转变皮革行业发展方式的思考（下）_研究报告_投资分析_市场调研

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中研网讯：

2009年中国地毯行业研究咨询报告

【出版日期】 2009年1月【报告页码】 328页【图表数量】 135个

2009-2010年中国女鞋市场调查与发展前景分析报告

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2009-2010年中国家纺行业应对金融危机影响及发展

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4、运用环保节能新工艺节能减排

辛集东明皮革有限公司，在制革生产过程中采用保毛脱毛浸灰废水回收、节能环保的新工艺，收到显著成效。据运行资料显示，节水达到50%，节省化料58%，一年排放废水可减少10万吨。

5、创新技术变兰湿革、成品革下脚料为胶原纤维

广州花都新华镇广州立新胶纺织科技有限公司，经过多年的潜心研究终于将废弃的兰革下脚料、成革下脚料分离出胶原纤维，开发了无纺布等产品，获得了多项国家专利，现正转化为生产线。

第四，顺应发展规律，引导东部沿海企业向中西部和东北老工业基地地区有序转移

上世纪末至本世纪初，正当皮革行业“二次创业”发展战略的实施进入关键时期，东部皮革行业的发展开始遭遇到“用电难”、“招工难”、“征地难”等因素的制约。而这时，国家西部大开发的战略为劳动密集型的皮革行业带来了新的发展契机。一批有胆有识的企业家开始把关注的目光转向西部。奥康集团、双星集团、红蜻蜓集团、红草帽鞋业有限公司、荣光集团、富丽明达鞋业有限公司等行业排头兵企业先后在中西部拓展事业、建设园区，催生了一批新型制鞋企业和产业集群的兴起，从而拉开了东鞋西进、东西合作的序幕，这些正有力地推动着制鞋产业的优化与升级。

一批制革企业家在大庆市的肇源县积极探索集中建设皮革工业园和污水处理场，有效地承载转移。大庆市和肇源县两级政府对承接转移有明确目标、指导思想和措施，坚持园区承载、科技支撑，环保先行的发展理念和模式，符合今后皮革产业的发展方向。今年7月，全国制革行业可持续发展研讨会暨制革专业委员会年会在大庆召开，主办方组织参观了园区现场，得到了行业的认可。我们希望通过调研在国内寻找多个制革集中发展区域承接制革产业的转移。

需要强调的是，这次皮革产业的梯次转移有以下五个特点：

一是在市场机制下，产业政策引导，当地政府主导，实行产业的有序转移和有效承接。

二是这次转移中的企业规模大、起点高，围绕着龙头企业建设园区，吸纳具有较强实力企业入园，形成规模优势，通过转移实现调整结构、置换产能，淘汰落后的生产能力和装备，培育一批高起点、国际化、跨越式发展的大企业。

三是这次转移则是突显东西合作，整合资源，优势互补，相生共融，依靠团队的力量，锻造产业航母，共赢未来。

四是这次转移发展更多注重产业链的延伸和配套服务功能，强化提升产业竞争力的公共支撑体系的建设，如研发创新中心、质量检测中心、信息网络中心、人才培训中心、产品展示中心等。

五是这次转移发展的目标不仅要守住绿色家园，建设环境友好型、资源节约型的皮革产业，还要构筑和谐劳动关系，强化企业家社会责任感，实现企业经济效益、环境效益、社会效益的和谐统一发展。在转移发展的过程中，坚决避免“三个过度扩张”：

一是园区建设的规模不要过度扩张。园区建设不是越大越好，要适度，不要过度。过度扩张会造成土地、劳动力、配套设施的高度紧张。

二是市场建设规模不要过度扩张。市场建设要遵从市场发展规律，不要人为地盲目规划、扩张。

三是承接转移过程生产能力不要过度扩张。承接转移是一个调整提升的过程，要避免低水平重复建设，更不能将污染搬家。

第五，加大实施品牌战略

品牌不仅是质量，是效益，是竞争力，还是行业实力的体现和象征，是产业升级的重要成果。加大实施品牌战略，主要应把握好以下几点：

1、坚持一个大目标

皮革行业“二次创业”发展战略和“十一五”发展规划中都坚持了一个大目标，要创出3-5个世界知名品牌。为此，我们要树立信心，当前皮革行业已具备了一定的条件，包括：行业中创品牌势头强劲；培育自主品牌进入最好时期；一批企业正在向世界名牌冲击；相关部门支持，中国轻工业联合会把皮革行业列为冲击世界强国型行业。

2、建立“企业创”、“政府帮”、“协会推”的联动创牌机制。企业、政府、协会三者有效互动，形成合力。

3、从五个层面切入：

第一个层面，创行业优秀品牌群体。运用佩挂证明商标——真皮标志、真皮标志生态皮革，创行业优秀品牌群体。

第二个层面，创行业的名牌、省市名牌。在真皮标志动态考核的基础上，每两年推出行业排头产品，包括真皮领先鞋王、真皮鞋王、衣王、名鞋、名装和裘皮衣王、箱包十二强。

第三个层面，创皮革特色区域名牌。在轻工各行业中，中国皮革协会率先开展了授予特色区域荣誉称号的工作。按照《关于授予中国皮革行业特色区域荣誉称号的行业规范》要求，有九个皮革特色区域被授予区域名牌。关于创建区域品牌的工作，我们的感受有六点：

(1)完整的产业链是基础，不是求大求全，而是求其特、求其新、求其专、求其精。实行差异化竞争原则，有特点、有亮点、有卖点。

(2)不落幕的专业市场是发展条件。产业促进市场，市场拉动产业，实现市场与产业良性互动。

(3)在骨干企业实施品牌战略是关键。产业集群不是简单的企业“扎堆”，不是“小土群”，要群山中有峰，大产业有大企业，大品牌。形成强势企业做标准，规模企业创品牌，配套企业作精专的共存互动的产业链条。

(4)良好的环境措施是保证

(5)不断创新的机制是动力。

(6)当地政府一贯重视，一把手持续不断地抓是关键。像长跑接力赛一样，一棒传一棒，一棒接一棒，经过几届政府的努力才能成长为当地的支柱特色产业。

第四个层面，创中国名牌、中国出口名牌、中国驰名商标、国家免检产品等。这是国家搭建的创牌平台。今年，皮革行业列入中国名牌评价目录有两个：一是皮革、毛皮服装复评，二是箱包首次参评。

第五个层面，争创世界名牌。目前，皮革行业已有两家企业被列入向世界名牌进军的实力企业，成为冲击世界名牌的先锋。

这五个层面的工作，相互融合，相互提升，为企业提供了多个渠道和途径，企业可根据自己的实际情况，积极参加，并能各得其所。

▲关于创品牌的经验

品牌是消费者的记忆，要让消费者记住品牌。我认为有以下几点：

(1)有一个朗朗上口的品牌。一个容易记忆的商标。(口号、形象、重复)；反复传播，形成记忆。

(2)时尚的设计，把最好的形象带给消费者；

(3)完善的营销网络；

(4)稳定的质量。实用性、安全性，对健康无危害；

(5)社会责任；

(6)增加广告投入；

(7)个性化事件营销；

(8)经得起时间检验，品牌不是一天两天成长起来的。

4、实施企业“走出去”，推进品牌国际化

国际化就是参与国际竞争。企业的国际化的条件，包括国际标准、国际市场、国际定价权、国际品牌。其中国际品牌是国际化的最高标志。实施走出去的战略，是国际化的一个重要组成部分。

在走出去的过程中，皮革行业企业要不断开创“走出去”的新形式，实现优势互补，和谐发展，有力推动品牌国际化。

(1)在境外开设专卖店。康奈从2000年至今，已经在境外开设200多家专卖店。

(2)在境外建厂。哈杉在尼日利亚建厂，目前“哈杉”已成为西非第一大制鞋品牌；东艺在俄罗斯图拉地区建了合作工厂，当地人以能进东艺工厂为荣，兄弟公司在开罗成功办厂。

(3)收购国外企业。哈杉收购意大利维尔逊工厂。

(4)在国外建立研发中心、设计中心。这已经成为众多优势企业的共同选择，便于获得国外先进技术，及时把握最新时尚潮流。

(5)和国际一流企业合作。奥康与意大利制鞋企业GEOX的合作。

(6)创办工业园。康奈在俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区兴建工业园，得到了中、俄两国政府的支持，占地3000多亩，为轻工业有序、理性“走出去”带了好头。这是由产品出口到资本输出的跨越。

(7)借力奥运、借力国外球队资源，踏足国际市场推动品牌国际化。奥康以2008北京奥运皮具产品供应商为契机正着力铸造品牌。匹克以NBA主场赞助、签约球星代言、设立海外分公司、网点同步拓展为支撑的品牌，推广立体化战略，被专家称为匹克模式。

(8)产品经济向资本经济转变，通过海外上市，由资本国际化支持产品的国际化。

不论哪种“走出去”的形式，都要注重和谐的理念，注重一个“融”字，“融资”、“融智”、“融文化”，与当地消费者零距离服务，实现合作共赢。同时，走出去的过程也是向国际同行学习的过程，做到优劣互补，和谐发展。

最后，简单谈谈人民币升值问题。自2005年7月21日国家实施人民币汇率改革形成机制以来，到2007年8月29日人民币兑美元汇率中间价报收于7.5505。这意味着按照汇改时8.11的汇率计算，汇改以来人民币累计升值幅度已超过7.4%。

人民币升值直接带来了出口成本的上升，增加了出口企业的压力，我们要善于把这种压力转变为企业改善资源配置、加强内部管理的动力，借此推动产业结构调整和升级，改变长期以来依赖数量、低价取胜的倾向。同时也要看到，人民币升值后，进口成本下降，我们要积极进口优质的原材料、半成品等资源，进口国外的先进技术和设备，用来改造提升皮革行业技术装备水平，并在此基础上注重消化吸收，创建自主品牌，促进我国皮革产业发展和提升。另外，进口商品价格的下降，将有效刺激内需的增长，这有利于改变以往过分依赖出口的经济增长模式，我们应该更加重视进口与出口、内需与外需，以及其他对内对外经济关系的平衡。总之，面对人民币持续升值等因素的压力和挑战，我们要认真地整合各种资源、调整产业结构、转变发展方式，促进皮革产业从相对比较优势走向综合竞争优势，实现行业的健康可持续发展。