- 保护视力色：
2008年中国医药行业走势预测（下）
-
http://www.chinairn.com 发稿日期:2007-11-15
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 医药
- 中研网讯：
-
现在社会都把看病难、看病贵的问题归结到制药企业身上，其实这么多年来，使得国内这么大的药品消费需求得以满足，我们广大制药企业是功不可抹的。挂网、两票制继续深入实行下去，我们唯有撤出。
2009-2010年中国呼吸机市场深度调查及价格预测报 【出版日期】 2008年12月 【报告页码】 350页 【图表数量】 1502008-2012年中国医药包装市场深度调查与投资前景 【出版日期】 2008年12月 【报告页码】 350页 【图表数量】 1502009-2010年中国中药行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国咽喉用药业研究咨询报告 近年来，我国咽喉疾病的发病率呈逐年上升状态，使得咽喉用药成为了继胃药、感冒药之外，百姓消费最另外医药行业高污染、低附加值的问题应该加以重视，我们为国外洋品牌打工，不能加污染留给子孙后代。我们应该非常冷静地对待回暖，扎扎实实做好基本功。国内生产工艺离国际水平还差很远，这方面我们需要努力。
主持人：企业家们提到的这些行业推动因素能不能形成一种产业增长的爆发力，中国医药产业崛起的主导因素究竟在哪里？
耿福能：除了国内这张地图，世界市场的“蓝海”很大，医药行业应该走出国门开辟这片“蓝海”。好医生在同时开发第三终端和高端市场的过程中发现，不论是中国还是外国的西医，在解决不了一些医学难题时，都愿意接受中药产品。
在中药使用的过程中，将中医中药的系统理念传输给西方主流市场，我们可以借鉴外资企业开发中国市场的经验，学习如何进军海外市场。目前，我们的中医中药缺乏用国际思维和语言来开拓海外市场的推广队伍，如果建立了这样的队伍，可以让中医中药从高端医生扩展到基层医生，从而占领海外市场。
我们的企业与其只顾在中国的版图内拼命地厮杀，还不如把眼光投放到海外的“蓝海”，静下心来共谋大略。
吴迺峰：中国企业遇到了前所未有的机遇，机遇大于挑战，企业要有长远的定位，中医药标准要与国际同步。中医药可重复性确实不简单，创造和引领国际化标准是中国企业在中药方面的优势。国际标准的建立还是一个过程，只有可信的标准才是国际化的通行证。由于缺少国际标准，目前天士力的产品在俄罗斯被定为处方药，在南非却是按保健品招标的功能性食品，而在整个非洲都已经成为功能性食品。
在中医药国际化的营销模式上，渠道的建立必须本土化，不能采用单一模式。目前已有专业代理、推广人员和直销等多种模式，依据申报时的类别不同也有所差异。直销方式、体验式营销在不同的市场因地制宜地运用，在各个市场上的开拓中我们可以感受到中药的爆发力。
主持人：一切为了增长，一切都要有增长。但我们更需要看清增长。增长如果仅仅是来源于外部环境，而与企业自身的经营能力无关，那是根本没有意义的。
陆文岐：技术领先，步步领先。产品创新技术领先不能松懈，这样才能走得更加长远。
常幸：新起点不能简单用增长来看，而是企业整体素质的提高，比增长速度更值得期待。华药已提出坚决不扩产青霉素，现在青霉素工业盐已经不出口了，而且还进口了一些。明年有一批新产品推出，可能会有“重磅炸弹”出现。
我认为，节能减排的路径就是技术进步，企业的产品应该是污染比较少，利润空间比较好。而信誉问题的解决途径在于满足消费者需求，以开发创新产生效益来吸引社会各方的资金。
吴迺峰：创新是天士力的四大发展战略之一。企业在中药系列和化学药系列都有创新，创新不仅仅来自企业内部，也来自于合作的研究所，我们采取的宗旨是“不求所占，但求所用”。天士力目前已有3个独立创新的产品。
主持人：中药国际化的水平现在大家很清楚，那么，整个中国制药工业的国际化水平如何，这要听听各位嘉宾的意见。
林建宁（互动嘉宾，SFDA南方医药经济研究所所长）：规范化是国际化的前提，改变规则，定出新的法规，改变规则的过程就是与国际化接轨。营销环境的对接，在进入WTO的几年里已经基本完成。目前中国市场上进口药和合资药占了53％的市场，10大跨国企业中有6个已经在华建立研发中心。
常幸：我国的原料药生产企业已经走出去了，国际化程度相当高。制剂方面还比较落后，但也开始走出去了，包括一些中小企业在海外市场也已经占据了一定的份额。中国药企谈国际化已经有十几年了，但是现在确实还落后于印度。在医药市场中，华药的原料药国际化程度比较高，而制剂还非常低。在“十一五”期间，我们努力争取有5个产品进入国际高端市场。
资本国际化也已经多年，目前已有一批制药企业在海外上市，速度还可以。如华药就有10多个合资企业。而技术国际化中，海外交流合作也非常多，华药已经与十几家海外大学进行合作，内容涉及研发和技术改进。现在，诺华以及韩国的一些药企都有意愿购买华药的技术，不远的将来，华药技术国际化会逐步实现。
在人才国际化方面，外企在华建研发中心，运用中国的人才。而中国企业也可以在海外建立研发机构，运用国际化人才。现在我们的速度不如印度快，但是一旦突破，就可将其超越，从而产生巨大的效应。
陆文岐：学习是企业永恒的主题。国内企业要练内功，在中国的市场上向外企学习，但在目前这个阶段也需要保留本土的做法，中西合璧。在国际化进程中，我们时刻不能忘记中国市场的特点以及本土药企一些好的经验，不能全盘放弃本土企业的经验，既要继承又要借鉴，结合作战。
耿福能：创新不仅仅局限在产品创新，也有模式创新和营销创新。
主持人：今年以来，医药行业比较耀眼的一幕就是批量的中国本土企业海外上市，紧接而来的是不动声色的并购。产业已进入新的整合期，在这个过程中如何规避之前不少医药巨头倒在资本石榴裙下的教训？
韩振远：多多药业能成为目前的北大荒药业本身也经历了一个“以小博大”的过程，也是中小企业整合资源的例子。药企需要激发团队的力量，在所有权上建立新的机制，共同盘活原有资源。
常幸：不论是自身创新、节能减排、社会信誉危机都需要资金的大投入，在后GMP时代，资金尤其缺乏。目前的3种融资方式都需要有所舍弃——股权融资让步权力、债券融资让步利益、政府融资让步人格。所以，我认为，3种方式形成合理的结构非常重要。
融资三渠道都需要有所让步，要有合理的结构设计，从资本平台上获得支持。债权融资控制在50％~60％，超过60％非常危险，低于50％不划算。股权性融资最重要是控制权问题。医药行业被外行业控制，企业容易被搞垮，这是由资本的逐利本性决定的。产业资本要有互补性，否则可能被吞并。要把资源的价值进行发现、开拓和升值，自己穿上“石榴裙”。
另外还需要有一个好的心态，把很多现有的资源变成资本，并吸引更多的资本。数千家的企业每一家都有资源，如果能用开放的平和心态来将这些开放的资源整合在一起，那么资本就可以起到润滑剂的效果，而不是一味地追逐资本。在资本面前，我们所做的最重要的是发现、发掘和培养我们的现有资源。
主持人：在今年1月，我翻看了很多医药企业家的元旦献词，从中找出了一些关键词，比如战略转型、品牌建设、基础管理、成本和细节等。那么我想问问，现场的各位在准备2008年企业的新年献词时，有哪些关键词？
韩振远：北大荒药业要创新经营管理体制，谋求健康成长。
吴迺峰：开始天士力的二次创业，发展大健康产业。
常幸：华药站在新起点、瞄准新目标、踏上新征程、创造新形象。
耿福能：好医生扎扎实实做基础工作，宁静以致远。
陆文岐：深化改革，以崭新面貌出现，明年是丽珠的新起点。
- ■ 与【2008年中国医药行业走势预测（下）】相关新闻
- ■ 行业经济
- ■ 经济指标
-
