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云南石化集团确定未来五年的发展目标
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-6-7
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2008-2009年中国铬产业研究咨询报告 本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况，然后分别介2008-2009年中国锰产业研究咨询报告 本报告首先介绍了锰行业的整体运行情况，接着分析了锰行业的供给与需求，分析了锰行业的上下游行业2009-2010年中国新能源市场研究与前景分析报告 【出版日期】 2008年12月 【报告页码】 350页 【图表数量】 1502009-2010年中国污水处理行业深度研究与前景分析 近四年，我国污水处理行业发展迅猛。国家统计局资料显示，2008年1-5月我国污水处理及其再生从亏2.8亿到赚2亿
云南石油化工集团有限公司<简称石化集团)，由原石油化学工业厅整体转制，组建于2000年8月，是云南省化工行业最大的企业集团，刚刚组建的云石化是个大而不强、大而不富的企业，与90多亿的总资产相比，销售却只有26亿，而所辖的25个企事业单位里处于困难的不少。现任董事长赵孟云上任时，云南石化集团亏损2.8亿元。从2000年起，云南石化集团逐年减亏，到2003年开始赢利3534万元。2003年各项经济指标均比2000年有较大幅度的增长：实现销售收入37．36亿元，增长27．59％，年均增长8．46％；完成工业增加值9．85亿元，增长67．8％，年均增长18．83％；进出口总额9576万美元，增长27．68％，年均增长8．5％；劳动生产率达4．5万元／人，比2000年的1．73万元／人，增长1．6倍：利税总额1．8亿元，利润3534万元，与2000年刚成立时亏损2．8亿元相比，增盈3．1亿元。资产总额和所有者权益分别比2000年增长25．9％和102．05％。2004年1-7月，完成工业总产值24．15亿元，同比增长26．32％，完成销售收入25．54亿元，同比增长35.18％：实现利润9033万元，同比增长624．96％；生产化肥(拆吨)62．41万吨，同比增长20．99％：完成技术更新改造投资17106万元。
作为云南磷化工产业发展的龙头企业，云南省石油化工集团有限公司确定了未来三到六年的发展目标，把石化集团建成全国同类企业中规模最大的大企业集团，实现跨国经营、具有国际竞争力的品牌企业。石化集团董事长赵孟云说，经过四年运转，目前公司产业集中度仍然不高，企业生产规模偏小，没有形成整体合力，集团规模效应没有充分显现出来，资金、技术、原材料、信息、营销网络、品牌等内部资源没有科学有效配置和共享，各个子公司基本是单打独斗，发展不平衡，销售资源和成本形成浪费和内耗。为此，集团公司将在未来几年内加大资本运作力度，积极推进优势企业上市融资，构建新的发展平台，积极参与企业、行业和资源的整合力度，着手磷复肥企业的重组，进入精细磷化工产业、建立供煤基地等方面进行积极努力。
通过这些措施，公司2007年工业增加值将达到18亿元，销售收入超过100亿元，完成固定资产投资50亿元，实现利润5亿元。到2010年，公司资产规模有望超过200亿元，销售收入突破120亿元，利税达到15亿元。
重点发展磷化工和煤化工两大产业云南省石油化工集团有限公司将重点发展磷化工和煤化工两大主业，在昆明、曲靖和红河建设三大基地，全面提升公司的整体实力。
云南石化集团董事长赵孟云说，公司通过参与全省磷矿资源和煤炭资源的整合，调整战略规划，将以磷化工和煤化工两大主业为发展重点，在有丰富磷矿资源的昆明海口建设120万吨磷铵、160万吨硫酸和150万吨中低品位磷矿浮选能力的海口磷化工基地；在煤炭资源丰富的曲靖建设200万吨焦化、250万吨甲醇及下游产品、煤油加工等一批煤化工项目；公司与红河州政府签订了共同建设红河工业园区煤化工基地的框架协定，依托地方丰富的褐煤资源，利用云南解化集团的技术和人才优势，在开远市建设煤化工基地，预计建成30万吨甲醇、10万吨二甲醚项目。
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