- 保护视力色：
纺织企业受困现状以及解困对策深度分析
-
http://www.chinairn.com 发稿日期:2008-7-11
- 【搜索关键字】：纺织业 印度 巴基斯坦 纺织服装业 棉花
- 中研网讯：
-
08年对中国来说是特殊的一年，对纺织企业来讲也是比较特殊的一年，在人民币升值、原料价格上涨、人工成本上升、货币政策从紧等一系列因素影响下，大部分纺织企业已经处于“零利润”状态，甚至已经有一些企业以卖掉工厂或者机器等方式求得生存。纺织行业行业面临着巨大的困难和挑战。如今，纺织企业要如何度过这个“冬天”，成为今年纺织行业众多企业今年面临的窘境。
一、纺织企业现今面临的困难
从去年下半年以来，纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。这样一来，纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，就造成了它们大量的返销国内市场，所以使得国内市场就比较拥挤。同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割确在下调。现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。
1、人民币升值为最大负面因素
人民币升值加速，尤其以纺织业受到的损害最大。数据显示，受人民币升值加速以及美国次贷危机冲击，这都成为了纺织行业企业重要的减利因素，同时也导致了企业出口利润的大幅下降。汇率的每一次变动都会牵动着整个行业、整个市场的神经。仅今年1-5月份，人民币对美元就升值了4．89％，与2005年7月汇改时的汇率相比，累计升值已达18％，现在已经大步进入了”6”时代。
人民币升值、出口退税率下调蚕食了纺织行业生产企业本来就微薄的利润，企业不得不提高出口价格，然而，提价是以不少客户转向其他国家采购为代价的。不提价无法生存，提价又可能丢了市场，企业面临着两难的选择。以兰雁集团为例，今年1-5月份，企业累计出口创汇3656．28万美元，仅因人民币升值和出口退税率下调带来的减利损失就达1163万余元。
2、能源价格飙升、生产原料、产品运输成本激增
中国CPI自去年以来不断走高的情况下，而纺织行业的价格却回落。 国家统计局近日公布的数据显示，５月份中国工业品出厂价格（ＰＰＩ）同比上涨８．２％，创近年来的新高。其中，食品类价格上涨１１％，一般日用品类上涨３．９％，而衣着类仅上涨２．４％。从分品种统计数据看，在化工产品价格类别中，几乎所有的产品价格均有不同程度的上涨，而涤纶长丝却下降了４．６％。另外，５月份中国居民消费价格ＣＰＩ同比上涨７．７％。仍然处在较高水平。其中食品价格上涨了１９．９％％，而衣着类价格同比则下降１．５％，其中，服装价格下降１．６％。数据表示今年我国居民消费价格总水平同比上涨，但衣着类价格却同比下降.这样对纺织业来说压力巨大。在原材料方面因素如下：
（1）6月19日油电价格上调将带动纺织业生产和运输成本上升，对于正值多事之秋的纺织业来说，使得企业生产、运输成本增加，产品价格竞争力再度削弱。
（2）近两年来，国际市场低等级棉花数量少，和中高等级棉花的价格差距逐步缩小。而国内棉花的价格同比国际市场平均高出1500元／吨左右，其中低等级棉花价格同比印度和巴基斯坦高4000元／吨以上。特别是中低等级棉花，对应关税高达15-20％,滑准税下的价格仅仅略低于国内中等级棉花，这使得大量使用低等级棉花的纺织行业企业受到了很大冲击。近日，国家宣布调整部分产品的关税，将对棉花施行临时滑准税政策，即便如此，滑准税下进口棉花的价格仍然高出国内棉花价格600元／吨左右。临时滑准税政策对众多纺织行业企业而言只不过是”杯水车薪”，这也造成了大量订单正在或已经转移到印度、巴基斯坦、土耳其、越南等国家。
（3）企业水、电、汽等能源价格也在不断上涨，还有由于燃油价格猛涨，企业的运输费用也同比增长了26％。快速上涨的成本已几乎挤掉了企业的利润，这对于纺织行业生产企业来说，可谓是雪上加霜。
3、贷款利率上升，银行授信不看好纺织企业令企业老板们头疼的是在急需资金周转以渡过难关之时，贷款紧缩政策却使企业几乎无法从银行“抠”出钱来。由于传统的纺织服装业延续了上年不景气的态势加之贷款紧缩政策,银行对于这些纺织服装企业的贷款要求似乎也力不从心。目前银行贷款优惠利率基本取消,并且加收了一些费用,如大多数银行开始向企业收取1%至3%的承兑汇票敞口承诺费;还有统计表明贷款利率实际上升了33%左右。自去年3月18日以来，银行贷款利率已先后上调了六次，此外，企业进口开证，只能开90天以内的信用证，很难开出180天的远期信用证，银行各种手续费、业务-费也都有了较大幅度的上升。
国家从紧的货币政策，使得贷款、融资比以往更加困难。纺织行业是国家限制发展的行业之一，因此，各家银行在压缩贷款时，是首先考虑的行业，企业在今年的授信中，申请增量是不可能的，能保住存量，必须是银行心目中最好的企业。授信范围内的贷款，还需单笔向省行审批，遇到省行完不成贷款压缩指标时，特别是季未、半年、年未，单笔审批也很难。目前省级行控制的贷款压缩指标约在10％-30％之间。外汇贷款业务，除省行的战略合作企业外，一律到期收回，战略合作企业，也必须收回10％-30％，且必须是当天还款当天贷款，当天不能还贷同步的，视同放弃，指标上交，不能再贷。
4、劳动力及环保成本激增
新劳动合同法对于用工制定的严格规定,使企业的劳动力成本增加。据资料显示，纺织行业的平均工资为全国制造业平均工资的70％，因而近年来，纺织企业劳动力短缺的现象在各地区普遍出现，招工困难，企业用工稳定性差，劳动力成本上升。与去年同期相比，我们公司人均工资平均增长了15．9％，仅缴纳劳动保险的费用每月比去年同期就要增加23万余元。另外，根据国家节能减排政策要求，环保等政策的不断收紧,再加上外部需求的明显减少,我国的纺织出口企业特别是中小企业正面临着前所未有的挑战。
二、企业几项解困对策
今年以来，在诸多不利因素的重压下，很多公司面对前所未有的挑战，并没有一味采取传统的“关、停、迁”对应，或者坐等海外市场发生变化、国家政策“救济”，而是按照“调整市”新的生态法则，在逆境中谋求生存和发展。
1、开展思想活动 调动员工工作积极性
针对干部职工在严峻的困难，及时开展思想教育活动，保持创新势头。同时，使员工更加相信自己的公司有合适的人才。令全体干部员工信心倍增、群情振奋。公司干部员工正是靠着这股精神力量,在挑战面前不避苦、不畏难,推动企业走上了跨越式发展道路。完成纺织业在“寒冬”出围的这个巨大挑战。
2、树行业形象 吸引优秀人才加入
纺织企业应加大品牌、社会责任、环境保护、产品创新等力度，重树行业形象，吸引优秀人才进入，吸引国家对纺织高新技术和企业的支持，同时，希望纺织行业《劳动合同法》实施细则亦能尽快出台，解决行业共性问题。
3、争取多接订单 减少人民币的影响勇于正视困难，敢于直面挑战，树立脑筋随着市场“换”，产品紧跟市场“转”的思路，积极采取有力措施，千方百计寻找商机，拼接订单，努力扩大市场份额。在此基础上，企业采取积极的应对措施，尽可能的化解和规避人民币升值带来的风险。我们在对外贸出口形势深入分析后，对出口产品价格提高，并按照汇率的变化进行适当调整。同时在与部分客商签订外销合同时，改变以美元报价的方式，采用人民币报价，当然，这一切要靠企业的综合实力来争取才行。
4、狠抓产品质量 夯实管理基础
提高市场的竞争能力质量是订单的保证，只有质量稳定提高，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。特别是在当前纺织行业行业不景气，市场持续低迷的情况下，产品质量的优劣甚至直接关系到企业的生死存亡。同时进一步健全完善了质量控制体系,推行了议订单制度和质量控制点前移等一系列措施,对公司实行以利润为主的经济承包考核，实行利润挂帅，突出利润贡献率，加强了成本核算的准确性和可操作性，进一步夯实了企业的管理基础。5、开展节能工作 降低产品成本
受国家的宏观调控政策的制约和外部环境的影响，企业成本大幅增加，大力开展节能降耗工作，成为了企业降低成本的一条有效途径。一是成立全厂节能减排网络机构，建立长效机制，部门“一把手”要对节能减排工作负总责，分管厂领导要靠前抓，全员打一场节能减排的攻坚战；二是深入开展员工的形势任务教育，掌握职工的思想动向，进一步增强广大职工的节约环保意识；三是抽调精兵强将组成节能减排攻关小组，查找节能工作的薄弱环节和漏洞，深入开展水耗、油耗、煤耗分析，确定节能挖潜主攻方向；四是开展攻坚克难集中战役，结合机组大修认真组织实施一批节能降耗改造项目，依靠科技手段提高设备的节能技术含量；五是在管理上想办法、做文章，建立人、设备、指标相关联的考评体系，在小指标考评的基础上，制订抢发有效电量实施细则，做到不因自身原因损失一度电，全力以赴多发一度电，千方百计节约一度电；六是抓员工的行为习惯，从节约一度电、一滴水、一升油、一克煤做起，倡导“克煤必省，度电必争”的节约理念。
6、借助西方精细化劳动力管理控制成本
受国内劳动力成本上升等因素的综合影响的纺织企业，运营成本有大幅上升的趋势，这对企业，尤其是劳动密集型和加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。在现阶段如何提高企业劳动生产率，从而提高企业竞争力，已经成为企业最为关注的问题。
第一，劳动力管理还为企业提供了自动化的排班调度和控制，有利于增强企业的控制能力，帮助企业降低成本，提高劳动力利用率和生产效能。克罗诺斯的劳动力管理能够基于工作量、岗位、时间等条件自动生成员工排班；班别优化引擎能够准确预测和优化排班，根据不同的需求调度劳动力，变被动排班为主动排班，最终增加生产效率和客户满意度。
第二，劳动力管理提供分析和优化方案，无论是对于制造业、医疗卫生、还是零售行业，克罗诺斯的劳动力解决方案都可以自动根据企业的需要，自动判断劳动力的部署计划，并进行优化，帮助企业在合法的前提下降低劳动力成本。
三、几点建议
在当前纺织行业产业升级出现拐点的形势下，我们认为，企业对自己要有信心，解决纺织产业人力资源的紧缺。
（1）纺织产业需要公平的社会资本导向，希望国家有关部门能在金融、税收等政策方面给予合理的支持和指导。
（2）纺织产业需要重树行业形象，吸引优秀人才进入，吸引国家对纺织高新技术和企业的支持，同时，希望纺织行业《劳动合同法》实施细则亦能尽快出台，解决行业共性问题。
（3）纺织产业应加大品牌、社会责任、环境保护、产品创新等力度，建议国家有关部门能够设立纺织创新基金，支持纺织先锋企业在上述领域的发展，并对国内企业海外收购企业等给以政策扶持。
- ■ 与【纺织企业受困现状以及解困对策深度分析】相关新闻
- ■ 行业经济
- ■ 经济指标
-
