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时代在前进 木门企业如何找到自己的生存点?

  2016年4月20日 来源:中国建材网   责任编辑:QiuShiQi   繁体
做木门企业也是一样,有相当一部分的木门企业处于生存边缘挣扎状态,在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命,要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。在时代潮流下,木门企业该如何找到自己的生存点呢?
中研网讯:
  做木门企业也是一样,有相当一部分的木门企业处于生存边缘挣扎状态,在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命,要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。在时代潮流下,木门企业该如何找到自己的生存点呢?
  
  互联网不单是工具
  
  对于互联网的分析,众多业内人士表示:“互联网它仅仅只是一个工具,仅仅只是一种思维方式,而更多的是你要以用户的体系,站在用户消费的价值上,站在你产业链的流程上,你能够帮助这个产业链提供什么样的价值”。
  
  未来的互联网思维运用到市场,它最终连接的是“服务”二字。木门企业如何提供更多的服务,如何提供更便民的服务,才能让消费者买单。在“互联网+”的大背景下,木门行业要从产品思维向产业思维转变,发扬“工匠精神”,提升产品品质,注重客户体验,优化产业结构,以互联网思维创新营销手段,加快企业转型升级。
  
  找到产品的短板
  
  过去的木桶理论叫短板效应,今天新木桶理论,是要你努力把最长的板子找出来,把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下,一个企业要想去弥补短板,速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来,把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。
  
  换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块,比如把研发产品品质做到极致。木门企业要把核心的DNA找到,把基因做到极致。业内人士分析,未来中国木门行业一定会是工厂制造企业做好品质,经销商做好服务,把经营利润转化为服务利润。
  
  企业是一个动态的商业组织,如何让其有效的运转和发展,需要随时调节和监控,发展是一个不断修正的过程,木门企业在生存压力下要及时调整自己的生存方向,去迎合发展潮流。
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