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中国石油企业要做好啃硬准备
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http://www.chinairn.com 发稿日期：2007-5-22
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- 中研网讯：
- “硬骨头”很有可能就是海外给我们“走出去”队伍的见面礼。在这种情势下，尤其需要我们提前做好准备，要以艰苦创业的精神和先进精湛的技术去攻坚啃硬。从某种意义上讲，也只有跨过这道坎，就会走出一片新天地。
中国和俄罗斯的能源合作正在随着国家年的活动走向纵深。3月底，俄罗斯国家石油公司与中国石化集团签订协议，两家公司及其子公司将共同勘探和开发萨哈林-3号项目。
在合作的背后，传来另外一种声音：俄罗斯国家石油公司(俄石油)日前明确了与中国战略伙伴的合作计划，缩减了中国公司可能参与开发的俄油田名单。如果能够通过拍卖得到特列布斯油田和季托夫油田的开发许可证的话，俄石油准备自主开发，不再建议中国公司参与。
事实正如料想的那样，俄罗斯将萨哈林的项目给了中国，俄能源市场投资分析师认为，俄石油确实希望吸引中国投资商参与开发地质条件更为复杂、成本更高的萨哈林地区资源，目前在萨哈林大陆架钻探一口井的成本最高约为400万美元，而在季马诺-伯朝拉油气田为200万～250万美元。实际上萨哈林地区吸引外资一直不顺畅，现在俄罗斯希望中国公司加入，这既是一个机会，又是一个挑战。他们最希望中国参与的，就是其中的硬骨头。
商业行为不是慈善之举，给出一定的成本代价是需要回报的。我把区块给你，是需要你的资金、技术、管理到最后的油气成品等等方面，都是有明确目标的。多年来，我们在油气行业尤其是海洋石油行业，实施的对外合作政策，均是看中了对方的技术和管理，最后得到共赢的效果。当然也有在中国经营好些年，投入上亿美元资金，结果一无所获，一声不吭地退出中国的。
世上没有免费的午餐。特别是全球现有的成熟油气区块已经经过数轮的开采，在油气开采上要想获得一个又好吃又省力的蛋糕，是难上加难，而要想在油气技术比较成熟的地区轻而易举的分一杯羹，几乎是不可能的事情。现如今，只要“走出去”，肯定碰上的都是些烫手的山芋。
这也给我们要“走出去”的队伍提出了特别的要求：一是要有攻坚啃硬的心态。如今在国外，等待你的要么是难以开采，要么环境恶劣，要么形势不好等等。这就要我们的队伍特别能战斗，能发扬石油行业“铁人”艰苦创业的光荣传统，将大庆精神、铁人精神融入到海外创业之中去。二是要求我们必须有高人一筹的技术和管理水平。国外的区块总体来讲，要么是别人不愿意干的，要么是别人干不了的，别人不愿干的。别人干不了的，就得需要我们有高于别人的先进精湛的技术与管理水平，才能取得成功，没有金刚钻，哪能揽瓷器活儿？在形势不利的情况下，尤其需要我们的队伍将技术为主的思想融入到素质去。
我们的队伍正是凭借着这种精神与实力获得了海外的初战告捷，中国石油集团引以为豪的苏丹项目正是如此成功的。
在苏丹这个热带雨林、沼泽、沙漠、高温、动荡、疾病流行等各种恶劣的环境条件下，美国一家公司在苏丹苦心经营10年，无所收获。而中国石油集团的海外队伍凭借着“有条件上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神生生啃下这个硬骨头，仅用18个月的时间，成功地完成了1/2/4区千万吨级油田产能建设；仅用11个月的时间，完成了输油管线建设；仅用20个月的时间，在一片寸草不生的戈壁荒滩上完成了喀土穆炼油厂建设。目前，1/2/4区项目年产规模已达到1500万吨，在3/7区快速发现千万吨级大油田并投产，使苏丹一跃成为非洲第四大产油国。另外，喀土穆炼油有限公司是中国石油在海外投资建设并成功运营的最大炼油企业，全部采用中国标准、中国技术建设和管理，年加工原油能力500万吨，生产的油品除满足苏丹国内市场外，还出口到周边国家……
苏丹项目目前成为中国石油企业海外进军的范例，这也是他们先啃下了先头的硬骨头，取得了苏丹业主的信任与首肯，才有了以后更大范围的合作，也才有了更大范围的成功。因此，从某种意义上讲，我们走向海外市场兴许是要过了这顿“杀威棒”，才能获得业主的信任与青睐。可以说，这个硬骨头或许就是我们打开海外市场的试金石和敲门砖，跨过这道坎，就会走出一片新天地。 - ■ 与【中国石油企业要做好啃硬准备】相关新闻
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