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世界第二富翁或到俄罗斯建纺织厂

  2016年4月25日 来源:中国服装人才网   责任编辑:NiuLi   繁体
该国当局邀请这位世界第二富豪迁厂到俄罗斯生产,由于卢布贬值,那里的生产成本已经比中国还要便宜了。在俄罗斯市场,该集团的服装品牌一直很受欢迎,诸如萨拉,Pull&Bear,MassimoDutti和Bershka等。
中研网讯:
  印地纺集团(Inditex;西班牙语全称:IndustriasdeDiseñoTextil,S.A.),是一家大型西班牙企业,2102年超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM,成为世界上最大的时裝集团。旗下上百家企业,以萨拉为首的十几个品牌和全球近7000家门店。创始人和大股东阿曼西奥·奥尔特加,按福布斯排名,为世界第二富豪。卢布贬值和跟俄罗斯工贸部的接触,让他萌生前去建厂的念头,瑞典的H&M,宜家家居,法国的迪卡侬运动用品连锁店都在做同样的尝试。
  


  今年3月,印地纺帝国的创始人,西班牙企业家阿曼西奥?奥尔特加,从俄罗斯得到一份意外惊喜。该国当局邀请这位世界第二富豪迁厂到俄罗斯生产,由于卢布贬值,那里的生产成本已经比中国还要便宜了。在俄罗斯市场,该集团的服装品牌一直很受欢迎,诸如萨拉,Pull&Bear,MassimoDutti和Bershka等。
  
  集团旗下的萨拉公司对俄罗斯市场很感兴趣,原因在于经济危机以来,俄国的投资条件越来越有利可图。卢布的贬值已经把俄罗斯变成了一个人工成本很便宜的地方。根据INFOLINE的数据,一个纺织厂员工的月薪在中国现在是要250-300美元之间,而在俄罗斯的月薪是200美元(1.5万卢布)。在这种情况下,市场专家们认为高层的意向是一个明智之举。“由于失业增加的原因,俄劳动力富裕,这种情况,从零售商的角度来看,变得更加具有吸引力了”。Infoline-Research的米哈伊.布尔米斯特洛夫讲。
  
  因此,印地纺集团对到俄罗斯去生产有兴趣,这没什么可大惊小怪的。该集团的特点是以快捷和高效著称。从确定一种款式到服装送达零售店,他们的要求不超过两个星期。目前集团在印度,中国,孟加拉,土耳其和欧洲有工厂。在俄罗斯已经开了485家零售店,尽管有最近时期的危机,根据该集团的年度报告,2015年在俄依然新增了30家店,增幅达6%。俄罗斯对集团来讲,目前是紧随西班牙(1826家店)和中国(566家店)之后的第三大市场。
  
  此外,这家跨国公司对俄罗斯纺织业感兴趣,还有一个因素就是,俄土两国在俄战机被击落后的紧张关系。事件发生后,俄罗斯即刻切断从土耳其的进口,尽管当时,纺织品一项没有受影响。可是到2015年12月,俄Kommersant电台讲,政府有意图将要把制裁扩大到纺织品。俄罗斯Expert杂志援引土耳其T24电视频道的报道讲,萨拉,曼哥和H&M品牌都要求土耳其的合作伙伴去掉他们服装上的"MadeinTurkey"标识。因而,若是在俄罗斯开厂生产的话,就避免了原产地登记的问题。
  
  俄国的工厂有竞争力吗?到目前为止,俄国的服装厂的产品仅仅是供应其国内市场。所以,要看他们出厂的产品,能否跟大规模生产的中国或是越南厂家竞争。“国际品牌的一个特点就是拥有全球运营的系统。在某一个国家的工厂签约生产某款服装,随后是全球的品牌店都来进行销售”米哈伊.布尔米斯特洛夫说。这个系统要求的整个生产过程都是标准化的。因而在工厂设备上是一笔大投入。这是俄罗斯制造商要面临的一大挑战。
  
  俄时装工业委员会的主任柳德米拉.伊凡诺娃说:“如果Zara或H&M的服装到俄罗斯生产,质量是有保证的。我们已经学会生产高质量的服装了。有不少本土的品牌在我国消费者当中非常受欢迎。只不过我们没有讲,这些都是在俄罗斯本地生产的。产地主要是Ivánovo,Vladímir,Yaroslavl或是Vorónezh,而消费者们以为是在欧洲某地生产的。”
  
  当然也还有一些俄罗斯的大品牌的服装,例如GloriaJeans和Sela是在亚洲生产的。“目前我们的订单交给中国和孟加拉,可是我们对交给俄罗斯的厂商也是很感兴趣的。”Sela系列的副总经理埃杜瓦尔特.奥斯特洛博特说。
  
  企业回归俄罗斯。经济危机开始以来,众多俄罗斯企业开始把他们的生产从亚洲挪回自己的祖国。Befree,Zarina和LoveRepublica等一些公司增加了给国内工厂的订单。KiraPlastínina的生产就在莫斯科地区。
  
  有意向在俄罗斯进行生产的企业名单不局限于民族品牌。MMDEastandWest集团的BoscodiCiliegi公司(以为俄罗斯和西班牙国家队生产奥林匹克运动会队服而出名)打算在距离莫斯科200公里的弗拉基米尔地区建造一座服装厂,预计投资额为1740万美元。
  
  法国迪卡侬集团跟俄罗斯的S-TepdeNovosibirsk工厂签署合作备忘录,准备生产运动鞋。初始阶段面对俄罗斯国内市场,随后打算销往全世界的商店。
  
  与此同时,据米哈伊.布尔米斯特洛夫讲,有些俄罗斯的制造商并不欢迎跨国集团的到来。“政府不应该跟全球品牌的厂家打交道,而应该帮助本国的制造商,让我们跟俄罗斯的消费者更紧密的联系在一起。”
  
  作为政府,另一个应该要进行改善的就是投资环境,就是说,让外资不必担心向自己在俄罗斯设立的厂家进行投资。“卢布贬值的效应不会持久的。按照目前外汇市场的情况,我们估计也就2到4年。那时候,如果俄罗斯拿不出更有竞争力的优惠,就没有理由让外资进行长期投资或是跟本土厂家建立长期合作。”米哈伊.布尔米斯特洛夫讲。
  
  初见成效。已经有外国企业同俄罗斯工厂成功合作的事例。瑞典宜家家居公司跟俄罗斯厂家已经合作多年了。宜家1991年就在俄罗斯建立了办公室。目前宜家在俄罗斯销售额的50%的产品都是当地出产的。而他们纺织类的产品的40%也是来自于本地。
  
  不仅如此,宜家打算扩大在俄罗斯的生产。他们认为,如果能得到更多的本地供应商,意味着他们的生产成本将会下降,特别是在关税和交通方面的支出。目前该公司有60家俄罗斯供应商。这些厂家已经完全融入到该品牌全球的生产和物流系统。在欧洲,美洲和亚洲的宜家店里都有俄罗斯生产的商品。宜家目前在俄罗斯有4家直属工厂,计划再建一家。
  
  
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