网站地图
所有报告
企业黄页
情报信息
付款信息
媒体合作
常见问题
关于我们
联系我们
首页
研究报告
行业资讯
数据中心
市场分析
企业商圈
资源下载
供求商机
ENGLISH
资源搜索
资源分类
畅销书籍
行业应用
咨询方案
市场调查
营销策划
项目管理
分析报告
战略决策
竞争策略
人力资源
团队训练
培训教材
财务管理
组织流程
案例研究
资源计划
企业系统
资料文书
会员登陆
用户名:
密码:
畅销书籍
行业应用
咨询方案
市场调查
营销策划
项目管理
分析报告
战略决策
竞争策略
人力资源
团队训练
培训教材
财务管理
组织流程
案例研究
资源计划
企业系统
资料文书
你当前的位置:
中国行业研究网
>>
资源下载
>>
营销策划
>> 苏州XX营销渠道运作问题综合报告免费下载
↓下载地址↓
苏州XX营销渠道运作问题综合报告
热门下载
更多
华为PPT图标库
34038
PPT 图集200多个
20807
麦肯锡的市场研究方法
17691
《看清你的思维图谱》
13114
5S培训资料全集
12232
如何进行行业研究及市
10851
SWOT的应用及案例分析
10849
哈佛企业管理表格大全
9419
市场细分的方法和技术
8939
战略新思维:战略定位
7618
企业组织结构
7368
培训师口才训练教程之
6998
个人简历封面大全
6049
行动始于思维:最新的
4320
企业内部培训师培训技
3982
各行业内工作总结范例
3827
热点报告
更多
2011-2015年中国运动鞋行业
2011-2015年中国男鞋行业投
2011-2015年中国混凝土搅拌
2011-2015年内衣行业市场全
2011-2015年混凝土搅拌机行
2011-2015年薄荷脑行业发展
2011-2015年中国羽绒服行业
2011-2015年中国三聚氰胺行
最新报告
更多
2011-2015年磷酸盐耐磨砖市
2011-2015年粘土砖市场现状
2011-2015年纯铝酸钙水泥市
2011-2015年维纶水泥电缆保
2011-2015年耐火保温材料市
2011-2015年葡萄汁市场现状
2011-2015年蓝莓果汁市场现
2011-2015年葫萝卜鲜榨汁市
苏州XX营销渠道运作问题综合报告
2011-2015年磷酸盐耐磨砖市场现状态势调查及供...
【出版日期】 2011年12月【报告页码】 350页【图表数量】 200个【中文印刷】
2011-2015年粘土砖市场现状态势调查及供需格局...
【出版日期】 2011年12月【报告页码】 350页【图表数量】 200个【中文印刷】
2011-2015年纯铝酸钙水泥市场现状态势调查及供...
【出版日期】 2011年12月【报告页码】 350页【图表数量】 200个【中文印刷】
2011-2015年维纶水泥电缆保护管市场现状态势调...
【出版日期】 2011年12月【报告页码】 350页【图表数量】 200个【中文印刷】
更多相关研究报告>>
苏州XX营销渠道运作问题综合报告 内容简介
产品定位开发不是基于系统化、理性的市场信息分析,导向不明确(5人)
产品质量跟不上(4人)
交货期太长,负面影响大(4人)
未及时根据市场调整价格及政策(3人)
厂里对售后服务重视不够(3人)
产品区域针对性不强(2人)
与竞争对手相比,价差小,不好操作(2人)
报表填写量大,重复信息多,公司无相应反馈(7人)
对销售人员、经销商的评价流于形式(4人)
销售任务制定不合理(3人)
对业务员和经销商之间的有机结合未加以明确规定(1人)
保证金要求不统一、不严格(1人)
对于订单、报表、所反应的问题没有及时反馈或处理意见(9人)
市场管理部未能发挥应有的沟通协调作用(4人)
对新开发市场的支持力度不够(2人)
政策下放前缺乏必要沟通(1人)
价格配置表中错误多(1人)
配件供应不上(4人)
售后索赔手续时间长(3人)
区域市场经理不易调动售后人员(2人)
售后人员数量不够(2人)
售后人员维修能力不强(1人)
厂家对经销商的态度高高在上,权利义务不对等(10人)
经销和直销并存影响经销商的积极性(8人)
对厂家的经销商政策不太有信心(8人)
认为不受厂家信任,不是利益共同体(5人)
厂家对经销商基本没有什么支持措施(5人)
不利于发展二级经销商(4人)
同城中多个经销商之间的恶性竞争/消极影响(3人)
对于经销商协助销售人员进行大客户公关鼓励不够(1人)
对经销商没有一定的信用额度(2人)
商务政策没有根据产品种类细化(1人)
对区域市场不了解,产品、广告、政策区域针对性差(10人)
产品质量不好(6人)
交货期太长,负面影响大(3人)
价格政策不灵活(3人)
厂家接待用户态度差,影响恶劣(2人)
主导车型尚未明确,车型太多、杂(2人)
报表填繁琐,无相应反馈(6人)
价格单变动频繁(5人)
计划、配置随意改动后无反馈,交货时出错多(4人)
在同地区多个经销商之间的利益协调不平衡(3人)
与销售人员之间有抢单现象(2人)
文件传递线路不确定(1人)
不主动沟通,相互独立做业务(1人)
配件调用流程不畅,供应不上(7人)
售后服务和销售不统一(5人)
售后服务力量不够,人员和维修网点数量不够 (5人)
售后服务/索赔处理时间长(3人)
维修站设点手续多,时间长(2人)
苏州XX营销渠道运作问题综合报告 相关资源下载
XX营销营运体系综合报告
联想集团品牌宣传方略
营销管理手册
营销奇迹的创造之道--量化营销
孔府家一期
派力营销报告
麦肯锡——营销咨询手册
基于数据挖掘的电信客户细分研究
数字时代的八条黄金广告定律
destination China Report CN
Web
www.chinairn.com