中研网
中研研究院

首页
研究院
细分市场研究可行性研究 商业计划书 专项市场调研 兼并重组研究 IPO上市咨询 产业园区规划 十三五规划 投资银行业务 政府产业战略
行业资讯
行业经济 经营管理 企业战略 营销策略 人力资源 中研视点 行业预警 投资热点 消费市场 展会信息
数据中心
行业数据 经济指标 海关统计 监测数据 宏观经济 政策法规 渠道研究 产业集群 技术工艺 企业排名
市场分析
深度分析 国际市场 企业情报 趋势预测 市场点评 发展策略 调研资料 案例分析 产业观察 培训教材
地区经济
北京 天津 上海 重庆 安徽 福建 甘肃 广东 广西 贵州 海南 河北 河南 湖北 湖南 吉林 江苏 江西 辽宁 宁夏 青海 山东 山西 陕西 四川 西藏 云南 浙江 新疆 香港 澳门 台湾 黑龙江 内蒙古
行业经济
医疗医药保健 IT与通讯 机械电子 车辆交通运输 建筑房地产 轻工纺织服装 家用电器 家用日化 食品饮料酒业 零售商贸 酒店旅游餐饮 金融保险投资 出版传媒包装 建材家具纸业 能源矿产环保 石油化工 农林牧渔业 其他行业
细分行业站
医药医疗研究网 中国IT通讯网 机械电子研究网 汽车交通运输网 房地产研究网 轻工纺织服装网 家用电器研究网 家用日化研究网 食品信息网 零售商贸研究网 酒店旅游餐饮网 金融保险投资网 出版传媒包装网 建材家具纸业网 能源矿产环保网 石油化工研究网 农林牧渔业研究网 文化教育研究网
更多
新闻 娱乐 时尚 调查 旅游 人物 图集 财经 商圈 商学院

阿里高管:我们已被几家传统企业给颠覆

  2016年4月22日 来源:搜狐   责任编辑:fengshaojie   繁体
中研网讯:

大家下午好!感谢基石投资,感谢张维董事长及所有在场的客户又一次邀请我来分享我这三年以来的研究成果。

我的主题是“下一个十年”,不管在座是投资者还是企业家,我们要探索出未来的机遇在什么地方。在此跟大家分享的是产业互联网的机遇以及发展。

未来已来,下一个机会是产业互联网

过去一年,我每两个月去一个国家,每一周去一个企业,研究了众多的案例,其中一项使命是要让BAT去传统的企业看一下。经过一年的努力,终于在去年11月的时候,带领百度、阿里和腾讯的高管去了三家企业。一是我做多年顾问的企业海尔,我从2007年起开始做海尔的顾问,2012年海尔进行互联网转型,又请了我。还去了红领和韩都衣舍,这三个都是山东企业。

在我带领BAT高管去了这三家企业以后,我听到他们总结:未来已来,预见方能遇见,悟到才能有道。

我们先去了韩都衣舍,首先看到的是醒目的前台,看到很多韩国明星在为它做代言,同时又能看到很多标语悬挂在办公室里,其中有一块叫做“少约炮,少搞基,精力全放在双11”。韩都衣舍的员工有这样一个特点,我们是上午11点半去的,中午的时候没有一个人出去吃饭,大家都坐在办公室里,四个人围成一个小组,一边吃饭一边工作,都非常拼命。

第二个去的企业是红领。我们看到,红领每一件产品都不一样,在它的车间里,里面是软件工程师,外面停着一辆大巴叫做梦幻工厂,它把工厂从真正的实体车间搬进了一辆能移动的车间。

最后又到了海尔,到了海尔以后,看到楼里四处挂着这样的红色标语,“不在小微组织的人就不应该在海尔”“人人都应该做CEO”。

从这三个企业出来,虽然都要赶飞机,但我们还是在很短的时间里做了一个总结。阿里的高管说:“原以为,我们互联网企业才是世界上最好的企业,但是,今天我们被海尔、红领等这些意想不到的、我们也看不起的传统企业颠覆掉了。我们拥有社交或者消费大数据,但是也许只要三到五年的时间,海尔、红领则会拥有消费者的行为大数据,对我们来说,这是很可怕的。”

当时,所有的阿里员工,有的还在沾沾自喜,听到他的发言以后,脸上的笑容刷地一下都没有了。回去以后这个高管就给阿里的总裁做了汇报,总裁直接和海尔的董事长进行了对接,最后的结果到现在还没有出来。为什么?因为海尔、红领这些企业所出的招数,阿里、腾讯和百度还不知道怎么接招。

其他人还看了

中研网版权及免责声明

1、凡本网注明“来源:***(非中研网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多的信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

有关作品版权事宜请联系:0755-23619058 邮箱:jsb@chinairn.com

行业热门排行榜