2007年之医药行业十大立场探讨（中）

    观点重述：

    目前医药行业的央企资源正逐步向大而具有实力的医药集团集中，中生集团、远大集团、华润集团、诚通集团、国药集团等大型医药集团正承担着整合其他央企的重任，通过这个整合的过程，各种优质资产不断融合的结果将是有望成就一批世界级的医药企业集团。

    医药行业央企所拥有的大量未上市资源，决定了相关上市公司未来资产注入的空间十分巨大，同样也注定了对上市公司基本面可能有翻天覆地的改善。

    可以预计，在经历了3年多整合的摸索后，在一系列政策的配合下，未来医药行业央企整合的进度更将突飞猛进。显然，医药行业的企业集团整体上市已是大势所趋。  

    事由回放：

    在2007年1月举行的央企负责人会议上，国资委主任李荣融不仅把央企整合作为2007年的重点推进工作之一，同时也将2007年10月划定为央企整合的3年大限截止期，届时，没有做到行业前三名的央企将被国资委从大名单中抹去。

    就2006年以来医药行业的整合动向可以看出，医药央企资源逐步向大医药集团集中。通过对华源系与三九的整合，华润将与国药集团、中生集团牢牢站稳医药细分行业排头兵的位置。

    陆：青蒿素需大盘整

    观点重述：

    自2004年青蒿素市场启动以来，由于信息不对称，导致产业呈现急剧发展和扩张。在原料价格暴涨的同时，盲目扩大种植规模的问题也日益突出。

    不理性的扩张滋生了市场泡沫。缺乏合理的规范和规划引导，行业缺乏自律基础，致使产业发展效率低下，造成大量资源浪费，农民利益受损，这是经历了2年市场大起大落的青蒿素产业的教训之一。

    而从产业链的上、中、下游综合考量，我国的青蒿产业存在着原料种植盲目扩张、青蒿素提取企业低水平重复建设、制剂企业难以进入国际主流采购渠道等多层面的问题；由此，整个青蒿产业的全盘调整与统筹已变得十分必要。  

    事由回放：

    今年的青蒿素产业面临着来自多方面的压力。一方面是WHO发布了对青蒿素单方药物的采购“禁令”，另一方面是2年来国内盲目扩产带来的产能积压。

    而这一矛盾在诺华宣布2007年在中国的青蒿素采购量——55.5吨后全面激化。业内人士透露：“今年国内的青蒿素原料药产量在150吨到200吨之间，诺华基本上是国内企业的唯一买家，其收购量不足国内供应量的1/3。”

    其后，18家四川和重庆的企业联合向诺华发出公开信，认为在其“鼓励”下，企业投产青蒿素原料生产，而如今因为没有定单而陷入生产困境。但诺华方面表示，没有和这18家公司签订协议。

    眼下，四川地区大部分从事青蒿素提取的民营企业都陷入了困境，要么倒闭，要么选择转产。