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打造农业企业核心竞争力
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2007-4-12
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 农业 核心 竞争力
- 中研网讯：
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农业企业是需求问题，我认为农业企业核心竞争力一个前提四个要素。
2008-2009年中国生态农业投资研究咨询报告 【出版日期】 2009年1月 【报告页码】 368页 【图表数量】 172个2008-2010年中国渔业应对金融危机影响及发展策略 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国玉米行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国水产品行业应对金融危机影响及发 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机一个前提我认为企业立足于人，以人为本，前提是人，人这个前提从两个方面理解，第一方面我认为是农民，农业企业的服务对象就是农民，整个在农业企业的产业链中，饲料企业有什么样的价值链？有什么样的延伸？为农民做了什么？80％的养殖在农民手里，人的要素第一个大的问题就是考虑农民，农民要什么，我们给了农民什么，如果把这个问题搞清楚，我想农业企业的核心竞争力具备了前提之一。第二个要素就是企业团队，也就是企业人力资源建设，企业光有人不行，需要团队，没有完美的个人，只有完美的团队，一个完美的团队可以造就完美的个人，一群优秀的人不可能造就优秀的团队。
前提成立了，我认为还有四个要素。
要素一、企业在产品研发上是不是有序性，有没有创新能力，有没有创新的意识和能力。
要素二、企业有没有规范管理。
我们已经进入WTO，大家看到很多国际化企业进入中国，而且我们饲料的发展，正大集团一直伴随着我们，现在希望集团和正大集团品牌的效应在中国可以齐名，但是一个品牌的效益有差异。用户谈起正大的饲料贵100块钱你希望可以接受，那么正大集团700万吨饲料一年多出7亿，这是品牌的效益问题。一个品牌的效益，效应也好，一个企业的发展离不开规范的管理，当然规范的管理有很多奇迹契机，有他的功能。
我们面对一些百年的国际化大企业，有没有内功给他们拼杀，所以需要规范的管理。
要素三、执行力。再好的制度，再好的管理模式没有具备执行力的团队执行复制，这个企业是竹篮打水。
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