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迅腾国际：IT行业发展趋势
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2008-9-6
- 【搜索关键字】：迅腾国际 IT业 惠普
- 中研网讯：
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经共青团天津市委员会、天津市青年企业家协会研究决定于2008年9月9日在天津举行“天津2008IT人才战略联盟企业峰会”。本届峰会将围绕“软件企业人才需求和高端IT人才培养”的主题展开多层面探讨。本届峰会的主办单位为：共青团天津市委员会，天津市青年企业家协会，承办单位为：天津滨海迅腾国际技术贸易有限公司。
我们谈到未来的IT公司什么是核心优势。你可能会讲科技是很重要的。我几个朋友给我的答案不是，他认为有两个是最重要的：第一个是品牌，第二个是财务。我非常意外，跟一般的公司有什么不一样？第一是品牌，第二是财务。那科技呢？现代IT的应用领域多广，计算机是一群科技的人在用，受过严格训练，在这种范围内只是可以用机器。像我念书的时候，用计算机，实际上每天带了一包卡片，请机房的小姐去操作，我个人很难接触计算机。现在计算机的应用无所不在，从时间到地点，从生活的每一个层面，没有一家公司有办法开发这么多科技。可是有一个行业出来帮了这个忙，那就是风险投资公司。过去在一般公司传统上，也投入研发科技公司，做出一个项目，也许只有一个项目做产品，其它项目都是做研究开发的。这种成本就会专家到风险投资公司，投很多研究开发项目，你觉得不错，买下来就好了。你只要有钱，你可以买到你要的科技。而且你让别人去承担风险，你就看他好的，就买下就好了。
我的意思是惠普和康柏的合并，隐含着这个世界IT发展的趋势，那个趋势就是IT有它应用的普及性。一家公司不可能像过去一样，从最低端的PDA打印机，到最高端的公用数据中心、软件服务应用，每一个你都做得很好。当挑战是这样子的时候，你公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战？这基本上是一个资源分配的问题，因为你要做的事情太多了，从芯片开始到系统，到操作系统，到数据库，到中间件，到应用软件，到服务，到顾问咨询。你想一想，每一个部分都要投入多少的资源？
惠普公司决定走开放式商业模式，也就是说在这么多的应用需要的科技里面，惠普公司会把资源投入在一个特定的领域。比如讲需要十个，我们可能投入两三个，这两三个投入，我们要保证自己可以成为这个部分的第一，其它部分跟合作伙伴合作，因为可以有很多合作伙伴合作，这叫开放式的商业模式。
我们的友商，是从芯片到系统，到操作系统，到数据库，到应用软件到服务。依照我们对计算机发展资金的投入，我们很难相信什么都可以做到。所以对客户来说，你总不希望你买了一部车子，因为它的轮胎不好，你必须要整部车子都换掉，你不希望这样子。因为你不能保证一家汽车公司从轮胎到外壳到设计到发动机，到操作的安全性，各方面都做得非常完整，很难。你希望轮胎不好，可以到外面找一个比较好的轮胎换掉，就好了，不要把整部车子都换掉，这是开放式商业模式。我们认为带客户的弹性，客户的保证这种想法，我们也希望这种模式也可以，在市场上得到认可。这已经不是产品的竞争，不是什么解决方案的竞争，这完全是从战略角度出发来看，资源怎么重新分配的问题。跟康柏的合并，就是把优势，因为这里所要专注的领域，你一定要能够保证自己成为第一，为什么跟康柏合并？原因在这个地方，不是只有规模的问题而已，所有的科技投入都从这个角度来看。因为康柏已经有很多好的技术在那里边。我们在PCSEVER有很好的技术，康柏在低端的产品，全球有比较好的知名度。这些合在一起，都可以促成这个战略非常好。如果惠普公司不采取这种模式，如果康柏和惠普没有这样的合并，每年乘以10％，你要多少年才能追得上？你才能成为真正第一？费很长时间，等你做到，搞不好环境又改变了。这是一个比较大胆的战略。如果执行像我们所预料的，从成本的节省、科技的投入，在这个平台本身我们能够取得第一，我想惠普公司在IT的地位跟影响力，可能比现在又更强了一点，这是我们的期望。有关IT行业发展趋势的看法，强调我们走的这种开放式的商业模式。
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