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评点木门企业多元化战略发展的利与弊

  2016年4月20日 来源:中国建材网   责任编辑:QiuShiQi   繁体
木门企业为了在规模和销售上获得增长,或者为了增加规模经济,或者为了分担风险,需要实行多元化的战略,木门企业希望通过多元化的整合,加强木门企业原有或核心事业的竞争优势。
中研网讯:
  木门企业为了在规模和销售上获得增长,或者为了增加规模经济,或者为了分担风险,需要实行多元化的战略,木门企业希望通过多元化的整合,加强木门企业原有或核心事业的竞争优势,但是,采用多元化战略,在实施过程总会遇到方方面面的问题,最终,会导致有的运作良好,利大弊小,有的甚至运作出现问题,反而利小弊大,下面将进行粗浅的分析。
  
  一、如实行纵向整合,可以控制关键的投入资源或控制销售渠道,反而对行业的新进入者建立了进入的障碍,可以防止竞争对手进入木门企业的经营领域。这时木门企业不仅保护了自己原有的经营范围,扩大了自己的经营业务,而且限制木门企业所在行业的竞争程度,使木门企业可以在较高的价位上制订价格,获得较大的利润,但是,这样的纵向整合,不易形成市场的有效竞争,如果竞争对手一但进入,可导致木门企业的竞争优势立即下滑,成本增高,效益下降。
  
  二、专用资产是用来进行木门企业特定生产经营活动的资产,既可以是木门企业所需的专用设备,也可以是木门企业所具备的专门知识或技术。木门企业运用大量的专用资的可以降低制造成本,形成比竞争对手更好的差别化,提高产品价格,因此,专用化可以成为木门企业经营单位实现竞争优势的基础。木门企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时,失掉自己讨价的优势,需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。
  
  三、木门企业为了保证自己主导产品或服务的质量,形成自己的总差别化常常进行纵向整合,同样,有些木门企业在销售自己技术复杂的产品时,也需要拥有自己的销售网点,以便提供标准的售后服务。如果,当其他零售商可以为本木门企业提供满意的售后服务时,木门企业便没有必要进行纵向整合。通过整合,木门企业可以改变原来的投资组合的内容,由单一经营变成多种经营,或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务,在整合时,首先必须考虑木门企业整合在生产上形成成本优势,如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时,木门企业又必须从整合体内部进行购买或销售时,就会处于成本劣势。木门企业进行整合后,外部技术发生重大的变化,而木门企业整合体内部又不能改变,便会失去竞争力。
  
  四、当木门企业的原有产品处于其寿命周期的衰退时,原有产品由于需求停滞而无法满足木门企业发展的要求,木门企业必须寻求需求增长快的新产品和新市场,或在集中程度高的行业中木门企业想追求较高的增长率和收益率,只有进入本木门企业以外的新产品、新市场。木门企业实行多种经营可以弥补预期目标完成的不足,可以充分利用富余的资源,扩大木门企业规模,能在质量和数量方面占有丰富的经营资源,享受规模经济效益,弥补木门企业规模不当的弱点,提高木门企业的经济效益。实现范围经济,可减少在各经营单位的投资,降低成本。木门企业进行多种经营,可改善新的经营单位的竞争能力。通过购并,将具有竞争能力的木门企业或经营单位并入本木门企业,可形成差别化的竞争优势。
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