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破解粮食流通的数字基因
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-4-20
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- 中研网讯：
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“民以食为天”，作为关系国计民生的粮食行业，其波动显然对一个国家的经济安全是非常致命的威胁：粮食缺了，不行，天下大乱；粮食多了，也不行，供大于求之下的价格暴跌会让农民增产不增收，从而严重挫伤农民的种粮积极性，让来年的粮食生产跌入低谷。对于只知道自己周围三十里地范围内事情的大多数中国农民来说，长期的信息不畅已经成为“增收难”的主要原因之一。
尽管为使农业信息畅通传递政府已经采取了诸多手段，像1994年开始建设的“金农工程”、1997年开始的省级农業信息中心等项目，极大推动了中国粮食产业乃至整个农业的发展，使中国现有的农业网站数目超过4600多家，位列世界前十名，但却一直没有一个能够称得起“门户”概念的信息服务与电子交易平台。在粮食生产与流通这样一个脆弱而特殊的行业，如何实现切实有效的服务成为争夺粮食“门户”的关键。
靠信息致富
2005年3月3日，政协委员山东农业大学教授、农学博士，同时也是致公党中央秘书长的曹鸿鸣提交了《关于加快农村信息服务体系建设的建议案》，这份提案很快被列为今年政协的一号提案，其原因是这份提案不仅仅提出了三农问题，而且建议通过加强农业信息化建设来解决农村产业结构调整、粮食生产与流通等问题。
资料显示，截止目前为止，整个粮食流通领域大约有7000家企业，大部分是中小企业。尽管在国家有补贴的情况下，却仍然有相当一部分企业处在亏损状态，这其中一个很重要的原因就是传统的粮食交易方式透明度较差，交易效率低，而且暗箱操作、灰色交易多。并且因为利益上的种种原因，尽管信息化能够给粮食流通企业解决一些关键问题，通过网上粮食交易可以极大程度地避免上述种种弊端，但多数粮食流通企业还是对信息化的认识和利用相当有限。
中华粮网的CEO傅宏算了这样一笔账，目前中国每年仅轮换储备粮的价值就有近300亿元人民币的规模，如果大约有5%左右的粮食采用电子交易方式进行，全国的粮食流通企业则可以节约上亿元交易成本。而采用传统的交易手段，国家需要每年补贴上亿元的资金来维持储备粮的更新轮换。据介绍，国家及地方储备粮大约每隔两年或者三年就要进行一次更新轮换，而全国各地几乎每天都在进行大量的购销活动。
就整个粮食行业的交易来看，2004年全国粮食产量大约为4.69亿吨，其中大约有30%～40%的粮食要进入流通领域，如果也有大约5%的粮食交易采用电子方式或者部分借助信息化的手段进行，则节约的交易资金有可能超过10亿元。另外，信息致富在粮食行业也逐渐显现，一个广为称道的例子是：2003年，仅仅由于黑龙江省的农民提前得知世界大豆价格上涨这个信息，当年种豆农民就增收12亿元以上。
还有一个企业的例子：河南省濮阳市的一家名叫中盛粮油的公司在2003年8月份加入中华粮网，并建立了自己的企业购销专区，定期在中华粮网发布供求信息，在随后的几个月业务电话比以前翻了一倍，2003年10月 、12月份粮价大幅上涨前，它及时抓住了信息，狠赚了一笔。其总经理武铁柱事后回忆说：“无论是公司订单的增加，还是价格预测的准确和及时，电子商务都发挥了很大作用。电子商务与现货市场的全面结合，将成为未来粮油贸易市场发展的重要方面。”
数字实现的关键
和其他领域一样，2000年左右，粮食流通领域也曾经涌现过一波网络热潮，但随着其后.com泡沫的破灭，很多粮食行业的信息和电子商务平台大都被雨打风吹而去。不过，仔细观察经过大浪淘沙后生存下来的一些粮食网站，一般都具备两种主要功能：一是市场化的信息发现功能；二是能够真正实现市场交易功能，也就是电子商务。
1998年，依托于国内目前粮食行业规模最大的交易市场——郑州粮食批发市场的粮食专业网站中华粮网开始建设，在“郑州价格”支撑下，中华粮网迅速成为目前国内不多的几个粮食门户网站之一。
但做到这一步，中华粮网靠的不是风险投资，也不是烧钱，而是传统企业利用信息技术对本身业务踏踏实实的改造，靠的是充分利用国内第一家国家级粮食市场—郑粮市场的影响力。中华粮网已经在全国建立了一个庞大的信息采集队伍，大约有400多人，定期提供各种粮油信息。现在中华粮网的文字信息日更新量已经达到300条左右、20万字以上，价格信息每周更新500余条，而每月通过中华粮网发布供求信息、寻求交易伙伴的意向近1000条。“实现充分的信息和真实的市场价格，对于做好一个粮食网站，已经成功了一半”。
至于另一半，傅宏认为粮食网站作为比较特殊的行业网站，关键还是要有“用”。对于粮食流通而言，价格和需求等靠信息来实现，而实现交易却是整个流通环节中最重要、也是最关键的环节。很多粮食网站就是因为不能实现这种功能而逐渐没落。
但实现网上交易的关键一是如何解决信用问题；二是烦琐的结算、交割问题。傅宏介绍中华粮网有一套非常严格的规则来保证交易的正常进行，并且将其彻底“透明化”。“保证金被罚没还是小事，关键是犯一次错，以后还怎么在这个圈子里混？”。另外让诸多电子商务公司头痛的结算、交割问题，对中华粮网而言也已经不是什么难题，因为中华粮网依托的郑粮批发市场，早已实现了交易和货物的分离，就是说，交易方的货物并不需要运到郑州来，运到郑州来的，只是货物的样品，而由于粮食本身的特殊性，对其质量的评判有一个明确的标准，大大减少了可能发生的争执，从而为交割提供了很大方便。
粮食门户的隐忧
中华粮网也不是没有自己的尴尬和烦忧。在中华粮网成立后的一段相当长的时期内，虽然拥有先进的交易手段和信息服务平台，却面临着无粮可交易的局面。因为很多国有粮食企业不愿意到网上进行公开交易，而更喜欢采用传统的、非公开性的交易方式，各种灰色或者非法利益使国家因此承受不小的损失。事实上，不仅仅是中华粮网的网上交易遇到“无粮可易”的难题，全国其它几个较大的粮食网站的实际情况也不是很乐观。
其实影响农业信息化发展的问题方方面面，譬如使用习惯、收入状况、信息设施等，所以要彻底解决诸如中华粮网遇到的这些问题，应该是一个庞大的系统工程，曹鸿鸣的提案正是为了促进国家对这些问题的重视。不过目前对粮食网站而言，只有自己考虑解决的途径。
中华粮网的一个优势是它有一个大股东郑州粮食批发市场。郑州粮食批发市场拥有非常丰富的客户资源，而中国储备粮管理总公司作为郑州粮食批发市场的大客户，双方之间有着长期的友好合作关系，并且中储粮每年都有数百亿元的粮食需要更新轮换。于是双方一拍即合，中华粮网同意将自己51%的股权无偿转让给中储粮总公司，以获得可交易的粮源。
但是，储备粮毕竟只占全部流通粮的一小部分，如何鼓励更多的国有粮食企业将粮食放到网上交易，显然需要进一步加快粮食企业的市场化进程，而这是立志成为粮食行业信息与电子商务门户的中华粮网所无能为力的。看来，彻底解决粮食问题，信息化是有力措施之一，但同时还需要市场化政策的保驾护航。
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