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红旗2000市场策略
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2008-8-27
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- 中研网讯：
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作为基础应用软件，办公软件领域一直是兵家必争之地，红旗2000作为国产软件的主力军既要面对微软、IBM这样的国外高人，又要面对金山、永中这样的国内强手，红旗2000如何敲开市场的大门，打出一片自己的天地？红旗2000市场策略如何呢？
2008年6月18日上午9时，红旗2000总经理胡才勇做客IT168直播室，阐述了红旗2000市场策略。
Office是跟市场环境紧密相关的。胡才勇指出红旗2000最大的敌人不是微软，最大的敌人还是盗版软件，所以任何一个产品是应对直接的，或者现实的市场情况是相关系的。
目前为止国产office，包括微软office，一个大的市场是政府的采购、企业的采购，主要的市场是这两块。RedOffice也是两块，主要是政府，但红旗2000企业用户也很多，有两千多家了。目前集中的市场是企业和政府，而不是简单的说政府这一块。
胡才勇坦诚非常希望启动大众的市场，大众的市场怎么启动？这确实是一个时机的问题和市场培育的问题，所以红旗2000目前先把软件在网络上进行大规模的销售，然后启动真正的市场。我们针对学生、教师领域里面都会有非常优惠的政策，可能在教育领域里面就采用10块钱策略，使大家真正使用起来。
在各类市场里面，价值应该是相当的，也会定位成一个非常合适的价格。并且按照服务的理念。刚刚给用户展示的网站里面，我们更多的是定位是资源知识中心，office的资源知识中心。用户能在我们的网站里面发现有许多的模板，或者说用户需要的一些资源，或者一些小的应用程序，这个东西会越来越多的展示出来。
红旗2000向用户提供一些切实的服务，用户是能够感受到的服务。
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