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建设世界一流煤炭企业战略分析
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-5-8
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- 中研网讯：
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2008-2009年中国铬产业研究咨询报告 本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况，然后分别介2008-2009年中国锰产业研究咨询报告 本报告首先介绍了锰行业的整体运行情况，接着分析了锰行业的供给与需求，分析了锰行业的上下游行业2009-2010年中国新能源市场研究与前景分析报告 【出版日期】 2008年12月 【报告页码】 350页 【图表数量】 1502009-2010年中国污水处理行业深度研究与前景分析 近四年，我国污水处理行业发展迅猛。国家统计局资料显示，2008年1-5月我国污水处理及其再生在全国亿吨级大型煤炭基地建设的新形势下，怎样将国有重点煤矿建设成为世界一流煤炭企业，是摆在煤炭企业管理者面前的一个重大课题。在建设世界一流煤炭企業过程中，神东煤炭公司大柳塔煤矿高起点再超越，在发展理念、企业文化、技术人才、生产业绩、管理体系等诸方面取得了显著成绩，创造了世界一流的骄人业绩，连续7年获“全国特级高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“陕西省文明单位”、“全国十佳煤矿”等光荣称号。
1 形成世界一流的发展理念
发展是硬道理。企业发展的战略目标不是单纯追求工业总产值的增长，而是在企业可持续发展的基础上促进核心竞争力的提升。只有坚持科学发展观才能推进企业持续健康发展。大柳塔煤矿开发建设以来，依托优势资源，依靠科技进步，立足“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，瞄准国际一流水平，引进最先进的技术和装备，建成了生产效率高、技术装备精、综合效益好的现代化矿井，在生产规模、机械化、自动化程度上跃居国内领先水平。同时，也在环境保护、资源利用、信息化开发等方面先行一步，走出了一条开发与治理并重、用人少、效率高的新路子。
发展是第一要务。大柳塔煤矿通过走新型工业化道路，不断推进企业发展。矿井机械化、现代化、自动化程度已经达到了中国第一、世界一流的水平，全矿井实现了“十化”矿井：大型化、生产集中化、采掘机械化、掘支运系统化、井巷支护锚杆化、机电一体化、主运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、安全生产监测自动化、办公现代化。自2000年以来，大柳塔煤矿不断创新工作思路和工作方法，被中国企业联合会、中国企业家协会、中国煤炭工业协会评出了矿井产量<综合产量、全员工效、综采工效、连采年进尺、掘进工效、综合自动化7项国内煤炭行业高产高效矿井生产新记录。2002年，大柳塔井一套综采、两套连采，全井年产原煤1086万t，其中综采产煤874万t，房采和连采出煤212万t，建成我国第一个一井一面千万吨级矿井。2003年，大柳塔煤矿勇立潮头，紧抓机遇，与时俱进，开拓创新，年产原煤2076万t，成为世界上最大的井工矿井。2004年启动了“双井双千万吨”工程，将建成我国第一个一矿两井、双井双千万吨井工矿井，实现2200万t原煤生产目标，夯实并巩固“中国第一矿”的地位。
2 铸就世界一流的企业文化
大柳塔煤矿在神华集团神东矿区现代化生产建设中的模式典范作用是功不可没的。开发建设8年来，走出了一条高产高效的路子，铸就了独具特色的企业文化。几代大柳塔煤矿人打造了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神，塑造了“天天奋斗、月月拼搏、年年创新”的文化精神，坚持了“高标准、严要求，精细化的管理战略”和“永争第一与唯一”的生产战略，夯实了“安全是煤炭生产企业永恒的主题”的安全战略和“产环保煤炭、求无限改进”的质量战略，养成了发现问题、迅速反应、马上行动的工作作风。大柳塔煤矿经过不断积累、完善、创新所形成的企业文化，逐渐蕴含于员工的思想当中。企业文化分为三个层次来理解：表层(物质层)的企业文化是可见之于形、闻之于声的企业文化，即所谓外显部分，如矿容、矿貌、矿旗、产品形象、员工风貌等；深层的企业文化是指积淀于企业及其员工心灵中的意识形态，如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等，即所谓内隐部分；中层(制度层)的企业文化是介于表层、深层之间的那部分文化，如企业的规章制度、组织结构等。在企业文化的三个层次中，深层文化最重要，它决定和制约着企业文化的其他两个层次；而表层文化和中层文化是深层文化在企业实践中的具体体现。多年来，该矿通过创造优美的工作生活环境，健全组织机构，完善各项管理制度，把党建工作和精神文明建设结合起来，抓班子、带队伍，求创新、促发展，营造企业文化，推动企业核心竞争力的持续提升。
3 培养世界一流的技术人才
“神华大业，以人为本”。事业的发展，人才市场竞争格局的形成，迫切要求我们更加充分认识人才工作的重大意义。技术人才是关系企业生存和发展的根本问题，一流的企业需要一流的技术队伍，一流的企业培养和造就一流的技术人才。唐代的韩愈在《杂说》里言：千里马常有，而伯乐不常有。为确保技术人才队伍的稳定和企业人力资源的储备，建立一个人才体系是必然的，也是必要的，更是建设世界一流煤炭企业的决定力量。结合煤炭生产企业自身的特点，在机械化大生产过程中，机电设备的运行无疑对企业安全生产起着重要作用。因此，机电技术人才成了推动企业发展的主要因素，把机电技术力量发现并选拔出来是十分必要的。对基层干部，实行动态管理，不唯学历、年龄、资历，一切为了企业发展、一切为了企业建设，任人唯才，任人唯能。通过职工技术比武、班组劳动竞赛、接受大中专毕业生到生产一线锻炼等方式，使企业的技术人才队伍更加完善，结构更加合理，资源更加整合。近年来，涌现出了以全国职工创新能手梁云峰、神华集团第四届煤矿职工技能大赛一等奖得者魏明强等为代表的一批机电技术骨干，2003年参加工作的10名大学生中已有3名“学生兵”走上技术岗位。这些都为世界一流煤炭企业建设提供了强有力的保障。
4 创造世界一流的生产业绩
1996年1月大柳塔煤矿一期工程360万t／年通过国家验收移交生产；10月，综掘一队利用引进连采机进尺2705m，产煤91212.5t，月生产水平创世界第一。1997年3月被原煤炭工业部评为“全国特级高产高效矿井”，综采队为“创水平采煤队”，1999年建成行业级质量标准化矿井。2000年通过IS09001质量体系认证。2001年被中国企业联合会、中国企业家协会评定原煤产量、全员工效、综采产量、直接工效和连采进尺、掘进工效创国内煤矿生产新纪录。2001～2002年连续两年被评为“全国十佳煤矿”，2002年成为在神华系统内首家“全国文明煤矿”。自1997—2003年连续7年被评为“全国特级高产高效矿井”，大柳塔井2000、2001、2002连续3年蝉联第一，截至2004年10月，累计生产原煤9628万t。2002年大柳塔井生产原煤1086万t，建成中国第一个千万吨级的井工矿井；2003年大柳塔煤矿生产原煤2076万t，建成中国第一个两千万吨级的井工煤矿。1996年全员工效12.45t／工，回采工效36.76t／工，2003年全员工效139.83t／工，回采工效751.50t／工，同比提高了9.23倍和18.44倍。
大柳塔煤矿投产8年来，生产技术指标创出世界五大项第一和六项世界先进水平。大柳塔井一井一面年生产原煤1086万t，生产能力最大，世界第一；综采单产874万t，最高日产49900t，最高月产107万t，综采年产最高，世界第一；单进最高日产48500t，最高月产114万t，世界第一；全矿最高日产81800t，最高月产202万t，世界第一；矿井综合自动化水平，世界第一；搬家倒面最快7天时间，创世界先进水平；全员工效139.83t／工，世界先进水平；连续采煤机大断面掘进，最高月进尺达3420m，世界先进水平；连采年掘进进尺26055m，世界先进水平；房采最高月产12.8万t，年产116万t，世界先进水平；百万吨死亡率0.06，世界先进水平。
5 具备世界一流的管理体系
大柳塔煤矿坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针和原则，不断创新管理体制，形成了机构简单，人员精干的管理模式。2000年底，原大柳塔煤矿和原活鸡兔煤矿合并成立新的大柳塔煤矿(“一矿两井”模式)，全矿现有员工550人(含新分大中专生46人)，机关25人。组织机构为“七队三办一中心”，七队为综采一、二队，连采一、二、三队，机电一、二队；三办为综合办、生产办、经营办；一中心为生产指挥中心。该矿不断探索高产高效矿井建设的新路子，使企业成为以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型高产高效现代化矿井。在安全管理上由驻矿安监处全权负责矿井的安全生产监察工作，在培训入井、作业、施工等诸方面严格把关，在煤质保障上设有质量巡检组，从检修部件、工程杂物、碎石漏矸、火工用品等方面确保生产煤质。在辅助运输上实现了无轨胶轮化，解决了制约煤炭产量和效益提高的“瓶颈”，降低了工人劳动强度，提高了劳动生产率。
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