解析河北单晶硅的全球化生存（下）

    单晶硅太阳能电池和多晶硅太阳能电池也存在不同。太阳能级单晶硅仍是太阳能电池最重要的原材料来源，虽然单晶硅材料价格及相对繁琐的电池工艺决定了单晶硅太阳能电池成本较高，但是由于具有较高光电转化率的优势，仍然占有一部分市场，并且在一段时间内还处于增长状态。

    与单晶硅太阳能电池相比，多晶硅太阳能电池成本低。近年来多晶硅太阳能电池的技术水平提升很快，其电池转换效率最高已经达到17%以上，与单晶硅的差距正逐步减小。

    访谈

    河北企业必须超越基于国内的竞争

    晶龙集团董事长靳保芳

    新闻纵深：从一家乡土化企业，成长为一个跨国性的企业，晶龙完成了一个市场主体的快速发育，为什么还要进军现代服务业，进行新一轮转型呢？

    靳保芳：平台越大，挑战就越大。我们必须做出新的抉择。从晶龙产品、经营手段以及公司上市来看，晶龙已经从真正意义上走上了国际化。

    新闻纵深：这个产业目前的挑战主要来自哪里呢？

    靳保芳：现在全球都在围绕太阳能搞研究，假如这一行业爆发一场技术革命，就会危及到我们的生存。我们当前处于卖方市场，市场一旦发生变化，我们还不具备市场开发能力。一旦材料过剩，价格战就会随之而来。国内太阳能产业竞争已经加剧，目前全国拉晶企业已经有48家，太阳能电池企业已经达到20家，太阳能电池组件企业300多家。

    新闻纵深：应对这些挑战最核心的东西是什么呢？

    靳保芳：一个是核心技术，一个是价格。最终取决于企业的规模和实力。因为核心技术需要投入研发，需要引进更高级技术和人才，价格战能打赢，需要企业规模优势作支撑。在此基础上，企业还要寻找更好更多的产业支撑点，增加安全度。

    新闻纵深：从企业面临的挑战和转型看，晶龙会不会考虑选择多元化经营？

    靳保芳：我们需要适当多元化，要为企业寻找到更多战略支撑点。当然，这需要企业持续盈利能力保持在一个相当的水平。

    新闻纵深：除了来自产业发展变数带来的挑战，从晶龙内部看，最大的挑战来自哪里？

    靳保芳：来自如何实现管理思想的战略升级和经营思想的战略升级。随着企业规模的激增，产业链条的延伸，对产业新形势的预判，我们必须保证战略决策的正确。走出家门，认识世界，与国际上最顶尖的企业打交道，就会发现自己最需要的东西，最能利用的资源，找到最适宜自己的发展取向。

    新闻纵深：基于这种新的认识，未来晶龙要实现一种怎样的生存发展状态呢？

    靳保芳：晶龙要从经营企业到经营人才，从经营产品到经营资本，从经营有形资产到经营无形资产。

    经营人才方面，我们要在内部营造人才成长空间和环境，在外部要不惜一切代价广招英才；经营资本要通过市场手段比如上市，来提升企业的价值，资本运作实际上就是"卖企业"，我们要卖最好的价钱；经营无形资产，最终体现在自有技术和品牌上，我们卖单晶炉技术，就赢得了相应的股份。有形资产越分越少，无形资产则是越分越多。