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HP：为用户提供领先的产品与服务
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2007-4-9
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- 中研网讯：
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2008-2009年中国移动位置服务(LBS)研究咨询 移动定位业务产业如今在日常生活中有广泛的应用空间，除了应用在城市交通智能化，还可以应用于汽车2008-2009年中国路由器行业研究咨询报告 2008年上半年，中国新增宽带用户959.3万户，总用户数达到7600.7万户，用户数继续保2008-2009年中国计算机零配件行业研究咨询报告 近两年，以CPU厂商的高速发展为代表，硬件技术经历了突飞猛进发展。新技术的应用，新产品的发布2008-2009年中国笔记本电脑行业研究咨询报告 2008年三季度国内笔记本电脑市场销量达到218.7万台，同比增速为34.5%，增速明显回落1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路。
60多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从年收入4000美元，发展成为今天全球拥有约15万名员工、分支机构遍及170多个国家和地区的信息产业巨擎。在截止至2007年1月31日的过去四个财季中，HP的营业额达941亿美元。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。如今的HP，作为全球范围内的IT领导厂商，在2006年美国财富500强中名列第11位，全球财富500强中名列第28位，品牌价值排名全球第13位。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。
HP面向企业级市场、中小企业市场和消费市场，为用户提供量身定制的方案与服务。全世界有超过10亿人正在使用HP技术，HP的业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等诸多领域，并占据领先地位。HP客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。
中国惠普有限公司成立于1985年，是中美合资的高科技企业。在近20年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球增长最快的子公司。HP在中国拥有九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个信息产品开发中心、一个全球运营中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院和惠普中国实验室。
“热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直”，著名的“惠普之道”成就了惠普卓越的企业文化，也使HP赢得了业界的普遍尊敬。
中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，最终与中国社会实现共同进步。
信息产品及商用渠道集团(PSG)
信息产品及商用渠道集团(PSG)是HP主要业务集团之一，是业界领先的个人计算解决方案供应商，为中国设计制造适合本地市场需求的产品。PSG提供商用和消费类台式机和笔记本电脑、工作站、手持设备和Internet设备，以及嵌入式计算、家庭联网解决方案和个人存储设备等新兴领域的业务。满足中小型企业及大型企业的商用需求，帮助降低总体拥有成本(TCO)并提高IT投资回报率。
在过去的2006年第四季度，惠普信息产品及商用渠道集团的收入为78亿美元，比去年同期增长了10%，出货量比去年劲增16%。与去年同期相比，笔记本电脑收入增长更高达24%，台式机的收入与去年持平，商用台式机的收入增长了4%，消费类台式机的收入增长了19%。信息产品及商用渠道集团的运营利润为3.36亿美元，占收入的4.3%，大幅超过去年同期2亿美元的运营利润(占收入的2.8%)。
中国惠普信息产品及商用渠道集团的五年计划已经走过了四年。每个季度该团队都可以完成设定的目标，并连续保持了16个季度的连续增长，而平均增长率则超过了35%。PSG业务的增长，不光有市场份额，而且还包括盈利率。不仅从产品，从市场覆盖，以及管理和措施的执行PSG团队都有保持。正是这样的努力，该团队授权担保的成本在过去两年也降低了很多。同样，PSG看到了中国小城市潜在的庞大市场，也在同时加快对这个市场的开发和培育。
展望2007年，中国惠普信息产品及商用渠道集团所需要做的，主要包括以下几个方面：一个就是横向的拓展，更多的覆盖，进入更多的城市，把惠普的产品带给我们的用户。第二，更深化的拓展。在惠普已经进入的城市基础上，惠普能够把产品，不止是硬件，包括我们的解决方案在每一个城市都能够更加深化。第三，策略。包含更快速的运作和决策。在每一个区域都有自己的产品，有自己的销售，有自己的渠道管理，这样能够产生更适合当地的管理策略。另外就是人才本地化，让惠普的人才获得更好的发展。另外一个就是供应链部分，惠普目前在上海的供应链慢慢会转化成更多地方的供应链，能够覆盖更多的城市，这也是惠普很重要的一点。最后，就是统一有效的品牌管理。因为我们相信惠普这个品牌是非常有价值的，它的价值来自于客户的认同，来自于我们品牌的承诺，来自于我们所提供的产品和服务。
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