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宁波本土超市：并购同行抑或等待收购
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-5-26
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- 中研网讯：
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2008-2009年中国手机连锁行业研究咨询报告 目前中国的手机销售渠道主要存在几种业态，分别是：手机专业连锁、家电连锁、移动运营商的营业厅或2008-2009年中国家电连锁行业研究咨询报告 中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态2008-2010年中国冷链物流行业应对金融危机影响及 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国特许经营行业应对金融危机影响及 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机5月17日，由宁波家世界超市控股的金华大祥中洋超市有限公司正式投入运作，“家世界”一下子增加了30多家连锁门店，预计今年能新增销售额2个亿。该超市将在巩固金华市场的基础上向周边地区拓展，目标是两年内成为金丽衢地区连锁超市巨头。由此也引出一个话题：甬城本土超市，是选择并购同行做大做强还是等待被收购？
百强连锁仅占两席
今年3月17日，中国连锁经营协会公布的“2004年中国百强连锁企业排行榜”显示，去年百强连锁企业平均拥有店铺数304家，平均销售规模为49.7亿元，同比增长33％，显示了连锁企业的巨大发展潜力。
宁波进入全国连锁百强行列的仅2家，“三江购物俱乐部”以50家综合超市、20.4亿元的销售额，排名46位，“慈客隆”以74家超市（含便利店）、销售额9.5亿元，排名71位。虽然这两家超市在百强中的排序分别比去年上升了7位和5位，但这两家超市店铺数量、销售额都没有达到百强的平均数，销售额增长率分别为28％和22％，也没有超过百强平均增幅水平。
而最多的一年，宁波有4家本土超市同时跻身中国连锁百强行列。
从数量型向质量型转变
新世纪的前三年，可以说是宁波连锁企业的跑马圈地年，3年中，很多连锁企业店铺数量增幅大大高于销售额增幅。由于店铺增长过快，造成企业管理水平和运营能力与规模不匹配，连锁超市“此开彼关”现象时有发生。
去年以来，片面追求扩张速度现象得到了一定的改善，连锁企业对规模扩张更加审慎。许多连锁企业把重点放在了企业内部的管理细节和流程上，自有品牌、品类管理、供应链管理成为他们关注的重点。如家世界超市去年开始推出自有品牌，目前已超过100种；三江购物俱乐部去年9月加入了国际独立零售商联盟（简称IGA），成为IGA在中国的第一家会员企业；有两家企业还与省内外同行组建了联合采购体，以降低采购成本等等。
从单干走向联合
据分析，直接开店仍是去年宁波连锁企业扩大规模的主要手段，另一方面，并购重组已成为企业发展的一种新形式，如去年2月，家世界控股了江苏省镇江市的万方超市，店铺一下子增加了30多家；今年3月18日，他们又与金华市的中洋超市正式签订了合作协议。这样，家世界旗下连锁门店近90家，跨越浙江宁波、台州、金华和江苏的镇江、扬州等地。这也说明，从零售资本市场看，连锁与资本更紧密结合在一起。
业内人士预计，今年连锁企业间并购重组还会加剧。从全国的情况来看，目前连锁行业的集中化程度正在加强，宁波连锁企业在这样的竞争环境下发展，同样面临巨大的机遇和挑战。随着我国对外资零售市场全线开放，越来越多的外地超市将会登陆甬城。本土超市是等待时机被兼并，还是收购其它企业壮大实力谋求更大的发展，成为很现实的问题。
业内人士认为，宁波本土超市可以通过互相整合资源发挥拳头优势，增强抵御市场风险的能力，提高市场份额，也可通过并购或品牌输出模式，在异地开花结果，以立于不败之地。
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