎小心的订立计划,充分做好准备,尽量避免危险的发生。然后才去勇敢的挑战所剩1%的无法预测的危险。
18. “共赢”是一种哲学意识与方法。它认为,在市场经济中,第一性的问题是客户,是市场;第二性的问题才是企业。只有站在客户的立场上去考虑问题和解决问题,企业才会有自己的利益。利益是在向顾客提供喜悦和方便的过程中产生,不为别人着想,就不会有自己的繁荣。这种观念也就是将心比心,将心论心,将心换心。
19. 美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”
★我们已精心为您设计好每一授课环节之细节,让您使用本教材更得心应手★
- ■ 与【超越团队特训课程系列】相关新闻
-
- · 激发中层核能课程系列
- · 金牌客户服务课程系列
- · 营销精英锤炼课程系列
- · 冠军销售技巧课程系列
- · 现代HR管理实务课程系列
- · 新产品上市全攻略课程系列
- ■ 行业经济
- ■ 经济指标
-
