中国钢铁企业兼并重组应注意内在质量

　　中国钢铁产业发展政策的出台对中国钢铁工业的健康发展无疑起到了重要的指导作用，对钢铁业投资也起到了规范作用。此外，由于政策鼓励钢铁企业实现兼并重组，做大做强，中国国内钢铁行业的重组热也在不断升温。但需要注意的是做大并不一定就等于做强。

　　米塔尔钢铁集团公司是目前世界上产能最大的钢铁集团公司，但并非是世界上竞争力最强的钢铁公司。据说，它所收购的一些东欧钢铁生产企业目前仍延用平炉炼钢工艺炼钢。而且很多美国客户反映米塔尔钢铁集团的钢材产品质量普遍不高。此外该公司的新产品研究与开发能力也低于国际上主要大型钢铁企业集团。近年，米塔尔钢铁集团利用国际钢铁市场低迷和东欧国家改革的时机，成功的实行了大规模的资本运作，收购了众多濒临倒闭的钢铁企业，并利用全球钢铁市场快速转暖的时机，获得了丰厚的利润，进一步扩大了自己的实力，成为国际上产能最大的钢铁企业集团。米塔尔钢铁集团的资本运作无疑是成功的，但它是最大而并非最强的问题也应引起中国钢铁产业的注意。

　　中国钢铁生产能力目前已经远远大于国内实际的市场需求，多数产品供大于求的市场格局已经形成。而且，随未来中国经济增长速度的减缓，经济增长结构的转变，国内钢材消费量的增长速度将大大下降，甚至完全可能出现负增长。因而，今后中国钢铁产品供过于求的现象将难以改变，而且很快会出现各品种钢铁产品全面供过于求的情况。这种情况下，中国钢铁企业的竞争目标应从国内相互竞争转向与国外竞争对手的竞争，走向国际市场、提高产品国际竞争力已不再是简单的口头语了，而是必须实实在在加以落实的行业发展战略。而现在的实际情况是中国钢铁企业的国际竞争能力并不高，与国外先进水平差距很大。

　　首先，中国原有的钢材低成本竞争力已经随近年国际、国内原燃料价格的上升而消失，极廉价的劳动力优势难以抵挡高原料成本和高消耗带来的可变成本的上升。其次，中国的钢材产品质量(除个别企业外)在国际上被归为第三类，与东欧一些国家的产品质量同档。消耗更多的资源，生产低质量的产品，低水平的包装，仅靠压低市场价格销售，这是众多中国钢铁企业的经营现状，但绝非正确的国际市场竞争战略。因为在这样的经营模式下，中国钢铁行业不仅会面临越来越多的反倾销起诉，同时也会导致客户和市场丢失。显然，中国钢铁企业要想真正走向国际市场还需要做出更大的努力，更要选择正确的战略战术。

　　通过强强联合，兼并重组等方式，扩大产能，提高资源的优化配置、提高生产经营效率和效能、提高技术进步能力无疑是中国大型钢铁企业在短时期内快速提高其国际市场竞争能力的捷径。但在强强联合和兼并重组中必须注重质量，注意下述一些问题。

　　1、强强联合、兼并重组的目的决不能仅仅是简单的扩大产能。因为，优化资源配置并不仅仅是铁矿石的联合采购，它还包括其他原燃料的统一采购；产品生产的专业化分工；集团发展的统一规划；集团资本和资金的统一优化运作；集团产品的统一销售和统一售后服务；集团技术开发力量的合理配置和开发资金的最佳投入等等。因而，要达到真正优化意义上的兼并重组，必须要有产权运作，有合理的兼并规划。决不能将兼并重组简单看成是便于联合压价采购。

　　2、防止“假兼并重组”成为一些高消耗小钢铁企业逃避被关闭和地方政府保护地方利益的新手段。为了逃避国家产业政策的限制，一些地方小企业有可能会试图通过假兼并、假重组和假联合的方式扩大产能。一些地方政府也可能会从保护地方收益的角度出发，出面撮合一些不符合产业政策的中小钢铁企业实行联合，以达到扩大生产规模的目的。但这并不符合中国的钢铁产业政策。因为，一大群高消耗、高污染的小钢铁企业强行捏和在一起，而没有统一改造规划，没有实质性的技术改造，最终结果也只能是一个由小生产组成的高消耗、高污染、低质量的大产能企业。

　　3、必须实现集团兼并重组后的子企业专业化分工、专业化改造和专业化生产。大集团内部实行市场细分，分公司专业化生产是减少集团内部竞争，提高生产线自动控制水平和生产效能，提高工人操作水平，提高生产工艺技术水平，以及提高产品质量的重要措施，同时也是更好地发挥企业科研基金和力量的最好手段。因为，一个研究人员有限的研究所是难以同时承担多种钢材产品开发研究的，穷于应付只能是各项研究都不精，都不深，也不会有成果积累，这也与大力开发自有知识产权的政策不符。

　　4、更应强调企业间的“强强联合”。如前所述，企业兼并重组的目的并不仅仅是扩大产能，而提高国际市场的竞争力应该是最重要的目标。那么，企业间的兼并重组也就不应是简单的“大鱼吃小鱼”，更不应该是某些地方政府所主张的大企业“跑马圈地”。因为这种“兼并重组”的结果只能在短期内保持地方政府的利益不受到损害，但长期看，由于企业竞争力无法提高，难以赢得日益严酷的市场竞争，最终将走向衰败，成为政府的包袱。为了真正做大做强，中国钢铁行业应更加强调“强强联合”(特别是产品趋同的企业)，以避免强势企业间的相互竞争；实现强势企业间的市场细分，提高强势企业的生产效能和市场竞争力。这有助于中国钢铁企业尽快提高国际市场的竞争能力，参与国际市场竞争。

　　5、中型钢铁企业应坚持以资源条件定产的原则，不应为“达标”而不经济地扩大规模。提高大多数产能大于200万t而低于500万t的中型钢铁企业产品竞争力的有效方法是鼓励这些企业搞好自己的市场重新定位，实现专业化钢材产品生产。中型企业实行相对单一的钢材产品专业化生产的效果虽然比不上超大型钢铁企业的资源配置效果(一般说，可配置的资源范围和数量越大，优化配置效果相对越好)，但仍然可以有效地提高自身的竞争能力。因为，国际上大型钢铁企业多是由很多中型钢铁企业组成，但其专业化分工详细，生产效能很高。此外，很多国际知名钢铁生产企业，生产规模并不大，但产品生产专业化，技术水平高，产品质量领先，仍具备极高的国际市场竞争力。