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2005中国家电业发展大势
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-4-20
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- 中研网讯：
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2008-2009年中国热水器行业研究咨询报告 经过20多年的发展，我国热水器行业已经从最初的小而少发展到现在的大而多，产品类型也随着技术的2008-2010年中国冰箱行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国洗衣机行业应对金融危机影响及发 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国数字电视行业应对金融危机影响及 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机家电业产权改革基本完成
2003、2004年是中国家电业产权改革最为集中的两年。在这两年中产权改革的途径则主要表现为两种：一种是国内家电企业通过MBO收购等措施使产权更加明晰，从而承认企业家的人力资本；一种则是通过企业的战略重组或者资本市场的买卖，使一些无法实施产权改革或者已经衰败的家电企业“外嫁”，从而使这些企业或产权达到“所有者归位”。通过这两种途径，中国家电业85%以上的知名品牌已经完成产权改革。长虹、春兰、海信以及新飞等企业今后的产权改革将主要出现三个趋势：一个是部分已经走在路上的产权改革将在2005年基本完成；另一部分将在未来相当长一段时间无法出现各方利益集团都能满意的产权改革方案，也就是说相当长的时间内无法完成产权改革；三是国家对大型国有企业MBO的规范和限定，也将使部分欲MBO的企业暂缓实行。但后两种情况也许在两年左右的时间内会使企业因为产权问题的困扰而走向没落。
2005年以及未来的几年，将会出现让我们在2005年底一起检验。个别企业的产权改革，但不再爆发大规模产权改革了。海信、长虹这样的品牌将会以比较缓慢的幅度继续探讨企业产权改革和战略重组的策略。
国内家电连锁渠道与国外渠道开战
2004年12月12日，我国的零售业正式全面向外资开放。目前国内家电流通企业数量超过3.2万家，而美国的同类企业却不足1000家，但美国前三大电器零售商却控制高达80%的市场份额。沃尔玛、麦德龙等一些零售连锁巨头，目前并没有对中国的家电流通构成威胁，美国的BESTBUY等也还没有在中国落地，只是通过在中国采购利用中国市场的优势。但这些外资连锁企业有一个长期的“中国策略”，即在进入中国的初期并没有赢利计划，基本上在零售上搞“倾销”，以国外市场的赢利来贴补中国市场，这必将给本土连锁家电企业带来致命的价格压力。再加之家电企业渠道的剥离和独立，以及中小渠道商的最后垂死一搏.惨烈的价格战应该说在未来两年之内已经等待着本土连锁家电企业。
而家乐福、沃尔玛等国际著名品牌渠道商更多的是着眼于快速建店，还没有到达在产品经营上进行“精耕细作”的时候，但随着外资零售企业在中国市场快速的布点，中国国内几家家电连锁企业将和外资零售业的竞争将直接展开。百安居开店的高成功率对国内连锁开店扩张单店效益下滑是一种挑战。外资渠道拥有全球数量众多的连锁店面以及成熟的流通业运营经验，这都将对本土品牌渠道造成极大的竞争压力。而国内既有的国美、苏宁、永乐等家电销售连锁同时还面临着企业自身内部管理、品牌及营销的升级压力，这种状况不可能还单纯依靠价格来玩游戏了。
家电产业圈内的企业将出现分化
慈溪家电业近几年的崛起已经对中国国内家电业的分工起到了明显的推进作用。一方面，国内主流家电企业和跨国家电公司开始专心做品牌，并有意识地在逐渐剥离部分产品的生产与制造，慈溪大量企业则在此种分工进程中沦为制造工厂。
另一部分慈溪家电企业在试图寻求品牌的突围，希望在中国市场品牌淘汰赛逐渐强烈的过程中，使自己的品牌梦想成真。但是就目前慈溪家电企业形势来看，以慈溪为代表的家电产业圈内的企业的发展只可能有一种结果：即使现在有点品牌力量的企业也必将逐渐丧失品牌竞争力，并最终完全沦落为制造加工基地——要么成为其他三大产业圈里的加工基地，要么为外资家电品牌OEM，要么为国内其他产业圈的企业代工。此已经被部分事实所验证，慈溪许多洗衣机厂已经成为小天鹅的代工厂，诸多小家电企业也在为伊莱克斯小家电OEM。
未来在慈溪家电产业圈中，不可能按照目前的发展状态延续，企业之间的并购和外部企业对其的并购将从2005年开始风起云涌，很难有企业能够通过品牌路线突围而成功，9596以上的企业只是在生产产品。慈溪家电企业的当务之急是考虑如何通过并购迅速获得自身的生产能力，并加强自身产品工业设计创新的能力，提升企业内部管理和品质控制的能力.以使自身在整个家电业供应链条的分工上获得应有的席位。
广东顺德家电企业也会出现类似变化。
市场份额在国内和跨国公司间转换
中国企业国际化已经成为中国企业近几年的主题。以海尔、TCL、长虹、格兰仕为代表的四类企业形成了走出国内的四种模式，中国企业的出口也在大规模的增长。但同时跨国家电公司在中国市场的整体份额出现了高速的增长，而国内知名品牌在中，高端市场份额出现了急剧的下滑。这是跨国公司继20世纪 90年代中期之后市场份额下滑后的又一次在中国中、高端市场份额的反弹。
国际市场上中国企业在中。低的市场份额和产量在逐渐上升。导致这种趋势有两个原因：一是中国企业逐渐忽略了对中国市场中、高端份额的争夺(或者是说力不从心)；另一方面，WTO的效应逐渐显现。2005年和今后的几年中，将会出现一个平滑的曲线，跨国公司在中国市场占有率的增加将出现加速度逐渐减缓的趋势。而中国企业在国内市场的增长将会以质量提高的增长方式，数量也将出现加速度逐渐减缓的趋势。中国企业会将重新审视中国市场。也将重新评估国际市场。这将导致中外企业在中国市场和国际市场中高端产品领域的新一轮激烈竞争。
需要提及的是日资企业的战略增长，日本跨国公司在中国市场的变化主要表现为：一是中国市场占有率的大幅度提高，实现反弹；二是品牌形象在中国市场的重新“变脸”，其品牌推广更加贴近中国市场与现状；三是更加灵活的产品制造和营销策略。一方面，在高、中、低端市场，日本的松下、三洋、SONY、日立、夏普、东芝等将全面的出击。在制造方面.日本家电公司将集中研发和制造中、高端产品，而将中，低端产品的生产OEM交给中国企业或者其中国合作伙伴；四是大规模与中国企业进行战略合作伙伴甚至新一轮的合资工作。在与中国新一轮合资合作过程中。将以中方为主导力量，完成其产业分工和中国市场战略。
但最终竞争结果势必出现，无论在中国市场还是国际市场上，都将是你中有我我中有你的局面，任何一方都不可能独霸某一方面的市场。
安徽、武汉第四产业圈的崛起
其实，中国家电业的生产制造业也同样存在着转移和集中的过程。就长远来看，随着中国制造加工产业由东部沿海向内地省份的梯度转移，随着整个行业对物流和分销的要求，传统意义上的青岛、广东、江苏和浙江三大家电产业圈的地位会逐步降低，并逐渐会出现武汉和安徽、重庆等几个新的家电产业圈。新的产业圈的崛起主要由以下几点原因：第一，已经形成了一个相对完善的产业投资环境。剔除本身原有的产业配套能力，随着新的品牌的生产基地的转移，必然带来相关配套企业的跟进和转移，整个产业生产链则将日臻完善。第二则是人才优势。无论合肥还是武汉，高校和科研院所林立，是人才聚集的重要区域。尤其近两年还存在人才回流现象等。第三，这些区域拥有很好的为生产分销体系，比如武汉有九省通衢之称。第四，还应该归结为武汉、合肥、重庆的劳动力.原材料生产成本较为低廉，独特的区位优势，水、陆、空交通较为发达，可以为不少企业节省物流运输的在途时间和成本。最后则是能源因素促成此生产功能的转移。广东、浙江的企业能源电力不足已经持续两年有余，即使春季也依然缺电。拉闸限电、错开生产、定期停产，再加上招工难的问题，已经使得广东。浙江的企业怨声载道，将生产能力向内地转移也许是不错的选择。
随着国内家电业的新一轮重组和产业的转移，湖北.安徽所在。所有的生产厂家会越来越多，这个新诞生的产业簇在中国家电业所占的比重和影响力亦必将会越来越大。
生产企业上下游渗透
中国家电企业在经过多年的发展，已经不再满足于其生产和组装的角色，部分企业将会逐渐向两头延伸：
一方面向上游延伸，逐渐生产和控制关键零部件。这类企业拥有了自己的一些核心技术，一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张。彩电企业逐渐掌控芯片、彩管企业，或者拥有自身的配套企业。电冰箱、空调企业开始融进压缩机等产业链条的核心环节或者是与这些核心环节形成产业联盟。
另一方面，这些企业开始向家电连锁的销售进行渗透，家电连锁销售渠道未来的演变能力为这些具有强大资金实力的生产制造企业敞开了大门。这些企业通过和其他连锁型企业参股，或者外资企业进行合资。合作逐渐迈进零售领域，从而完成其在整个产业链的布局。此策略一方面可以在零售领域攫取更多的利润，维护企业品牌及产品形象，另一方面可以优化自身的渠道效率，降低分销成本。
当然，向上下游产业链延伸的策略并不是一般的企业所能够支撑的，它属于“富人的游戏”。
家电连锁渠道赢利品牌化
目前中国市场近400多亿美元销售额是由几十万家规模非常小的各类销售渠道完成的。家电连锁渠道领域中的国美、苏宁、三联、永乐等企业每家的年销售额最多也就数十亿美元，市场占有率不到20%。而在上海这样的城市，家电连锁的销售额已经占据到整个家电销售的比重已经达到85%以上。
家电连锁企业本身也在发生变化，苏宁、国美们正在进入连锁“航母”式的利润结果模式——通过向加盟方输出品牌。输出服务、输出管理等来获取利润，这一阶段也将使他们尽快培育自身品牌的美誉度。这样，企业“赢利模式”将告别以“厂家”要利润的模式，进而转向以优化供应链、提升品牌带来的“溢价”为主要的赢利模式。家电连锁企业未来更多的定位在管理型的企业，会吸纳更多的零售企业加盟，将向加盟方输出品牌。输出服务、输出管理，那么特许加盟店的加盟费、管理费用、赢利分成将会成为其重要利润来源。
未来几年，传统的家电销售渠道应为效率低下和成本的原因逐渐退出市场。巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中，成为品牌渠道的连锁店。与家电企业品牌逐渐集中的趋势一样，未来中国市场是仅有3—5家专业家电连锁企业与沃尔玛等在中国市场竞争。
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