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服装业凭什么赢得市场？
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http://www.chinairn.com 发稿日期:2005-8-4
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- 中研网讯：
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2009-2010年中国女鞋市场调查与发展前景分析报告 我国人口总数超过13亿人，其中女性人口数量6.24 亿，约占人口总数的48%。这是一个蕴涵着2009-2010年中国家纺行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国女装行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机2008-2010年中国制鞋行业应对金融危机影响及发展 2008年，美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓延。金融危机后配额时代，中国服装行业进入了一个新的发展时期，与服装行业唇齿相依的中国缝制设备行业在新时代里凭什么赢得国际市场？
掌握核心技术占据主动权
中国的缝制设备企业一开始走的是模仿路线，依赖他人的核心技术，以成本优势进入世界市场，但低价位竞争让企业的盈利空间不断缩小，企业尝尽了苦头。缺乏核心技术一直是国内企业进一步发展的瓶颈。中国虽然是世界缝制设备的生产中心和销售中心，但国外先进企业虽然将制造工厂转移到中国，却牢牢地掌控着核心技术，占据着高端市场。在很多情况下所谓核心技术是受到专利保护的。而核心技术是产品中最重要的部分，企业如果没有核心技术，就必须花大价钱来买。现在国内许多企业都在大力宣扬核心竞争力，而这之中最为重要的是掌握核心技术。技术实力是企业发展的基础，在当前竞争日益激烈的情况下，一个企业如果不能够拥有自己的技术优势，就不能够长久地保有竞争优势。
配额取消后，服装行业会有更大的发展，对缝制设备的需求还能保持持续的快速增长。缝制设备业作为朝阳产业，还会给一批优秀企业提供无限的成长空间。保证技术和产品的领先是企业发展的根本，专注于高端产品的设计和开发，打好服务品牌，为客户创造更多的价值，也将为企业增加成功的砝码。服装行业的消费越来越理性和成熟，真正性能和价格好的产品才是最终的选择。
虽然模仿国外产品的办法在行业发展之初的确起到过一定的作用，但缝制设备作为越来越精密的机械，有的关键零部件衣架不是一下子就能模仿出来的，即便模仿出来了，在性能方面仍然达不到它应有的标准。时装的流行，越来越要求服装工艺的精益求精，对缝制设备亦要求不断有新品种推出，模仿或改良已不能适应行业的要求，掌握核心技术才是企业最终实现发展的根本要诀。
用品牌开路
2005年，将是中国缝制设备行业品牌提升的一年。后配额时代的到来，中国服装产业的大发展，缝制设备行业面临的机遇和挑战，使品牌的培育和推进成为迫在眉睫的事情。中国缝制行业如何拥有世界级的品牌，品牌发展战略怎样实施，成为企业要思索和实践的大问题。所谓企业的品牌战略，简而言之，就是指企业通过品牌来开拓和争夺市场。国外设备就是利用其强大的品牌效应突破区域界限，带动其在全球市场的竞争力，占有和扩大市场份额，利用品牌进行产业结构调整和优化资源配置，从而提高竞争力，给企业带来丰厚的利润。
近几年，打造名牌产品，实施名牌战略成为行业共识，地方政府扶持名牌企业和名牌产品的措施随处可见，中国的缝纫机在国内外的知名度也越来越高。但是这并不意味着我们已经拥有了世界品牌。随着行业的发展，越来越多的企业开始认识到，名牌并不等于品牌。企业不能满足于名牌，而是要大力推进品牌建设。这也许是需要几年甚至几十年的事情。
对企业来说，制定和实施品牌战略时首先要做到的是提高产品质量和档次，这就要依靠科技创新。加强产品硏发力度的同时，利用完善的营销服务体系，不断提升品牌形象，加速企业的市场扩张，完成量的积累，最终实现质的飞跃。
实施品牌战略，必须有高标准、高起点，以及对企业文化的全面渗透、使品牌经营健康有序地进行。另外，一定要非常注意对品牌效应的使用，把品牌效应发挥到最大程度。任何产品，都要特别注重宣传。新经济时代，好酒也怕巷子深。品牌没有终点，只有不断创新，才能不断巩固和发展。
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