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我国石化企业物流产业的现状分析及对策
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2007-7-30
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 石化 对策
- 中研网讯：
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我国的石化企业正处于重要的发展阶段，随着石化企业规模的扩大，其经济效益和竞争能力不断加强，企业的物流成本也在不断增加，因此对石化企业的物流现状进行分析，找出存在的问题，提出相应的对策具有战略意义。石化企业具有自身的特点，石化产品和原料大多毒性较大，且易燃、易爆，液体产品占很大的比例，在经营过程中有很多复杂、特殊的要求，安全和环保问题不容忽视，这就对石化企业的物流产业提出了更高的要求。
2008-2009年中国肥料行业研究咨询报告 【出版日期】 2009年1月 【报告页码】 325页 【图表数量】 176个2009-2012年中国碳酸二甲酯行业预测与投资前景分 碳酸二甲酯（DMC）作为PO的重要的下游衍生物，产品毒性小，并可替代光气。目前在聚碳酸酯、生2009-2010年中国芳纶行业市场预测与投资咨询研究 芳纶纤维全称为"聚对苯二甲酰对苯二胺",英文为Aramid fiber，是一种新型高科技合成2009-2010年聚乙烯纤维市场运行及投资分析报告 【出版日期】 2008年12月 【报告页码】 350页 【图表数量】 1501、我国石化企业物流产业现状及存在的问题
我国的石化企业长期在计划体制下运行，企业办社会在石化企业是非常普遍的，传统物流管理模式在当前石化企业物流体系中依然存在，积累下来很多问题。石化企业的物流产业还很不规范，大部分石化企业的物流还不具备现代物流的特征，接近于传统意义上的储运，对石化行业整个供应链的管理了解不够，还缺乏实际运作经验，因此抓好资源和市场，优质、高效、及时、准确的做好服务仍是今后石化企业物流产业要重点解决的问题。
(1)物流观念落后
多数石化企业对物流在企业发展中的地位和作用缺乏足够的认识，物流标准化和规范化建设严重滞后，缺乏物流的法律法规意识，把物流简单地理解为将货物从供应地运到接受地的一个简单的流动过程，还没有意识到加强管理和创新物流的运作是企业节约有限资源、降低成本、提高效益的重要环节和手段，受企业发展宏观环境的影响，部分石化企业的物流还仅仅停留在计划、采购、保管和发放阶段，在观念上与现代物流的理念还相距太远。
(2)物流基础设施陈旧落后
石化企业物流基础设施和装备还比较落后，运输手段单一，运输网络也不完善，汽运返空现象还很严重；运输基础设施的配套性和兼容性还比较差，多年来投入较少，物流产业发展还比较缓慢。近年来，虽然各石化企业在物流基础设施建设和装备方面有了一些投入，也采取了很多有效的措施，但从总体上来看，物流的基础设施和装备与现代物流企业相比，仍然比较落后，还不能满足现代石化企业对物流的需求。在物流仓储方面，设施陈旧，空间利用率低，库房利用不合理，物料进出库的设备简单、落后，这些都影响了物流产业水平的提高。
(3)物流信息化程度较低
现代物流对信息化水平提出了很高的要求，信息网络是物流实体网络的重要支撑，因此信息化水平决定了物流产业的整个管理水平。目前多数石化企业信息手段落后，物流信息收集、处理和跟踪的效率较低，企业缺乏对各方物流信息的全面、准确和动态的把握，无法实现内外部物流一体化，更没有实施数字化的物流管理，对信息技术的应用程度还不高，物流的各个环节之间还缺乏有机的联系，对物流活动的控制还属于事后控制，基本上还停留在传统物流的水平。由于物流方面信息技术的应用较差，使得多数石化企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也不能实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，信息反馈速度慢，准确性不高，影响了物流产业的效率。
(4)物流管理不规范，效率较低
目前多数石化企业物流归口管理不明确，由于历史原因，形成多头管理，效率和效益低下。规章制度不健全，缺乏科学、严格的管理。尤其在物流运输方面，还存在分散管理现象，导致物流成本过高，缺乏必要的约束机制；在采购方面，决策不规范，内部监督机制不到位，采购渠道分散，行为不规范；缺少具有敬业精神的专业物流人员，工作效率较低，管理水平有待提高。另外，多数石化企业的物流业发展思路不清晰，没有长远规划，物流产业定位不明确，盲目性较大。
(5)物流市场化程度低，第三方物流发展缓慢
石化企业物流的市场化程度较低，各企业的物流单位都进行独立的经济核算，各企业的机构设置、运转机制不同，多数石化企业都拥有自己的供应部门、运输公司或大型车队，各自为政的经营方式造成了目前我国石化企业物流产业的统筹化、市场化程度较低。设备购置和人员配备重复现象严重，有效的物流资源利用率较低，加之缺乏统筹，使物流成本加大，经济效益较差。第三方物流市场薄弱，原本应该由社会物流公司承担的职能现在仍然由企业内部物流单位承担，究其原因还是计划体制下形成的落后观念，将物流业务交给第三方物流公司不可靠，从而导致企业物流成本偏高。
(6)物流专业人才严重缺乏
目前我国石化企业很多物流从业人员素质不高，缺乏现代物流管理知识，认为物流业就是指简单的物资供应系统，要做的工作也就是所在企业的各级供应部门，如何想办法把物资采购回来保管好再发放到位即可。物流专业人才较少，而且知识结构单一，主要都是面向社会物流，石化企业需要的物流人才不仅要有物流知识和管理技能，而且还要了解石化企业的流程和石化物流的特点，也就是说需要的是复合型人才。多年来，我国物流人才的培养体系一直不健全，不仅高等教育方面物流专业起步较晚，而且物流的职业教育几乎是空白，远远不能满足石化企业发展的需要。
(7)物流发展的宏观环境需要改善
从内部环境来看，物流在我国的石化企业不是主导产业，不是主要生产部门，处于从属的地位，企业的重视程度明显不够。企业在人力、财力和物力的投入上与主业相比也明显不足，影响了企业物流产业的发展。外部环境相对较好，石化企业对物流的需求不断增加，物流总量规模也不断增大，这都为物流产业的发展提供了良好的基础，石化产业结构的升级和优化也将为物流发展提出新的更高的要求，企业市场化程度的加快也为物流业的发展营造了很好的外部条件。
在改革开放的今天，世界经济一体化已是大事所趋，我国的石化企业也将建设大型的跨国企业集团作为发展的战略目标，这将导致实物供给和分拨线路的延长。与传统的当地生产、当地销售模式相比，石化企业的物流成本在企业总成本构成中所占的比重将越来越大，因此只能通过良好的物流管理来降低物流成本，以增加石化企业的利润。石化企业物流的发展空间是非常广阔的。
2、我国石化企业物流产业的发展对策
石化企业的物流产业面对新的市场环境，困难重重，物流产业的生存受到严峻挑战。同时，我国石化企业的快速发展也将带动物流产业的进步，也给石化企业物流产业的发展提供了难得的机遇。下面从7个方面针对我国石化企业物流发展中存在的问题，分析并找出解决这些问题的对策。
(1)物流产业定位与发展战略要明确
物流在石化企业的发展中并不是处于主导地位，往往没有物流的专项发展规划，其产业发展思路不清晰。因此石化企业应根据自身的特点，实事求是，确定合理的发展目标和产业定位，结合物流管理的不同层次和特点，制定物流发展的政策和措施，为物流产业的健康快速发展提供强大的推动力。
(2)加大石化企业物流资源的整合力度
随着我国石化产业的发展，物流成本不断增大，对企业的经济效益产生不利的影响，因此需要加大石化企业物流资源的整合力度，组建物流专业公司，构建新的物流体系，充分发挥石化企业的物流规模优势，不断拓展和延伸其物流业务范围，降低物流成本，提高企业的经济效益和社会效益。
(3)加快物流观念的转变
要正确认识现代企业物流与传统物流的区别，对物流全过程进行整体优化是现代物流的重要特征，要用现代理念来指导和优化物流过程，使之与石化企业的发展相适应。我国石化企业的物流业应尽快转变观念，彻底抛弃“小而全”的经营理念，围绕自己的核心专长进行经营，将非核心专长部分，通过外包的形式交由其它物流公司来做，自己则专心致志来做有专长的业务。
(4)加快物流基础设施建设
多年来，我国石化企业虽然在物流基础设施建设方面有一定的投入，但仍不能满足现代物流的要求。因此应加大资金投入的力度，完善基础设施，提高物流硬件水平，要对如配送中心、运输车辆、仓储等设施和装备进行完善和更新，以保障物流业的高效和畅通。
尽快提高物流业信息化水平：由于目前各石化企业信息化程度比较低，不可能实现物流系统的最优化和合理化。因此必须以信息与网络技术为支撑来实现物流业的快速反应能力，尽快建立起适应我国石化企业特点和发展水平的物流信息化队伍，实现物流设施和资源的优化配置。
(5)提高物流业管理水平，改善物流发展环境
通过强化物流管理，不断创新物流管理方式，向管理要效益，同时加强制度建设，完善管理机制；树立供应链管理与优化的思想，来降低企业的物流经营成本和提高企业的核心竞争力。我国石化企业的各级领导要不断提高对物流业重要性的认识，转变经营观念，持续改善物流发展环境，重视和加快物流业的诚信体系建设，为物流业的发展创造良好的宏观条件。
(6)加快物流市场化进程和向第三方物流发展
石化企业的物流业向第三方物流业转型是大势所趋。因此应转变思想，提高服务水平，利用现有的市场网络和闲置资源对外开展第三方物流业务，适应市场的发展趋势，求得生存和发展，为向第三方物流业转型创造条件。
(7)加快物流专业人才培养
目前，各石化企业都缺乏物流专业人才和物流理论支撑，具备综合物流知识的管理和技术人才很少，因此应结合企业的实际，积极引进高素质的物流专业人才，同时要加强全员培训，从继续教育和岗位培训等方面制订培训计划，采取多渠道、多层次的培训模式，提高物流业人员的整体素质，以适应物流业发展的需要。
我国石化产业与国际竞争对手存在着全方位的差距。在这种情况下，通过提升物流业的发展水平，降低物流成本，应成为我国石化企业提高竞争能力的非常现实而且潜力巨大的战略问题。
3、结束语
我国石化企业物流产业的发展既有机遇也有挑战，只有抓住良好的发展机遇，并结合石化企业的优势和特点，明确物流产业的发展定位。加快结构调整步伐，提升物流管理水平，构建石化物流网络，不断提升物流产业的信息化水平。培育物流产业的核心竞争力，发展特色物流，加强物流装备和基础设施建设，积极引进先进的物流技术和经营理念，只有建立起强大的物流体系，并勇于进取，直面国外竞争对手的强有力挑战，才能为我国石化企业建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供有力支撑。
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