职业经理人成功课程系列

【1】：最佳竞争策略选择

【2】：卓越人才培养计划

【3】：核心管理技能训练

【4】：构筑高效沟通渠道

【5】：立竿见影的目标管理

【6】：如何有效授权

【7】：赢在执行力

【8】：领导艺术修炼

【9】：成功标竿学习

【10】：企业思维创新实践

总经理、董事长、企业中高层管理者

特别课程讲授 + 案例分析+ 专题讲解

角色扮演 + 游戏感受 + 趣味测验 + 脑力激荡

游戏与练习 + 会前问卷 + 现场测评 + 问题研讨会

40-42小时

1.        掌握SWOT分析及优势法则，发展企业价值链模式找出竞争优势，强化学员引导企业进入获利区的能力

2.        了解成功企业培养一流经理和员工的实践经验，学习全面培养一流骨干员工、管理人员的方法和技巧，有效提升人本意识，增强企业人力资源保值、增值观念

3.        全面掌握卓越领导力的基本要素，领悟魅力领导的秘诀及修炼方法

4.        掌握人际风格沟通技巧，快速提升管理沟通技巧和影响力，有效地提升行动绩效

5.        了解目标管理在企业管理中的重要作用，及时掌握目标管理方法和技巧

6.        熟悉策略规划之程序，灵活运用各种市场竞争策略，建立完整经营策略模式

7.        了解新管理趋势下的领导管理模式掌握有效授权的原则、方法和技巧，掌握强化授权效果的实务方式，掌握组织授权风气与文化建立的捷径

8.        明确现代管理人员的角色和责任，在企业确立职业经理形象；运用有效的领导和沟通技巧，建立工作团队，树立良好的团队精神；提高职业经理人的执行能力

9.        熟悉标杆学习的思路与流程，正确导入标杆活动，促进企业活力

10.    根据创新思维的理论，进行各类创新思维方法训练，学会运用创新思维的基本方法，观察和分析企业经营管理中的问题并进行决策

1.        方法也是生产力

2.        世界上任何人都是影响别人和被别人影响的人。领导力不是天生的，是可籍由训练而来…

3.        作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

4.        职业经理人必备六素质（管理之道）：（1）战地指挥家。越来越多的实际表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。（2）胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。 （3）团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输忠诚理念的人。（4）感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。（5）“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。（6）同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

5.        成功经理人应该学习的12种动物精神： （1）尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。（2）团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究Teamwork，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。（3）坚忍执着的鲑鱼：新人由于对自己的人生还不确定，常常三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执着地前行。途中当然应该停下来检视一下成果，但变来变去的人，多半是一事无成。（4）目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。（5）目光锐利的老鹰：新人首先要学会分辨是非，懂得细心观察时势。一味接受指示、不分对错，将是事倍功半，得不到赞赏和鼓励。（6）脚踏实地的大象：大象走得很慢，却是一步一个脚印，累积雄厚的实力。新人切忌说得天花乱坠，却无法一一落实。脚踏实地的人会让别人有安全感，也愿意将更多的责任赋予你。（7）忍辱负重的骆驼：工作压力、人际关系，往往是新人无法承受之重。人生的路很漫长，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达终点。（8）严格守时的公鸡：很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期交件等等，都是没有时间观念导致的后果。时间就是成本，新人时期养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。（9）感恩图报的山羊：你可以像海绵一样吸取别人的经验，但是职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。（10）勇敢挑战的狮子：对于大案子、新案子勇于承接，对于新人是最好的磨炼。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务，藉此累积别人得不到的经验，下一个升职的可能就是你。（11）机智应变的猴子：工作中的流程有些往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味地接受工作的交付，只能学到工作方法的皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。（12）善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办？有助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者的负担，也让你更具人缘。

6.        龟兔重赛：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。管理启示：战略、路线正确与否至关重要。从一定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

7.        煮青蛙的故事：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然略约可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。管理启示：企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

8.        所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。           

                                                      ——普赛尔

9.        管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

——毕雷敦

10.    在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

——雷蒙.A.克罗克

11.    世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

——佚名

12.    在中国，创新就是率先模仿。

——佚名

13.    管理就是两件事，一是资源优化组合；二是做区域轮廓，环境培养。就是老毛说的：“管理就是两件事，一是出主意，二是用人。”好的管理者是两者的集合。

14.    从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

15.    管理 = 勤奋 + 智慧 + 知识 + 心理学

16.    高层管理者：做正确的事  中层管理者：正确的做事  执行层人员：把事做正确

17.    做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局。

——余世维