- 保护视力色：
并购诱惑与别无选择
-
http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-4-18
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 并购 选择
- 中研网讯：
-
在过去的一两年中，无论是“国退民进”大潮流中的各种兼并整合，或是零售业开放前夕的各种跑马圈地，乃至最近的“借力打力”的海外扩张，都可以清晰地看到中国企业的并购身影。
2008-2009年中国移动位置服务(LBS)研究咨询 移动定位业务产业如今在日常生活中有广泛的应用空间，除了应用在城市交通智能化，还可以应用于汽车2008-2009年中国路由器行业研究咨询报告 2008年上半年，中国新增宽带用户959.3万户，总用户数达到7600.7万户，用户数继续保2008-2009年中国计算机零配件行业研究咨询报告 近两年，以CPU厂商的高速发展为代表，硬件技术经历了突飞猛进发展。新技术的应用，新产品的发布2008-2009年中国笔记本电脑行业研究咨询报告 2008年三季度国内笔记本电脑市场销量达到218.7万台，同比增速为34.5%，增速明显回落
虽然伴随而来的风险是无法提前预估的，但是这种并购诱惑却是那么地让人无法拒绝--“我不可以超过你，但我可以购买你，或者与你合资”。因此，从华为与3COM的结合、从TCL整合汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务，到京东方收购韩国现代的液晶面板业务、联想收购IBM PCD业务等等，不难发现，中国企业的并购步伐越来越大，“赌本”也越来越高。
其实，从美国的商业史中不难看出，企业发展壮大的一条重要途径就是选择并购。12月13日，甲骨文在经历了18个月的漫长收购战后，最终以103亿美元吃下仁科，创造了继时代华纳与美国在线合并、惠普收购康柏之后的又一起大额并购案记录。但在几天后，这一记录又被其他企业刷新。12月16日，赛门铁克和美国VERITAS软件公司宣布合并，收购总额为约135亿美元。
现在，人们更关心的问题是，中国企业为什么要选择并购？长江商学院院长项兵的看法是，面对如今全球化的竞争，企业一定要掌握“地板”和“天花板”，通俗的解释是，企业必须要拥有全球的销售网络和核心技术。
项兵认为，目前绝大多数中国的主流企业都面临着核心技术天花板的难题，这是因为之前的中国企业选择了“贸工技”的道路，但这条道路如今证明是无法行得通的。实际上，除了华为等少数企业以外，中国企业都未能在核心技术上取得突破。现实已经证明，如果没有核心技术，再过五年、十年，即使中国的企业能够在国内市场做到份额第一，面对全球化的竞争环境，也很难继续生存下去。
更极端的观点认为，中国可以拥有世界上最优秀的人才，可以拥有世界上最低的人工成本，但是在中国内部整合资源和全球范围整合资源之间的巨大差异，将会让这种智慧和低成本变得毫无意义。另外，中国企业“独立自主、自力更生”的渐进式发展模式将会由于外部因素的持续冲撞，而不可避免地变得越来越难。
当然，中国企业现在有了选择并购的机会，那么这样的并购能不能有互补和协同效应，即“1+1〉2”，则是人们期待看到的。有国外媒体分析指出，被并购对象能否整合进中国企业的管理框架及双方管理风格与企业文化能否融合，是中国企业必须要慎重考虑的一个问题。这种融合既包括并购前双方的可容性，又包括并购后二者的可合性。前者代表的是并购可能性，考验的是中国企业周密调查与战略诊断的能力；后者代表的是并购的执行性，考验的是中国企业消化并完成并购的能力。
其实，并购中最重要的无非是“买人才”，如果人才流失则等于买空壳，但留住人才也是并购案中最困难的。据说，ACER早期为了进军美国市场，曾并购了Counter point和Altos两家公司，但人后来都跑了。最终导致ACER后期撤出美国市场。之后，ACER于1997年再次买下TI笔记本电脑事业部，除取得Extensa和Travelmate两个品牌，其他成员大多也走了，只留下欧洲团队，但正是这支欧洲团队却帮ACER打下了江山，其负责人兰奇也将在明年正式履职ACER的CEO。
如是观之，并购在乎“天时”、“地利”、“人和”。“天时”与“地利”只提供了客观条件，“人和”则为主观条件和最终决定因素。并购不必非是“人定胜天”，但一定是“敢作为”和“有作为”。
关于并购，有“中国并购之父”之称的王巍教授有一个经典的论述，他说，企业并购犹如结婚，这个过程是“策划难，执行快，整合慢”。两个人见面能碰到一块儿是最难的，要讲缘分；到了执行阶段一定要快，执行得越慢问题就会越多；整合要慢，两个人在一起慢慢磨合，要给对方宽容理解和更多的体谅。
因此，在春天和冬天同时到来的时候，中国企业别无选择。 - ■ 与【并购诱惑与别无选择】相关新闻
- ■ 行业经济
- ■ 经济指标
-
