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发电企业战略经营业绩综合评价
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-5-19
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 发电企业 战略经营业
- 中研网讯：
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2002年底，中国电力公司的行业垄断划上了句号，拥有占全国40%发电资产和90%输电资产的原国家电力公司被拆分重组为11家独立的公司，发电企业也从此成为电力市场中独立的市场主体。在竞争日益激烈的电力市场中，如何科学、合理地评价一个发电企业的经营业绩，成为发电企业管理中的一个重要任务。
1 指标体系的建立
本文设计了四个层面的指标体系(表2)：财务层面指标、成长层面指标、内部流程层面指标、企业外部环境指标。表2中除定量指标外，还包括一些定性指标，这些指标可由决策者、专家打分或经调研取得。比如客户满意度是指电网或用电大户对企业所提供的产品、服务等的满意程度，调研内容应包括电价、服务水平、政策、信誉、信息沟通等方面。
2 评价方法及步骤
2.1 建立递阶层次结构模块
根据表2，每个二级指标和它包括的三级指标构成.一个独立的模块，三级子指标也可以称为影响因素，其实际值可以通过调查或直接从报表取得。一级指标和二级指标构成上层模块，整个战略经营业绩由一级指标构成。如此可以建立递阶层次结构模块。
2.2 确定模块各因素的权重
(1)构造判断矩阵。假设指标C所处状态由下层元素A1，A2,…，An决定，可以建立以C为判断准则的元素A1，A2，…，An间的两两比较判断矩阵。判断矩阵记作A，形式如下：
元素αij反映针对指标C，元素Ai相对于Aj的重要程度。确定αij的数值需要决策者或专家对各个指标Aj、Ai的重要性进行比较赋值，取值为1—9或其倒数。矩阵A是一个互反矩阵，应满足一致性。
(2)确定各因素的权重。计算判断矩阵A各行元素的几何平均值：
向量W=(W1，W2，…Wn)T即为所求权重向量。
对于只包含两个因素的指标，专家可以直接给出权重。
2.3 模块各因素标准的确定
对于各元素的评价标准，可依据企业的计划值、历史最好值、行业标准值、主要竞争对手的实际值等，并根据自己所处的发展阶段和其他情况附以不同的权重进行加权计算，以确定评价标准的最优值、不可能值。
2.4 模块各因素评价分值计算
(1)对于定量因素有三种类型：正指标、逆指标和中间型指标。根据不同类型的特点采用相应计算公式，可得因素评价分值，计算公式如下：
正指标计算公式
逆指标计算公式
中间型指标计算公式
xi为因素实际值，α1为不可能值，α２最优值，U xi为因素评价分值，由Uxi可构成指标的分值向量：Ux=(ux1，Ux2,…，uxn)。
(2)定性指标可由决策者或专家进行调研，直接取得分值。
2.5 模块的评价计算及分析
模块指标的评价结果9由指标的分值向量与权重向量相乘可得：F=ux×W
计算出各二级指标的评价分值后，可参照评语集P确定各指标的经营状况。
P={0.85≤μJ≤1.0(优秀)，0.70≤μ<0.85(良好)，0.60≤μ<0.70(一般)，0.40≤μ<0.60(较差)，0≤μ<O.40(差)}
2.6 企业整体经营业绩的评价及分析
将二级指标作为子指标，各层面的一级指标作为评价对象，重复以上过程，即可评价各层面的综合能力；同理可评价企业的整体战略经营业绩。根据各模块的评价结果即可发现企业的优势与不足，分析原因，采取措施，就可指导企业的进一步发展。
3 实际案例分析
A企业(代名)是一家从事火力发电的企业，指标体系表2中的三级指标的分值是根据该企业2003年经营状况取得的。按上述方法计算，该企业的战略经营业绩综合分值为0.8371，处于良好状态。各模块的评价分值见表1。表1、表2中的权重是由该企业选择的本企业的高层管理人员、技术人员、销售人员、学者共9人，分别给出意见，得到指标判定矩阵，计算得出的。
从传统的评价角度来看，该企业的财务层面指标综合得分为0.7432，处于良好状态。从全局角度看，该企业的偿债能得分为0.8680，因此不会有财政危机。由于该企业注重人才的开发利用、技术的改进、安全措施与市场方面的投入，从而使企业的成长、内部流程能力较强，影响企业综合能力的因素主要是企业所处的外部环境。从发展的角度看，由于所处的地理位置的经济发展状况及环保承受力的限制，未来竞争力受到一定的影响。因此企业在未来发展上，一要加强内部管理，降低成本，即提高自己的竞争力，又促进当地经济的发展；二要改善工艺，降低污染，以适应当地环保的要求；三要加强与燃煤供应、运输单位的合作，提高燃煤质量，即降低对内部工艺要求的压力，又减少费用；四要加强与网局、地方政府的合作，以积极的态度改变自己所处的不利状态。
参考文献：
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