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转型期的中国房地产企业
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-6-6
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 中国房地产企业
- 中研网讯：
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如今，我国房地产行业正面临着一些新的挑战，房地产开发企业以往的商业模式、企业运行策略、内部管理方式以及企业的市场定位都将面临重大的战略性调整。在经历了“8.31土地大限”、“房贷管理新条款”、“新经济适用房政策”，、期房限转条例”、“税收调控”等一系列的政府对房产市场宏观调控政策的洗礼后，中国房地产企业必将会面临重新洗牌，房地产市场正在不断走向成熟。笔者认为，我国房地产转型期已经到来，我国房地产转型期的最大特点是由粗放型向精耕细作型的一种过渡。可以预测，未来我国房地产行业的转型方向包括以下方面。
2008-2009年中国物业管理行业研究咨询报告 近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物2008-2009年上海房地产行业研究咨询报告 2008年，随着雷曼兄弟破产、“两房”被政府接管等一系列事件的发生，美国次贷危机进一步深化成2008-2009年北京房地产行业研究咨询报告 2008年，随着雷曼兄弟破产、“两房”被政府接管等一系列事件的发生，美国次贷危机进一步深化成2008-2010年中国别墅行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机一、房地产开发企业向专业化、规模化、集团化方向发展。
我国房地产业经过前几年的高速发展，目前正处在一个结构性转变的关键时期。部分房地产企业正逐渐从地方品牌走向区域、走向全国、实现规模化。一些大型房地产公司的实力正在急剧增强，市场竞争的核心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业正脱颖而出。实力小、缺乏核心竞争能力的房地产企业，在未来的几年内将会面临被淘汰出局的危险。新一轮资本市场融资活动将为其成为中国超大规模房地产专业化、跨地域开发企业奠定强有力的基础。房地产开发的“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，将大大加快中国房地产开发企业规模化、集团化的步伐。
二、我国房地产企业民营化步伐逐步加快。
在广州市新近评出的房地产综合实力30强中，民营房企占了近一半，而在前10名中，只有广州城建集团一家房地产国企榜上有名。近年来，民营经济在房地产领域中迅速崛起，并逐渐成为我国房地产投资增长的主要动力。民营企业具有良好的管理機制并重视人力资源的开发利用，也大量吸收国有房地产公司的优秀人才，从而迅速增强了企业综合素质。而国有企业由于体制和机制以及历史遗留问题等深层次原因，往往在竞争中处于劣势，发展相对缓慢。在一些沿海发达地区，民营房地产企业已经占据主导地位。当然，这种格局符合优胜劣汰的市场竞争规律，有利于房地产市场结构和投资结构的调整，从而促进房地产业的健康快速发展。
三、我国房地产相关政策正在透明化。
目前，我国房地产相关政策还不够完善，房地产健康有序发展需要一个良好的市场环境，我们也高兴地看到，政府相继出台了一系列对房地产的相关政策，这一切都显示出房地产政策正在逐步地迈向市场化、透明化。
上述变化对企业提出了新的要求：一是大企业需要品牌。规模变大，要求企业有更大的抗风险能力。品牌在企业规模方面，有加乘效应，要做大的企业，应该建立品牌。二是长久的企业需要品牌。随着地产企业民营化步伐的加快，一些地产企业可能更关注长期收益，或者说，在兼顾短期利益时，也考虑长期利益。品牌可以聚集和积累认知，当优秀的品质不断被认知和证明时，品牌价值也就会长期发生强大的作用。三是公平的环境需要品牌。当政府的管理和服务趋于公开，利润率趋于平均，卖方和买方趋于均势时，品牌价值就会显现。
有着强烈意愿，又有一定前瞻思考的企业，才会扎实地建设品牌。在主品牌核心承诺下，将各项目品牌与主品牌互相联系，既体现共性，又体现个性，做到主品牌强大，项目品牌清晰，并不容易。在品牌定位的基础上，清晰品牌架构，完善品牌识别，整合品牌传播，强化品牌管理。让品牌从内在的普遍认可，到外在呈现一致的形象，品牌核心在项目策划、建筑设计、景观规划、施工、监理、传播、营销各个环节中流淌，很可能让企业产生天翻地覆的变化，这也要求企业有能力、有勇气接受这种变化。根据普遍经验，最多只有5%%的企业，可能完成这种转变。
市场的成熟就意味着品牌集中度提高。房地产开发企业现在3万多家，估计最后会有700家左右称雄市场，其中京、沪、穗三地占一半，其他地区占一半。当然上述这些转变，需要有一个过程，而且过程的节奏和快慢难以把握。所以，绝大多数企业仍可选择放弃品牌，尽量赚得眼前利润，实现企业快速发展。
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