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卡特彼勒 大公司往往被条条框框所拘束

  2016年4月11日 来源:财富中文网   责任编辑:JiangHaiDan   繁体
卡特彼勒平稳度过了数次经济危机,并一步步地将自己的业务拓展到全世界。数十年前,该公司就已经成为了全球最大的重型机械制造商,2012年其销售额达到历史峰值,为659亿美元,如今排名世界第二的小松公司(Komatsu)论规模还不及卡特彼勒的三分之一。
中研网讯:

  去年3月的一次内部会议上,62岁的卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格·欧博赫曼(DougOberhelman)在500名员工的面前做出了不同寻常的举动。他脱掉鞋子走上讲台,穿着一双袜子做完了演讲,期间还用手机对着自己的双脚拍了张照片发在博客上,他显然对此非常得意。
  
  欧博赫曼称自己当时是受到了一位来自于谷歌公司的演讲嘉宾的鼓舞。“他穿了一双不同颜色的网球鞋,一只黑色,另外一只是黄色(黑色和黄色是卡特彼勒公司引以为傲的代表性颜色)。”欧博赫曼在自己的博客里写道:“他的样子就像在说只有谷歌的人才能够干出这种事情。”于是,他决定挑战传统。
  
  欧博赫曼的举动看上去确实不太像是卡特彼勒这样以稳重保守而著称的公司高管能够做出的事情。据一位该公司的前任管理人员回忆,他曾经因为上班时穿了一件自认为很漂亮的运动外套而遭到批评。他很快意识到,这并不是卡特彼勒的风格;符合公司要求的着装应该是西装革履,如果是在20世纪70年代,很可能还要加上一顶帽子
  
  大公司往往被条条框框所拘束,尤其是此前大获成功的公司。卡特彼勒始建于1925年,是在美国加利福尼亚州的两家拖拉机厂的基础上合并而成的。公司最早的产品—履带式农用拖拉机(该项技术后来被用于军用坦克)和福特汽车一起被认为是美国工业崛起的代表。在此后的90年时间里,卡特彼勒平稳度过了数次经济危机,并一步步地将自己的业务拓展到全世界。数十年前,该公司就已经成为了全球最大的重型机械制造商,2012年其销售额达到历史峰值,为659亿美元,如今排名世界第二的小松公司(Komatsu)论规模还不及卡特彼勒的三分之一。从2001年至2015年间,卡特彼勒的股票价格上涨了422%,而同期的标准普尔500指数(S&P500)仅增长了62%。
  
  卡特彼勒由于规模最大、业绩最佳、最讲求道德,甚至最酷,因而倍感自豪—带有卡特彼勒标志的帽子和马丁靴成为了都市时尚的一种标志。它的产品包括用于采矿、清除山林、修建高速公路以及架桥的机械设备和与之配套的专用发动机,还为这些设备提供租赁金融服务。从经济发达的北美到一望无垠的俄罗斯,从澳大利亚的纵深腹地到中国西部的旷野洞穴,甚至是在非洲之角的古迹和地球两极的科考站,都能够看到卡特彼勒的身影。
  
  但备受推崇的卡特彼勒最近几年陷入困境并不是什么新闻—这正是观察这家重型设备制造巨头的好时机。该公司承认,去年是其连续第三年出现销售和营收下滑;如果这一趋势继续持续的话,2016年将会是该公司90年历史上首次出现连续四年下滑的情况。为了减少股东损失,卡特彼勒宣布将进行重大内部重组和成本削减计划—这将可能导致公司在未来三年被迫减少1万个工作岗位。这些举措并不是第一次施行。自2013年以来,该公司已经关闭或计划关闭20多家工厂(涉及800万平方英尺的生产面积),削减了3.1万个职位(目前,该公司的员工人数大约为10.5万)。
  
  “我们正在面临着重要地区和采矿、能源行业内各种市场条件的挑战。”欧博赫曼去年在北京饭店的一间古老的客房里不免失落地告诉我,这是他的职业生涯里最难捱的时刻。当时,欧博赫曼从美国总部赶来这里出席卡特彼勒进入中国40周年的庆祝活动,我们所在的那间30平米的普通客房正是该公司在中国租用的第一间办公室。也正是40年前,欧博赫曼进入卡特彼勒的财务部门工作,并且在公司的诸多领域里积累了丰富的经验。为卡特彼勒引入六西格玛管理体系并带领公司大获成功的前任董事长吉姆·欧文斯(JimOwens)称欧博赫曼对执行力和成果以及创新的不懈追求,让他成为了领导卡特彼勒战胜新挑战的最佳人选。欧博赫曼拿着一张卡特彼勒的老照片对我说:“在90年的历程当中,我们经历了很多这样的高峰低谷周期,每度过一个周期,卡特彼勒就会变得更加强大,这次也不会例外。”
  
  卡特彼勒近期业绩滑坡的主要原因是全球能源和采矿行业持续低迷的表现,以及中国和巴西等新兴市场增速放慢。这在很大程度上打击了人们对经济和投资的信心,用于资源采掘和工程建设等活动的卡特彼勒设备市场随即遭到拖累。但是相较之下,其竞争对手的境遇更加糟糕。小松公司已经跌出了《财富》世界500强的榜单,更不要提哀鸿一片的中国制造商,它们一直在为此前的激进扩张而舔舐伤口,另外一些公司已经销声匿迹。数据显示,在此期间,卡特彼勒的市场份额反而得到提升。尤其是在中国,该公司最近几年仍然保持增长。
  
  即使每桶石油的价格真的跌至30美元之下,卡特彼勒也未必会走到关门的地步。但是在欧博赫曼看来,公司真正的威胁并非来自于竞争对手,而是眼下的新技术或将带来的深刻变革—这包括物联网大数据云计算、人工智能甚至是3D打印

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