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市场滑坡:华谊如何度过转型阵痛期

  2016年4月11日 来源:网易科技报道   责任编辑:WeiJiaJie   繁体
从“一哥”宝座跌落两年后,华谊兄弟正酝酿新一轮的反攻。这家成立22年的老牌影视公司,自王中军提出“去电影化”战略后,仅数年,就以一种异乎寻常的速度衰退:发行市场断崖式下滑、旗下明星出走、新业务增长乏力,此类新闻此起彼伏。
中研网讯:
  从“一哥”宝座跌落两年后,华谊兄弟正酝酿新一轮的反攻。这家成立22年的老牌影视公司,自王中军提出“去电影化”战略后,仅数年,就以一种异乎寻常的速度衰退:发行市场断崖式下滑、旗下明星出走、新业务增长乏力,此类新闻此起彼伏。  

市场滑坡:华谊如何度过转型阵痛期


  不过,“二王”并没有坐以待毙。希望收回影视板块失地的华谊,在迈入2016年后,动作颇为频繁。在人事上,先是副董事长王中磊亲自接盘旗下互联网娱乐版块公司华谊创星,原总经理胡明被调往文化产业基金孚惠成长;在4月6日的公告中,王中军之子王夫也则进入华谊董事会任董事。后者也被认为是步入中年的华谊老店“助力视野年轻化”之举。
  
  另一方面,在此前衰退最为显著的影视娱乐版块,华谊引入了来自万达的少帅叶宁担任电影公司CEO。公开资料显示,叶宁曾任万达文化集团副总裁,分管院线、影视、发行版块,并一手炮制了《煎饼侠》、《滚蛋吧!肿瘤君》、《夏洛特烦恼》、《寻龙诀》等多部影片。
  
  3月1日履职的叶宁已然在华谊内部开始整肃,并出现了部门裁撤和员工被裁的案例。据一位华谊内部人士匿名透露,叶宁此举意在推行公司年轻化,并希望通过换血巩固其在华谊这家老牌家族性企业中的执行力。
  
  但在华谊的多事之秋,这样的变化是否会带来好的结果,目前尚不可知。从“去电影化”再到“重电影化”,迎来新一轮转型的华谊,尚需面临不少挑战。
  
  裁员背后
  
  正经历变革的华谊,面临从上至下的人事变化,似乎不可避免。
  
  一位曾就职于华谊电影公司的员工告诉记者,初入华谊的叶宁颇为铁腕,甚至可以说,除却资源和能力,当初“二王”最为看重叶宁的地方,在于叶宁的执行力。
  
  作为一家老牌公司,华谊的大公司病积重难返,这很大程度上成为华谊面对新形势以及“重返巅峰”的阻力。
  
  事实上,近年来虽然华谊在市场份额上下滑严重,但在整个影视娱乐版块上的布局堪称全面。据山西证券统计,截至2015年财年,华谊已拥有87家全资、控股子公司、孙公司;2015年公司完成21项对外投资,涉及领域包含影视、实景娱乐、游戏、VR、广告、创投等大娱乐产业链上的多个方面。
  
  加上关联公司,“华谊系”企业已多达100多家,包括与天下霸唱合作的向上影业、与小米合作的新圣堂影业等。“这些企业几乎完全覆盖了娱乐版块的各个链条,但华谊并没有让这些企业之间产生太多的化学反应,自身在影视板块也未曾止衰”,该员工告诉记者,此前管理层缺乏的整合能力,正是公司寄予叶宁的厚望。
  
  但在华谊这样一家公司内部强调执行力,并不是一件简单事。事实上,在过去的20年来,华谊在管理上颇为传统,如同其公司名称中的“兄弟”一样,诸多大决策上,除了王中军、王中磊之外几乎没有外人染指。
  
  哪怕近年来,也鲜有外部职业经理人担任华谊要职。此前从华谊创星董事长兼总经理位上退下的职业经理人胡明,已属不易。
  
  有华谊员工告诉记者,起于上层的管理风格,使得整个华谊的“裙带”之风胜于同类公司,虽然不少老员工在公司内部通过此种联系形成利益共同体,一定程度上也达成了部分资源利用的最大化,但在冲击之下,模式已亟待革新。
  
  而想要在这样的背景中整肃,对叶宁以及华谊电影是一道难题。据记者了解,目前除一部分员工自动离职外,确有一部分员工被公司裁员,期间甚至出现过公司将解约合同寄往员工老家的乱况。不过,对于此次华谊的裁员比例,网易科技目前并不知晓。
  

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