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会展企业集团发展战略
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2008-8-13
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- 中研网讯：
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企业集团是适应市场经济和社会化大生产高度发展的产物。随着我国“入世”和对外开放的进一步扩大，会展企业面临的国内外市场竞争日益激烈，集中力量发展大型会展企业集团，对推进会展业改革和促进其发展具有重要意义。
1、会展企业集团有利于推动政企职责分开和促进政府职能转换，加强政府的调控。 目前我国会展业没有统一的管理体制、完善的审批机制及健全的市场运作机制，在布展地区布点、布展频率等方面缺乏协调，管理混乱、恶性竞争、重复办展、海外招展能力不强等问题比较突出。并且会展没有按市场机制运作，尤其是大型会展，都由政府来操作，没有会展董事长、总经理，倒是出现了会展市长、会展书记的奇怪现象。会展集团的出现，对政府、企业、市场及其相互关系都提出了新的要求。 一般来讲，企业集团内部应该形成以资本联结为主要纽带的母子公司体制。把企业与政府部门的行政隶属关系转变为产权约束关系，政府部门不再沿用传统的行政管理手段去管理企业集团，实现从行政式的直接审批管理到以法律和经济手段为主的间接协调管理的根本性转变。这将促使政府转变职能，改革现行管理体制。同时，政府作为宏观管理者，随着企业集团的发展，只要通过调控一批以大型企业为核心的企业集团，便可进行合理规划布局，减少盲目建设和重复布点现象，使会展业逐步发展成为以展览公司为主、政府参与为辅，形成市场化、产业化、规范化的新的经济增长点。
2、会展企业集团有利于推动会展行业的结构调整。 企业集团实力强大，可以通过兼并、收购等方式，投资、参股、控股等资本联结纽带，股票、债券等形式，集中集团内部各成员企业的资金和筹集社会上大量闲散资金，形成强大的投资实体，扩大会展行业规模，提高服务生产的集中度，使失衡的产业结构、产品结构得到必要的、合理的调整。另一方面，在扩大规模的基础上，通过集团内部的分工和专业化协作，实现集团企业之间优势互补、生产要素的优化组合，充分发挥存量资产的效益，提高规模经济效益，从而通过企业组织的调整，带动整个会展业结构的调整。
3、会展企业集团有利于推动会展业从粗放型向集约型的转变，增强其在国内外市场中的竞争力。 我国会展业目前仍处于“粗放型”的经营阶段，不仅在国内外具有广泛影响的名展和精品展少，而且低层次、重复办展现象非常严重。如上海国际展览公司在1999年承办了17个建材展览，工业商务展览公司在1999年承办了50多个仪器仪表展览。由于各会展公司都有相关政府主管部门做后盾，所以这样发展下去，会展不是越办越大，越办越好，而是谁都办不大，谁也办不好。其直接后果便是参展商和观众无所适从，客户分流，影响了展览会参展效果和展出规模，挫伤了会展企业和专业观众的积极性，严重扰乱和制约了会展业专业化、规模化的经营之路。
企业集团的建立和发展，将分散条件下许多企业独具的优势聚集起来，做到扬长避短，趋利避害，实现优势互补，变分力为合力，形成具有强大实力的与世界众多强手相抗衡的经营者，增强在国际市场上的竞争力。另一方面，可以避免由于国内自相竞争产生的混乱而给外商带来麻烦和不便，提高我国会展组织的信誉，增强外商的参展信心和积极性，赢得客户，为我们办好会展创造有利条件。总之，会展企业集团将成为我国会展经济发展的主力军和远征军。 会展企业的集团化发展战略 目前我国众多会展企业的特点是规模小、专业性不强,无法引进高科技手段和修建先进的场馆设施，组展范围受限制，办展质量不高，竞争力和市场占有率较低。我国会展企业应采取多样化的资本经营战略，跳出仅靠内部积累成长的圈子，实现快速扩张，成就我国会展界的名牌企业。
1、资产重组 资产重组即吸纳部分增量资产，结合现有资产进行调整，优化配置，使资产组合在使用过程中有更大的收益。在资本经营的初级阶段，主要是对现有资产即内部资产进行重组，其核心就是对会展企业进行股份制改造，建立并完善现代企业管理制度。将优势资产集中，剥离不良资产，组成一个健康的核心，这样才有可能实现股票上市、吸引外部资金，从而实施并购行为。在企业实施了参股、控股、兼并、收购等资本经营方式后，这一阶段资产重组的重心就是将“入伙企业”的资产盘活，实施股份制，从而使各集团成员在真正意义上形成彼此间牢不可破的经济利益关系，真正实现优化组合并提高资源配置效益，从而增强我国会展企业的竞争力。
2、上市经营 上市经营即将企业资本推向金融市场，盘活资本。股票上市能促使企业建立现代企业制度，优化资产结构尤其是产权结构，同时大量吸收外来资金，在资金来源、市场融合上打破地域界线，使企业经营更加国际化，提高企业声誉，最终达到资本经营的目的即实现资本的积累与扩张。例如，深圳市决定把拥有良好硬件设施的深圳会展中心与高交会的管理运作模式有机结合起来，组建以高交会为核心的股份制展览集团，同时还可以吸收一些优秀的展览企业加入集团公司。在经营上，完全按照现代股份制企业模式操作，积极准备，争取成为我国第一家上市的会展企业。这种以高交会为龙头、会展中心为平台的资源整合是完全相辅相成、相得益彰的。它将会使资金、设施、人才等资源得到有效配置，并利用高交会已产生的品牌效应和已建立的客户网络，与国际接轨，成为深圳市会展行业的拳头企业。
3、参股控股 参股控股是指一方公司取得他方公司部分产权或联合经营的特定方式，有利于企业突破地域界限建立大型跨国集团公司。例如上海外经贸商务展览公司、上海国际服务贸易有限公司、上海外服国际展览广告公司和东方国际集团广告展览有限公司，其主管部门都为上海市外经贸委，就应该抓住时机，通过资本经营快速发展，采用相互参股、控股的形式，形成你中有我、我中有你的资产关系，各自按持股比例份额行使股东权利，先在上海范围内形成以资产为纽带的会展经营集团，待时机成熟，再逐步走向国际经营。
4、兼并收购 兼并收购就是一个企业通过购买股票、资产等产权交易方式取得对其他企业一定程度的控制权，扩大自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为。它包含合并、兼并、收购、接管等方式，是中国会展企业集团加速发展的必要手段。并购有助于会展企业迅速实现规模经济效益，降低进入会展界的进入成本；有助于迅速扩大市场份额，形成较有力的竞争优势。如首旅股份先后收购控股神州国旅集团、北京首汽实业股份有限公司、北京展览馆等企业，使其资产多元化。 纵观当今世界实力雄厚的大财团、大企业的成长史，不难发现它们无一不是通过兼并、收购等交易型战略的多次运用才取得现有企业规模、市场份额和竞争优势的。这对于我国会展企业极具借鉴意义，我国会展企业应迅速转变经营观念，投入中国市场发育中的第一个并购浪潮，实现自身的发展壮大。
总之，为适应企业全球化和世界经济一体化的发展趋势及中国加入世贸组织后所面临的新形势，会展企业应在政企分开的基础上进入市场，走产业化道路。通过企业结构改革，形成多种所有制并存的行业结构，并在市场竞争中通过收购、兼并、联合、参股、控股等方式，进行跨地区、跨部门的战略重组，组建会展集团，增强竞争实力，培育并鼓励大型会展集团进军国际市场，扩大经营范围，参与国际会展业竞争。
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