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家电数码:竞争应从外围走向核心
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-5-19
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小家电:品牌、产品是短板
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从2004年电熨斗市场年度报告我们发现,12个进口及合资品牌占据了整个电熨斗市场55%的零售额比重,而69个国产品牌只占了45%的零售额比重。平均价格上,进口及合资品牌的平均价格为206元,国产品牌为135元,一只电熨斗,国外品牌比国内品牌多卖了70元。
相同的情况出现在电吹风市场,我们发现,13个进口及合资品牌占据了整个电熨斗市场73%的零售额比重,而90个国产品牌只占了27%的零售额比重。平均价格上,进口及合资品牌的平均价格为129元,国产品牌为54元,一只电吹风,国外品牌比国内品牌多卖了75元,这
一差距高于国产品牌的平均价格。
为什么反而国外品牌价格高,但卖得却比我们国产品牌好?究竟差距在哪里?
在渠道上,目前小家电基本都是通过代理商往全国铺货,相比国外品牌,国产品牌还有本地化优势;在价格上,国产品牌价格低得多,对消费者更有吸引力,但是低价也同时带来的是低销售额和低利润率;在促销上,国内国外品牌的促销活动都已经多如牛毛,不做促销吸引不到消费者,更多促销也让消费者习以为常。总的来说,在渠道、价格和促销上,国外品牌并无明显优势。
而在品牌上,国内缺乏飞利浦、松下这样的知名品牌,而更多的不知名的二流品牌。国内有灿坤、龙的、红心这样的知名品牌,但是它们的品牌知名度、美誉度等等方面要远远落后于飞利浦和松下。在产品上,与之相关的还有技术方面,国外品牌投入了巨大的力量进
行研发,不断推出新功能、新产品,并申请专利。而研发投入少、技术落后、设备陈旧、产品低端低价,这怕是国内品牌软肋所在。
综合以上因素,可以看出,品牌和产品是国内品牌最主要的两大短板。接下来我们对两个因素进行分析。
技术:国内外品牌做了什么?
在产品和技术上,飞利浦做了什么?现在飞利浦持有约10万项专利、2.2万个注册商标和1.1万项外观设计,目前其每年的专利申请数量高达3000项之多。为使技术更好地满足中国市场需求,飞利浦在中国设立了15个研究和技术开发中心,并在上海建立了亚太地区的战略研发中心———飞利浦东亚实验室。
国内小家电品牌又做了什么?二类品牌:大都是OEM性质,自己没有生产线,找别的厂家贴牌生产,质量把关较严格,但不可避免会有很多漏洞。三类知名小家电品牌,有自己的生产工厂,质量和售后服务都有保障。四类杂牌,即螺丝刀工厂,他们一般都是短期行为,或偷工减料,或用劣质材料进行粗制滥造,以超低价格冲击市场,卖一台,赚一台,打一枪,换一炮。不管是几类品牌,在核心技术上(如电熨斗的底板涂层材料)都是从国外采购。国内品牌在技术上所做的大都只是外形改进或增加简单的功能等。
这种品牌和技术的缺失,仅仅小家电市场如此吗?
同样存在相同问题的是高端彩电。总的来说,对于LCD背投和DLP背投的核心技术,中国目前只有从国外购买,不具备自主研发的能力。中国已经建立了两座LCD面板厂,但是这一面板厂被指还没建成就已经落后。中国目前还有投资建PDP面板厂。目前对中国彩电企业,还
是购买关键元器件,自己开发外围技术,然后组装。
MP3:担心遭遇专利费危机
目前MP3市场也是同样的情况。
中国MP3生产企业遍地开花,粗略的估计达到上千家,这些企业有是自有品牌的,但是大都是OEM,它们大都采用廉价的零部件,赚取微薄的生产加工利润。在MP3研发制造上,关键的元器件微处理器(解码芯片)和闪存芯片,国内企业主要是向国外企业购买,它们主要
是在模具、电路、电路板、SMT贴片等外围的技术上进行研究开发。很多的企业连上述技术开发都不必做,只需购买现成的东西然后装配。
不过在这一领域,我们也有了自主研发企业,如珠海炬力公司,但它却遭遇了专利危机。不仅上游企业遭遇专利危机,下游生产制造企业良莠不齐,未来也将面临交付大笔专利费。由于上游元器件大都是购进,下游生产厂商不需要掌握核心技术,MP3的生产制造进入门
槛低。专利费曾经打死了一大批DVD制造企业,未来有可能对MP3制造企业也产生相同的影响。 - ■ 与【家电数码:竞争应从外围走向核心】相关新闻
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