以品牌为主导 中国家电放弃传统竞争优势

　　世界品牌实验室最近公布了《中国最具价值500强》品牌，长虹的品牌价值一年内飙升了40亿元，达到370亿元，成为家电行业增长最快的品牌。

　　在中国家电产业环境快速国际化的背景下，原来依靠制造规模取胜的长虹品牌的快速崛起，意味着国内家电企业开始放弃传统的成本竞争方式，转移到以品牌为主导、以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上，这对本土企业稳固国内市场、开拓国际市场都具有创新意义。

　　近几年来，无论是在国内市场还是在海外市场，中国家电产品对国外电子制造企业都具有很强的威慑力，但这种威慑力主要来自于产品的价格，超低的价格加上良好的产品品质一度引起西方发达国家的恐慌，但是，从全球产业环境分析来看，中国家电企业的这种成本竞争优势根本不值得炫耀，因为这种优势基本上都是中国这个特殊的制造环境所赋予的，而不是真正意义上企业单体竞争力的提升。

　　在现代消费环境下，品牌实际上就是一种信誉担保，品牌价值的提高意味着消费者对其的信任度增加，意味着企业可以获得更多的用户资源，这正是当前企业核心竞争力所在。当品牌塑造对大多数企业来讲还是一门选修课的时候，长虹就已经将其作为整个企业的重中之重了，企业战略、经营机制、技术创新体系都围绕这条主轴线有序展开。在这里，品牌显然不是一套简单的VI系统，而是整个企业的价值取向，长虹领先的技术、过硬的产品质量、周到便捷的服务得到了国内外消费者的认可，这是长虹品牌价值剧增的最根本原因。

　　企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。结合中国家电产业环境和企业实际情况来看，标新立异战略是最实际、最有效的一种战略。当中国家电业还沉溺于价格战、口水战、广告战等具体战术上的较量时，长虹就提出了要由当前的传统家电产品制造商过渡成“面向个人或家庭的信息产品和服务提供商”的战略转型，不断切入IT、通讯、IC制造等高新技术领域，依靠差异化的产品和服务来博得消费者的认可。

　　随着信息技术的发展，全球市场环境发生了巨大变化，企业与用户之间的距离越来越近，企业要想不断满足用户的个性化需求，必须掌握核心技术，这对中国家电业来说仍然是一门必修课。长虹目前最大的变化就是对技术的重视得到了空前加强，重点发展两大领域，一是支持各个领域的关键核心技术，二是针对未来信息产业发展关键的系统集成和技术标准，并且与微软、东芝、三洋等世界著名企业成立了联合实验室，整合国内外技术资源，加快创新速度，提高自己的科技实力。

　　长虹的技术创新体系加速了产业布局和产品形态的升级和改造。自去年7月以来，长虹作为家电企业第一个全方位进入了信息家电领域，与朝华科技、中国电信、微软、盛大等著名企业展开合作，逐渐由原来的家庭设备制造商转变为“数字家庭”解决方案提供商。另一方面，长虹也加速了向上下游产业链的渗透，今年6月底，长虹成立了IC公司，将经营范围锁定在计算机、通信与家电等相关的集成电路和软件的研发、销售和服务上。

　　长虹在中国家电产业中无疑具有很强的标志意义，其一举一动往往会影响整个产业的走向。从长虹这一年的变化可以看出，长虹的竞争力已经不再局限于制造规模、产品成本等“硬”优势上，而更多地体现在企业的运营管理能力、拥有的技术资源、品牌市场资源等“软”实力上。这些软实力具有极强的应对要素环境变化的能力，因为这些实力会真正创造出差异化的竞争优势。