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中国女装JORYA轻奢之美 压轴上海时装周

  2016年4月19日 来源:中国服装人才网   责任编辑:NiuLi   繁体
JORYA2016秋冬继续发现轻奢之美,泛着微光的墨绿丝绒包裹整个秀场,与蓝孔雀地毯从远而近,铺天盖地引领进入一个别样的超现实英式花园。
中研网讯:
  JORYA2016秋冬继续发现轻奢之美,泛着微光的墨绿丝绒包裹整个秀场,与蓝孔雀地毯从远而近,铺天盖地引领进入一个别样的超现实英式花园。
  


  4月16日,国内女装品牌JORYA发现之旅时装大秀压轴上海时装周。创立于1992年JORYA品牌隶属于欣贺集团。JORYA目前系列产品分为JORYA服饰、costume高级定制、礼服及配饰。作为LVMH旗下LCapital投资的第一个中国女装品牌亮相时装周再次引发业界的关注。
  
  1985年到1995年,中国几乎没有时装品牌,人们买东西注重功能性。1995年到2005年是中国品牌慢慢出现、品牌价值雏形的形成时间。2005年以后,品牌价值和流行度则一同引导了产品的价值。在目前时尚零售陷入低迷的时期,欣贺集团CEO罗永晖表示,谈时装的价值必须回到的落脚点依然是产品本身,它是基础,除了产品创新之外,营销模式和平台效应、宣传推广的创新也要发力。旗下一向低调的JORYA品牌首次参加上海时装周也许就是集团宣传推广创新的第一步。
  
  2013年至今,中国服装品牌面临着前所未有的市场转变,销售低迷、增长乏力、困难重重,即使增长,能否持续也还是未知数。罗永晖表示,现在的竞争是进步慢了就是退步。经济形势不好的时候,有人说现在的市场变少了,客人的需求也减缓了,实际上,市场是不断地进步,客人的需求也不断地变化,如何能抓住或者打开让客人所接受我们产品的窍门才是最重要。
  
  作为受国外奢侈品集团旗下私募关注的本土公司,欣贺集团已拥有6大品牌,并在北京东方新天地、上海港汇、成都生活馆等高端百货开设有700多个销售点,市场份额和销售量名列前茅,公司2013年的销售额将已接近30亿元的级别。
  
  罗永晖2004年进入欣贺(厦门)服饰有限公司,2005年担任JORYA品牌经理。2005年至2006年,JORYA在全国的店铺数量增长50%,销售业绩增长65%,成绩在同类品牌中名列前茅,品牌影响力迅速提升。2010年任公司总经理现任欣贺股份有限公司CEO。
  
  以下是欣贺集团CEO罗永晖接受记者独家专访:
  
  记者:深圳时装周、北京时装周也刚落幕不久,JORYA选择参加上海时装周并包揽闭幕大秀的背后的逻辑是什么?
  
  罗永晖:一方面来讲,选择参加上海时装周并不是近期的决定,我们从一年前已经做了相应的考虑和策划,也是通过半年多来和时装周组委会不断沟通取得的结果,我们觉得深圳时装周、北京时装周是同等重要的,只是一开始考虑到上海有着更多时装主流的媒体、上海时装周有较多的品牌参与,于是选择了上海时装周,未来有机会的话我们也会考虑参与其他时装周。
  
  记者:作为LVMH旗下LCapital在中国内地的第一项投资,你认为欣贺集团是以什么优势赢得LCapital的青睐?
  
  罗永晖:LCapital从2010年开始与我们洽谈进行战略合作,他们自进入亚洲以来还没有投资任何一家时装公司,随着大陆零售业和时尚业不断扩大,他们一直在中国找寻适合投资的企业——也就是在中国具有潜力的和一定市场影响力规模的品牌,这其中就包含我们公司。
  
  欣贺的优势在于品牌影响力、公司卓越的业绩。另外在当时企业已经拥有六个高级时装品牌,LCapital认为多品牌的运营是未来保持企业不断向前发展的重点,市场上很多企业都是单品牌运作,而高级女装的单一品牌存在市场饱和度的问题,而多品牌的运作,当某个品牌达到市场的局限性时,可以通过其他品牌提升集团整体业绩水平。多品牌的运作也是我们得到他们青睐的其中一个原因。
  
  记者:你如何看待目前中国的本土女装品牌市场业务现状?将如何规划2016年欣贺股份有限公司旗下品牌的发展?
  
  罗永晖:中国本土女装品牌市场业务现状是每年国内都有众多新品牌推出,我们的消费主力也从85年过渡到90年,消费者可以在市场上选择更多凸显个人特性的产品。

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