我国化学制药企业的内向国际化经营

　　1  内向国际化经营的定义与意义

　　1.1  内向国际化经营的定义

　　国际化经营(Multinational business)是指世界经济一体化进程中，企业从全球战略出发，为了寻求更大的市场，寻找更好的资源，追逐更多的利润，突破国界，向海外发展，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息利用与传播国际化及企业组织形态国际化的过程。

　　近年来，国际化经营的定义又有新的扩展，即国际化经营是一个双向过程，包括外向国际化经营和内向国际化经营两个方向。所谓“外向”就是“走出去”，它是传统意义上的国际化经营，是指企业通过产品出口、契约经营、对外直接投资等方式将其投资、产品等推向国外。而“内向”就是“引进来”，它是指企业引进国外技术、资金等参与到本企业国内的经营，通过资金、技术、管理水平的引进来弥补与促进本企业在国内的经营。企业的内向国际化与外向国际化是相互联系、相互促进的，内向国际化往往是外向国际化的基础和条件，外向国际化是内向国际化发展的必然趋势与结果。对于发展中国家的企业来说，内向国际化经营具有更重要的意义。

　　1.2  内向国际化经营的意义

　　鉴于目前我国化学制药企业存在的一些问题，比如企业规模偏小，缺乏国际性人才，企业经营的外部环境不宽松，企业研发创新能力薄弱，以及缺少在国际市场上立足的强势品种，对于我国化学制药企业来说直接实施外向国际化是一件较为困难的事情。而我国企业在劳动力、土地、生产能力上又具有一定的优势，可以吸引国外合作者，所以对于目前积极探索国际化经营之路的国内企业来说，从内向国际化经营着手渐进实施外向国际化经营方为明智的选择。通过内向国际化经营，可以提高国内企业生产技术水平，提高产品档次和质量，跟踪国际技术发展动向，提高管理水平，从而在外资制药企业抢占我国国内市场的今天，先稳稳守住国内市场，这就等于提高了国际竞争力，进而在真正占有本土市场的基础上，最终实施“走出去”的外向国际化经营，参与更大范围的国际竞争。

　　2  我国化学制药企业内向国际化经营的历程与特点分析

　　2.1  历程实证分析

　　从2001年12月我国加入世界贸易组织以后，在医药行业内提倡企业要实施国际化经营的呼声愈来愈高。其实，我国的化学制药企业自1978年改革开放的20多年来，都一直在走国际化经营之路，走的是一条“引进来”的内向国际化经营的道路，即引进国外资金、技术与管理。从时间上看，“引进来”的过程以1990年为界可分为两个阶段。

　　1990年之前，由于我国在文化、经济及企业的经营方式上与西方发达国家有较大差异，所以我国化学制药企业白发引进的外资并不多，而跨国制药企业也只是通过经由香港的转口贸易向中国出口医药产品。但随着我国由计划经济向市场经济不断过渡，国内经济资源逐步开始由市场进行配置，市场运作机制逐步完善和有效，一些资金实力雄厚、在中国有着多年药品销售业务的跨国制药企业开始对我国进行直接投资，与国内的化学制药企业建立了合资企业。1980年5月，中国医药工业公司和日本大冢制药株式会社共同成立了中国第一家合资制药企业——中国大冢制药有限公司，其后又有施贵宝、华瑞等跨国制药企业投资建厂，形成了我国首批合资化学制药企业(部分项目见表1)。1990年以后，特别是1992年邓小平同志南巡讲话后，我国确立了建立市场经济体制的目标，加之国内经济的高速增长，使得一直呈观望状态的跨国制药企业开始对中国化学制药企业进行大规模投资。在这个阶段，我国化学制药企业积极主动引进外资与技术，建立起一大批合资化学制药企业(部分项目见表2)。

　　2.2  特点分析

　　从表1和表2中可看出我国化学制药企业“引进来”的内向国际化经营特点主要有：

　　第一，我国引入外资的化学制药企业主要集中在化学原料药等劳动密集型生产领域，比如引进瑞士罗氏公司投资的3家中国企业都是专业生产维生素产品的化学制药企业，其次就是生产制剂的企业，但也属于外资方利用中国廉价劳动力的劳动密集型生产的投资。然而，中方引进的专门从事产品研发的资金或技术项目却几乎没有，这主要是因为跨国制药企业在对我国这样的发展中国家进行投资经营时更乐意输出生产环节，利用中国市场在劳动力、土地资源等方面的比较优势与区位优势。

　　第二，先期引进外资，开展内向国际化经营的化学制药企业都是国内该领域内的先进企业，其能够利用外资的前提是自身发展达到一定的高度与速度。同时，外资方也是选择国内经营好的企业投资，这样投资会得到更快更好的收益。比如上海三维制药有限公司在与瑞士罗氏公司合作前就是当时囤闪最大的维生素生产企业，引进2100万美元后，企业进一步巩固了其在世界维生素领域和中国维生素市场上的龙头地位。

　　第三，引进外资的化学制药企业所处的区域比较集中，主要是江、浙、沪、京、津、辽等医药产业发达、经济发展迅速的东部沿海地区。跨国制药企业在中国的投资体现了明显的“羊群效应”，即有一家公司率先在某地投资后会引发其他公司的纷纷响应。比如苏州这一苏南小城，就聚集了美国礼来、美国华纳兰伯特、美国普强等多家著名跨国制药企业的投资。

　　第四，我国化学制药企业引进外资逐步由政府牵头、引导转为企业自身主动发展的需要。在1990年前，引进外资的化学制药企业大多由政府及中国医药集团总公司牵头，而1990年后，我国化学制药企业都立足于本企业的外向型发展战略，积极自主地引进外资。

　　3  内向国际化经营对外向国际化经营的影响

　　3.1  积极影响

　　20多年来，在国家“引进来”政策的指引下，我国化学制药企业积极引进外资，与跨国制药企业合作，这无疑也加快了企业“走出去”的步伐。

　　第一，我国化学制药企业引进了相当规模的外资，在很大程度上弥补了企业发展中资金短缺的弱势，扩大了行业规模，促进了企业快速成长，使我国化学制药企业逐步增强国际化经营中的所有权优势，为企业实施“走出去”战略奠定了资金实力上的坚实基础。

　　第二，制药产业是技术密集型产业，技术在企业国际化经营中拥有重要地位，所以引进外资，有助于提升国内化学制药产业的生产技术，缩短与世界先进水平的差距，使企业尽快与世界先进技术水平接轨，加快了外向国际化进程。在20世纪80年代初，通过与日本大冢制药在塑料瓶装大输液项目上的合作带动了我国输液产品升级换代，缩短了中日两国输液技术上近50年的差距。

　　第三，我国化学制药企业在引进外资的同时，也引进了跨国制药企业先进的经营理念与管理经验。通过合资经营、共同管理开拓了我国化学制药企业的国际视野，熟悉了国外医药市场，学习了跨国制药企业国际化经营的发展历程和成功经验。此外，通过共同经营也为我国化学制药企业培养了一大批适合国际化经营的经营管理人才。经验、理念、人才这些无形而又至关重要的资源也促进了我国化学制药企业进一步实施外向国际化经营的战略。

　　第四，在内向国际化经营的过程中，通过与外资企业的合作，我国化学制药企业学到了、体会到了世界大型制药企业国际化经营的成功经验，这些经验也有助于我国化学制药企业在外向国际化经营中借鉴与运用。首先，企业必须在全球范围内配置资源，利用各个区域的比较优势与区位优势，根据企业全球发展的战略有步骤有目的地部署。其次，企业在产品进入或投资某一新的目标市场前，必须进行全面、充分的调查，不可盲目。特别是在进行对外直接投资前，许多跨国制药企业都在目标市场中经历了长时间的产品出口，待产品出口额达到一定数量后再决定进入与否。再者，企业在国际化经营中，必须非常注意公司经营与本土的结合，注重全球化与本土化的统一与协调。最后，企业的产品在进入各个市场的时候具有针对性。一些高端产品先在本国市场或是欧美日三大主要市场登陆，然后再扩展到全球市场。

　　如果没有“引进来”这一内向国际化经营的过程，我国化学制药企业所面对的还是一个封闭的中国市场，并不能感受到世界医药市场的激烈竞争，也无法利用世界医药市场来开拓企业的经营，直到突然有一天国外药品和国外制药企业铺天盖地地覆盖中国市场，我国化学制药企业将面临全面溃败。所以说，内向国际化经营对我国化学制药企业的外向国际化经营有着积极的推动作用。

　　3.2  消极影响

　　当然，内向国际化经营对我国化学制药企业的经营也存在一些消极影响。

　　第一，引入外资，开放了我国化学药品市场，使得“国内竞争国际化”，外资企业在生产、市场、人才、经营管理的各方面都与我国化学制药企业展开了激烈的竞争，这使许多相对落后、又没做好应对开放市场准备的国内化学制药企业在残酷的竞争中纷纷“落马”。

　　第二，有一些国外制药企业盲目投资建厂使得某些产品的市场供大于求加剧，整个化学制药行业的生产力利用率低，开工不足，而企业自身也陷入低水平盈利的经营状况。比如葛兰素史克制药(重庆)有限公司在设厂至今的16年中生产力利用率仅为20%，开工严重不足导致企业常年亏损。

　　第三，我国化学制药企业在引入外资的初期是抱着“开放市场，以市场换技术”的想法，但由于跨国制药企业很少在国内合资的药厂中投资关键先进的技术，形成了国际化经营中的技术壁垒，这使得多年下来跨国制药企业对我国制药企业技术提升的贡献率并不大。

　　4  结语

　　尽管我国化学制药企业内向国际化经营对外向国际化经营有一些消极影响，但总体来说内向国际化经营对加快我国化学制药企业“走出去”，实施外向国际化经营起到了巨大的、有效的推动作用。在这个国内众多行业、众多企业纷纷推崇外向国际化、走出国门的时期，我国的化学制药企业如果能通过有效地实施内向国际化经营，逐步与国外制药企业缩小在资金、技术、管理等方面的差距，通过与外界展开多方面的交流与合作，并且不断合理选择与内化，增强企业的综合竞争力，这样在逐步实现内向国际化的同时，外向国际化经营也自然水到渠成。

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