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创业者如何踩准创业风口?看唱吧CEO怎么说

  2016年4月25日 来源:搜狐   责任编辑:fengshaojie   繁体
中研网讯:

昨天(4月22日),上千名创业者齐聚成都,来参加虎嗅F&M创新节成都站。毫无疑问,这是本地创业者近期最大的一次聚会。当天成都创业朋友圈被刷屏的盛况就不一一截屏了,在此分享两张舞台上下的的手机照片,可以简单感受下。

一整天有数十位演讲嘉宾分享了他们的创业经验,从成都本地的草根创业者到专门为此飞到成都的阿里、京东的有关业务负责人。后续相关文章虎嗅会陆续整理放出,本文以唱吧CEO陈华和猪八戒网CEO朱明跃两位嘉宾的演讲为样本,来看看两位创业者是如何思考创业这件事儿的。

之所以选择二者,是因为他们的经历看似截然相反,却又有共同之处。

陈华的唱吧可以说顺风顺水,享受过五天的时间、一分钱不花就冲到App Store第一名、并在总榜前五名待了三个月的成功,并且似乎成功躲过了金融危机、股灾。按照陈华的经验,他认为,

1)唱吧抓住了当时时间点的风口,就像雷军说的,就想成为一个风口上的猪,能够把自己给吹起来;

2)创业是事业,而不是生意,要做一个第一天就要站出来能够改变这个社会,能够影响非常多人生活的一些创新的产品形态,这样的东西才是最受投资人欢迎的;

3)尽量避开巨头的锋芒,有些人觉得自己特别牛,BAT做的事情我也要去做,要尽量的避开,而且不要让它关注到你,这是最好的,尤其是别要太早的站队;

4)最优秀的商业模式是去赚取竞争对手想象不到的钱;

5)不管你缺不缺钱只要你产品有进展你就去融资,保持你账上有钱,多融点钱一定不是坏事情;

6)享受经济危机,因为经济危机是最好的把所有的竞争对手全部干掉的好时机。

而猪八戒网似乎又代表了一种“失败”。按照朱明跃的话说,猪八戒网做的是最烂的生意,七次“腾云”行动,几乎都是失败的。但是就是在这种看似失败的过程中,让猪八戒创立十年仍然活得好好的,为什么?

朱明跃说,猪八戒网有四大法宝,看起来非常实用:

法宝一:坚持两大创新:产品的创新和商业模式的创新。七次“腾云”行动,虽然没有赚到钱,但是赚到了一堆用户和数据,而这些数据是一个海洋,让猪八戒网从佣金模式转变成了钻井模式。

法宝二:价值驱动。“如果这个平台只有商业价值,那是生意人干的事儿,如果只有社会价值,那是政府该为人民服务的,我们做的猪八戒必须既有商业价值,又有社会价值。”

法宝三:充裕的现金流。“创业者一定要看好自己的现金流,我们可以去忍受长时间的寂寞,但是我们不能没有现金流。”

法宝四:向下负责的心态。“你不仅仅是做一个创业,你更重要的是为员工提供一个平台,对员工的工作结果、对他的成长负责,那么你才可能真正的从一个创业者变成一个领导,有人去追随。”

因为他们说得实在太好了,所以我们只进行了一个微不足道的删节,两个演讲加起来有6000多字,不妨多点耐心。以下是两位嘉宾的演讲实录:

唱吧CEO陈华:踏准风口,做有强大生命力的产品


大家好,很高兴来到成都,我来成都的次数不是很多,刚好这次很有缘,能够在虎嗅的F&M节上跟大家一起来分享一下我在创业上的一些经验总结,希望对在座的创业者有所帮助。

我是唱吧的CEO陈华,唱吧是2012年上线的APP,加入了整个互联网的浪潮,而且通过一个非常好的娱乐方式——K歌的方式,在移动互联网上快速圈到巨大的客户。

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