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中国白电“三巨头”的战略选择与突围参考

  2016年4月27日 来源:法治周末 慕容策   责任编辑:NiuLi   繁体
放眼当今中国,格力电器、美的集团、海尔集团是当之无愧的白电三巨头。这三家企业各有千秋。
中研网讯:
  放眼当今中国,格力电器、美的集团、海尔集团是当之无愧的白电三巨头。这三家企业各有千秋。

  
  实际上,从战略选择与突围的角度,这三家企业都具有极为重要的研究及参考价值,对很多中国企业都有标杆示范作用。
  
  格力电器多元化发展的挑战
  
  格力电器是一家国有控股的大型上市公司。经过近三十年的发展,格力在国内的市场份额占有率超过50%,家用空调产销量多年位居世界第一。2012年之前,由格力空调创始人朱江洪与董明珠搭档,创造了传奇神话。格力长期坚持的专业化战略和相关元器件多元化辅助战略大获成功。格力的工业精神广为传颂,这为格力的后朱江洪时代战略扩张奠定了坚实基础。
  
  2012年,朱江洪退休之后,董明珠独掌大局,格力正式开启董明珠时代。就在这一年,格力昂首进入千亿俱乐部,董明珠更是对外宣称,五年再造一个格力,2017年实现2000亿元目标。2013年、2014年这两年,格力营收每年增加200亿元,净利润也相当可观。然而,虽然格力2015年年度报告暂未公布,但前三季的报告显示,高速增长的势头已经不再延续,但其实现2000亿元的目标并未改变。
  
  根据我们从公开渠道了解的信息,近年来,格力除了继续在全国进行产业扩张外,还在压缩机、电机、模具等多类核心零部件领域做大做强。除了满足自身需要外,像美的一样不断拓展外销。此外,格力进军小家电、空气能热水器、冰箱、智能装备等领域,高调对外宣布进军手机。近期更是收购银隆,全面进军新能源电动车领域。
  
  格力一系列眼花缭乱的动作,彻底颠覆了人们对过往格力品牌及经营风格的了解及认知。作为深沪两市最负盛名和最有竞争力的良心上市公司,格力近年的动作,肯定与董明珠的操盘风格有关。我们认为,格力在战略上的频频出招,显然与维持高股价和高分红有关。而且,最关键的是,作为格力盈利及主要业务来源,空调产业的高速扩张已经结束,其主要对手美的越来越具有挑战力,致使其主业地位受到威胁。如果格力要想继续高速奔跑,就必须从近年市场增容极快的机器人、智能手机及新能源产品等方面着手,否则,格力根本无法在空调领域里实现其再造一个格力的战略目标。虽然格力拥有充沛的现金流、优秀的经营管理队伍以及卓越的技术研发能力和质量保证能力,但其在新业务的拓展上,却是不折不扣的新兵。开发新业务、培育新市场,都是需要过程,格力的综合能力是否能支撑得起新进入的行业,肯定是个未知之数。
  
  譬如,今年格力宣布进军新能源汽车的消息一出,媒体就纷纷置疑。毕竟,格力当前的成功,主要还是集中于空调及相关产业。若是又在新进入的领域陷入恶战,那么,格力的主业可能陷入腹背受敌的境地,其挑战是可想而知的。
  
  美的集团人才竞争力首屈一指
  
  美的集团是一家以白电为主的大型多元化企业。2011年之前,美的集团在国内市场众多领域连环出击,以高速度、高毛利、高成本为特征的系列组合拳,快速扩张。使得其在所进入的领域纷纷进入了前三。我们翻开美的集团历年的年报可以看到,尽管美的集团比较早就进入了千亿俱乐部,但它的净利润率明显过低,这就为它后续的发展积累了大量问题。在高速增长的市场,低毛利或不要毛利是可以维持其扩张需要的;但在增速不断放缓,市场消费结构发生重大变化的时候,低毛利或不要毛利的扩张便难以为继。
  
  直至2011年下半年,美的集团在危机重重的背景下,开始了战略转型,这在中国企业发展史上也是罕见的。踏上转型征途后,美的集团推行“全球化经营、产品创新、效率驱动”,持续聚焦产品质量提升、发动组织大变革、收缩低质量的规模扩大、投入更多资源在技术研发创新等领域,经营质量得到明显提升,市场口碑明显好转。
  
  从近年美的集团的大动作来看,它一方面在某种程度上选择了向格力学习,投入大量资源在技术、质量和精益生产等领域,此外在核心零部件方面得到长足发展,其盈利能力大幅提升,使得其基础不断夯实;另一方面是与小米、安川等企业展开战略合作,美的集团在热门领域和企业的互联网+方面也取得了突破性发展。此外,最重要的是,美的集团高层也在学习海尔的长处,将资源投入到前沿领域,在全球品牌战略、全球化渠道经营、全球化资本运作方面也是成绩斐然。
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