张江药谷国际路线谋求新发展_研究报告_投资分析_市场调研

【出版日期】 2008年12月【报告页码】 350页【图表数量】 150

【出版日期】 2008年12月【报告页码】 350页【图表数量】 150

2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机

近年来，我国咽喉疾病的发病率呈逐年上升状态，使得咽喉用药成为了继胃药、感冒药之外，百姓消费最

3000亿人民币、5000亿美元，这是目前国内与国际生物医药产业规模的悬殊对比。与此同时，欧洲、美国、日本占据了全球药品消费总量的80％，稳坐着“主流市场”的交椅。

做小池子里的大鱼，还是大池子里的小鱼？在4月27日开幕的2005上海国际生物技术与医药研讨会上，张江“药谷”给出了鲜明答案：以己所长，打通国内外生物医药产业链，跳出小池子，在大池子里长成大鱼。

路线一海外认证

出口原料、返销药品，这是国内大多数药厂不断重复的低级“怪圈”。症结何在？制药工艺和质量控制是道坎。以治疗脑血管病药物尼莫地平为例，尽管配方相同，德国拜耳公司的产品90％以上有效成分能被人体吸收，而国内药厂只能做到80％，药效自然打了折扣。

卖原料与卖药品，就利润而言，至少是1元和3元、甚至8元的差别。通过积极申领各国优良生产规范（GMP）认证，替国外药厂做“小工”的局面开始在“药谷”出现转机……

迪赛诺公司的抗艾滋病药物获得世界卫生组织的相关认证，远销非洲和南美；禾丰制药刚刚通过澳大利亚的CGT认证，一下子签下8个品种的订单；复星集团的抗疟药物青蒿素被世卫组织纳入全球采购订单；上药集团治疗糖尿病的原料药二早双呱通过了美国食品药品监督管理局（FDA）的CGMP认证，以药品身份进入美国市场。

路线二承接研发

4年前仅是家5人小公司，2004年底就跻身亚太地区科技型企业500强中的第9名——药明康德公司的成长经历听上去颇为传奇。2004年，公司销售收入达1.6亿元，其中没有一分钱的新药，全是知识和头脑。全球排名前20位的制药公司中，有19家都曾将药物化学合成的研发业务外包给它。

伴随研发成本的与日俱增，欧美生物医药发达地区的研发外包业务开始向亚洲、东欧等地转移，一个参与全球分工的机遇出现在张江“药谷”面前。上海睿星基因公司总经理罗楹告诉记者：“最近，公司平均每两周就有一家国际医药巨头登门造访，‘药谷’借船出海的时机到了。”

2005年2月，上海生物医药研发外包基地在“药谷”成立，目标锁定亚洲级研发外包服务中心。“谷”内7家科研机构和23家企业率先加盟，欲以“药谷”品牌，集体出海，承揽全球各类新药研发合同，力争5年内实现20亿元的研发外包年产值。

路线三以医带药

抗癌中药双灵固本散上个月刚刚获得美国FDA的临床许可，成为首个以新药身份闯荡国际主流市场的中药产品。6年半时间、花费2亿元刚刚走完“万里长征第一步”，绿谷（集团）董事长吕松涛决心探索一条中药国际化的新路。

2003年起，集团先后在美国、东南亚等地开出70余家中医特色连锁诊所，主攻肿瘤、妇科、心脑血管和糖尿病，以中医文化开拓海外中药市场。去年，中医诊所销售额突破2000万元。今年，海外中医诊所的数量将达上百家。

对于这条以医代药的国际化道路，吕松涛信心十足：“我们的目标是，到2008年，使中药在国际市场的销量超过1000万美元，让国内、国际两个市场并驾齐驱。”