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跟随VS超越：评国家IT发展战略
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2008-6-4
- 【搜索关键词】：研究报告 投资分析 市场调研 软件 3G 网络 微软
- 中研网讯：
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“跟随战略”对中国来说是最现实可控的。这样我们才有机会多快好省地弥补中国与发达国家的技术鸿沟。
2008-2009年中国移动位置服务(LBS)研究咨询 移动定位业务产业如今在日常生活中有广泛的应用空间，除了应用在城市交通智能化，还可以应用于汽车2008-2009年中国路由器行业研究咨询报告 2008年上半年，中国新增宽带用户959.3万户，总用户数达到7600.7万户，用户数继续保2008-2009年中国计算机零配件行业研究咨询报告 近两年，以CPU厂商的高速发展为代表，硬件技术经历了突飞猛进发展。新技术的应用，新产品的发布2008-2009年中国笔记本电脑行业研究咨询报告 2008年三季度国内笔记本电脑市场销量达到218.7万台，同比增速为34.5%，增速明显回落到目前为止，中国国家信息化战略采取的都是这样的一个策略，国产芯片、主板、操作系统、办公软件、3G标准都是这个战略的一系列结果。如果从纯粹的技术层面上说，这招未必是最优的，“超越”似乎遥遥无期，但从全局上看，这招至少是成功的，“跟随”，既挑战了对手的垄断，也可以最大限度的利用对手的成果。
这样，我们来回答“中国要的是什么”这个问题，恐怕答案会是：一个“跟随战略”对中国来说是最现实、最可控的。这样我们才有机会多快好省的弥补中国与发达国家的技术鸿沟。
以跟随的基调来审视中国国家信息化战略，紧接着的问题就是：我们能一直“跟随”下去吗？答案也是同样明确的，NO！中国不是一个小国，必须拥有自己的核心能力，这样才能立足于世界。
在这个“跟随”以及“跟随”向“超越”过渡的过程中，政府，其实也包括IT产业本身需要注意的有：
如果一味的按照国外规划好的IT产业发展之路发展，中国IT产业的前景堪忧。中国有中国自己的特色，原则上说来，可以选择国外还不太成熟的技术领域入手，另辟战场，说不定会有意想不到的收获。举个不大恰当的例子，VCD产业的发展就是中国的特色，虽然在IT产业发展趋势的选择上，我们不能选择这种技术含量低而且核心技术掌握在国外企业的方向，但VCD的案例拓展了我们一定的想象空间。
中国的劳动力丰富，价格低廉，这是我们的优势。我们大可不必不好意思对此避而不谈，因为劳动力稀缺、价格高是很多发达国家实实在在的发展瓶颈。因此，中国可能在IT制造领域大有可为。如果中国在工艺技术方面也取得重大突破，工艺成本的下降将更加促进IT制造业（不仅仅是简单装配，更主要的是包括芯片制造一类的高附加值的IT制造业）的发展。降低成本是非常重要的一项策略，是很多问题的出发点，这可能会形成中国IT界的一个核心能力。
中日韩走在一起研发Linux，无论结果如何，都可以看成一种有益的尝试，一种共同抵御垄断的尝试。且不论最终产出的成果――中日韩操作系统能否应用于实际，这种政府行为本身就表明了一种立场，象征意义可能大于实际影响。
团结一切可以团结的力量，在保障自身利益的前提下与别国形成策略联盟，是一件利大于弊的事。
TD-SCDMA以及华为的网络设备技术都已经提供了很好的案例。这证明，中国人是很聪明的，往往可以用几年时间走完别国几十年的路。但我们也要看到，这些路都是别人走过的，无论如何，我们都有可以参考借鉴的资料；如果走到别人的前面，如何突破“关键技术”才是最为重要，具有决定意义的事件如果走向别人前面，更重要的不是突破技术，而首先是对技术方向的把握，比如说日本第五代计算机技术的失败就是一个未能把握技术方向的案例。
比较典型的一个例子是，微软不得不向中国政府提供了windows源代码，不论这些代码中国人究竟能不能完全消化，但通过阅读这些代码，将有助于中国信息安全技术发展：开放总比不开放好。
如果是马尔代夫，我想微软是无论如何也不会开放源代码的；中国拥有巨大的市场，微软不可能不慎重考虑这个问题。既然市场优势是我们当前最为明显的优势，我们就不妨充分利用，用市场换取一切可以换取的东西――当然前提是要值得，如果能为IT产业的持续发展提供源动力，能促进IT技术的进步那更是我们的目标。
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