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2016-2021年中国互联网对医药行业深度剖析研究与投资分析咨询预测报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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【报告导读】

《2016-2021年中国互联网对医药行业深度剖析研究与投资分析咨询预测报告》由中研普华医药行业分析专家领衔撰写,主要分析了医药行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对医药行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的医药行业数据分析,帮助客户评估医药行业投资价值。

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  • 报告目录   REPORTS DIRECTORY
  • 内容概况   CONTENT OVERVIEW
  • 报告价值   REPORT VALUE
  • 

    第一章 医药行业互联网融合与创新时机成熟 16

    1.1 互联网发展势不可挡 16

    1.1.1 互联网普及应用增长迅猛 16

    1.1.2 网络购物市场蓬勃发展 19

    1.1.3 移动互联网呈爆发式增长 21

    1.2 互联网下医药行业的机会与挑战 22

    1.2.1 互联网时代行业大环境的变化 22

    1.2.2 互联网给医药行业带来哪些机会 23

    1.2.3 互联网时代医药行业存在哪些挑战 24

    1.3 医药与互联网融合是必然趋势 25

    1.3.1 电商给医药企业带来突破机遇 25

    1)医药电商解决的消费者“痛点” 25

    2)电商是厂家与连锁的突破口 26

    3)医药企业需加紧布局电商步伐 26

    1.3.2 电商发展对医药供应链的重构 26

    1.4 医药互联网融合创新时机成熟 28

    1.4.1 医药电商政策松动 28

    1.4.2 经济持续增长创造良好环境 29

    1.4.3 社会问题驱动医药电商需求 30

    1.4.4 互联网技术成熟为行业提供支撑 30

    1.4.5 医药电商正迎来黄金发展期 30

    第二章 医药电商行业未来前景与市场空间预测 31

    2.1 医药电商市场现状分析 31

    2.1.1 医药电商开展规模分析 31

    2.1.2 医药电商交易规模及渗透率 32

    2.1.3 医药电商交易品类格局 33

    2.1.4 医药电商分类模式分析 33

    1)自营式B2C市场分析 33

    2)平台式B2C市场分析 34

    3B2B流通市场分析 34

    2.1.5 2014年双11医药电商业绩 36

    2.2 医药电商盈利能力分析 37

    2.2.1 医药电商企业总体营收情况 37

    2.2.2 医药电商行业经营成本分析 37

    2.2.3 医药电商行业盈利模式分析 38

    2.2.4 医药电商行业盈利水平分析 39

    2.3 医药电商竞争力量及强度分析 39

    2.3.1 医药电商参与者结构分析 39

    2.3.2 医药电商竞争强度与手段 40

    2.3.3 医药电子商务行业竞争格局 41

    1)平台式B2C市场竞争格局 41

    2)自营式B2C市场竞争格局 41

    3B2B采购平台市场竞争格局 41

    2.3.4 医药自营与平台竞合加剧 42

    2.4 处方药网销将引爆医药电商市场 42

    2.4.1 处方药网销政策壁垒打破 42

    2.4.2 处方药网销对行业格局的影响 43

    2.5 医药电商行业未来前景预测 44

    2.5.1 医药电商总体市场规模预测 44

    2.5.2 医药电商细分产品市场前景预测 44

    12016-2021年保健品电商市场规模预测 44

    22016-2021年家用医疗器械电商市场规模预测 45

    32016-2021OTC电商市场规模预测 46

    42016-2021年处方药电商市场规模预测 46

    2.5.3 医药电商不同模式市场前景预测 47

    12016-2021年医药自营B2C市场预测 47

    22016-2021年医药平台B2C市场预测 47

    32016-2021年医药B2B市场预测 48

    2.6 医药电商行业未来发展趋势前瞻 49

    2.6.1 医药电商政策监管趋势预判 49

    2.6.2 医药电商行业格局前瞻判断 50

    2.6.3 医药电商品类经营趋势分析 50

    第三章 医药企业切入电商的模式选择及路径建议 51

    3.1 自建B2C官网模式分析 52

    3.1.1 自建B2C官网的优劣势分析 52

    3.1.2 自建B2C官网运营成本分析 52

    3.1.3 自建B2C官网盈利情况分析 53

    3.1.4 自建B2C官网模式适应性分析 54

    3.1.5 自建B2C官网运营关键要素 55

    3.2 依托第三方平台设立旗舰店模式分析 57

    3.2.1 依托第三方平台的优劣势分析 57

    3.2.2 依托第三方平台运营成本分析 58

    3.2.3 依托第三方平台经营效益分析 58

    3.2.4 依托第三方平台运营关键要素 58

    3.3 投资设立第三方电商平台模式分析 60

    3.3.1 第三方电商平台投资成本分析 60

    3.3.2 第三方电商平台盈利模式分析 60

    3.3.3 第三方电商平台优劣势分析 60

    3.3.4 投资第三方电商平台的适应性分析 61

    3.3.5 投资第三方平台运营关键要素 61

    3.4 借助第三方网上药店渠道进行销售模式分析 63

    3.4.1 借助第三方网上药店销售优劣势分析 63

    3.4.2 借助第三方网上药店销售成本分析 63

    3.4.3 借助第三方网上药店销售切入模式适应性 63

    3.4.4 借助第三方网上药店销售关键要素 64

    3.5 传统医药企业切入电商的路径建议 65

    3.5.1 医药企业进入电商基本流程 65

    3.5.2 医药企业切入电商的路径建议 66

    1)单体药店切入电商的路径建议 66

    2)全国连锁药店切入电商的路径建议 66

    3)区域连锁药店切入电商的路径建议 66

    4)医药工业企业切入电商的路径建议 67

    第四章 医药电商O2O模式转型及布局规划 67

    4.1 消费者痛点与医药O2O价值 67

    4.1.1 O2O模式展开路径分析 67

    4.1.2 消费者痛点与医药O2O 69

    4.1.3 医药行业O2O价值分析 70

    4.1.4 医药行业匹配的O2O模式 71

    4.2 美国Walgreen公司O2O成功经验 72

    4.2.1 Walgreen发展简介 72

    4.2.2 Walgreen的业务框架 73

    4.2.3 Walgreen业务模式关键点总结 73

    4.2.4 Walgreen线上线下融合之路 74

    1Walgreen线下业务布局 74

    2Walgreen线上业务布局 75

    4.2.5 Walgreen如何建立自己的优势 75

    4.2.6 WalgreenO2O运营经验总结 77

    4.3 当前医药行业主流O2O模式剖析 77

    4.3.1 好药师的药急送模式 77

    1)好药师微信O2O药急送模式逻辑 77

    2)好药师微信O2O药急送模式设计 78

    4.3.2 海王星辰的全覆盖O2O 78

    1)海王星辰全覆盖O2O模式逻辑 78

    2)海王星辰全覆盖O2O模式设计 79

    4.3.3 健一网的体验店模式 79

    1)健一网体验店模式逻辑 79

    2)健一网体验店模式设计 80

    3)健一网体验店模式效果 81

    4.3.4 七乐康网上药店的O+O 81

    1)七乐康网上药店O+O模式逻辑 81

    2)七乐康网上药店O+O模式设计 81

    4.3.5 百济新特的O2O模式 82

    1)百济新特的O2O模式逻辑 82

    2)百济新特的O2O模式设计 82

    4.4 医药电商移动O2O入口布局策略 83

    4.4.1 移动购药将成新发力点 83

    4.4.2 移动购药市场机会分析 84

    4.4.3 医药电商移动端功能开发 85

    4.4.4 医药电商移动O2O入口策略 86

    1)微信切入O2O的逻辑及策略 86

    2)移动APP切入O2O的逻辑及策略 86

    3)移动支付切入O2O的逻辑及策略 87

    4.5 医药企业O2O布局战略规划 88

    4.5.1 医药企业构建O2O闭环的核心 88

    4.5.2 医药企业布局O2O需如何变革 90

    4.5.3 医药企业O2O战略规划及实施要点 91

    4.5.4 医药企业O2O执行中需注意的问题 94

    第五章 处方药电商筹备规划及切入策略 95

    5.1 国内处方药电商消费者调研 95

    5.1.1 消费者处方药网购调研分析 95

    1)消费者网购处方药意愿 95

    2)消费者网购处方药渠道 95

    3)消费者网购处方药类别 96

    4)消费者网购处方药的原因 96

    5)消费者网购处方药的担心之处 97

    5.1.2 处方药网销调研结果解读 97

    5.2 国外处方药电商方案借鉴 98

    5.2.1 各国政府对处方药网销的态度 98

    5.2.2 美国处方药电商市场发展的启示 98

    1)美国处方药网销监管政策 98

    2)美国处方药网销方案介绍 99

    3)美国处方药网销市场份额 99

    4)美国处方药网销发展的原因剖析 99

    5.2.3 其它国家处方药网销方案分析 99

    1)澳大利亚处方药网销方案 99

    2)德国处方药网销方案 100

    5.3 美国CVS公司处方药电商成功案例 100

    5.3.1 CVS发展简介 100

    5.3.2 CVS两大业务模块 101

    5.3.3 CVS业务规模及经营业绩 102

    5.3.4 CVS处方药布局策略 103

    5.3.5 CVS的医疗服务与客户体验 104

    5.3.6 CVS移动电商服务功能 105

    5.3.7 CVS的核心竞争力解析 106

    5.4 我国处方药电商筹备规划及切入策略 107

    5.4.1 处方药电商需解决的几大问题 107

    1)用户导流问题 107

    2)处方导入问题 107

    3)医保导入问题 107

    5.4.2 处方药电商的关键——医疗化 107

    1)处方药电商医疗化的商业目的 108

    2)处方药电商医疗化的三种路径 108

    3)处方药电商医疗化的最佳模式 109

    5.4.3 处方药电商筹备规划及切入策略 109

    1)处方药电商的品类切入点 109

    2)处方药电商前期服务团队筹备 109

    3)处方药电商处方导入策略 109

    4)处方药电商用户获取策略 110

    5)医保处方药电商模式探析 110

    第六章 医药电商核心竞争力构建与健康管理转型策略 111

    6.1 医药电商引流及流量经营策略 111

    6.1.1 医药电商引流成本与留存率 111

    6.1.2 医药电商流量获取渠道结构 111

    6.1.3 医药电商流量提升解决方法 113

    6.1.4 医药电商如何优化广告投放效果 114

    6.1.5 医药电商如何提高用户购买转化率 120

    6.1.6 提高老客户留存率的可行方案 121

    6.1.7 医药电商流量经营优秀案例解析 121

    6.2 医药电商物流配送模式选择 124

    6.2.1 医药电商物流配送成本分析 124

    6.2.2 医药电商物流配送能力要求 125

    6.2.3 医药电商物流配送的独特性 126

    6.2.4 医药电商物流配送模式选择 126

    1)医药电商物流模式类型及比较 126

    2)医药电商如何选择物流模式 127

    3)医药电商自建仓储物流成本 130

    4)如何实现门店送货与第三方物流结合 132

    6.2.5 医药电商物流配送优秀案例 132

    6.2.6 医药电商物流管理改善空间 133

    6.3 医药电商转型健康管理切入策略 136

    6.3.1 药学服务→用药管理→健康管理转型 136

    6.3.2 健康管理模式下的核心竞争要素 136

    6.3.3 健康管理市场潜力及切入机会分析 137

    6.3.4 医药电商健康管理市场切入策略 138

    6.4 移动医疗APP发展现状介绍 138

    6.4.1 移动医疗APP开发现状 138

    1)移动医疗市场规模 138

    2)移动医疗APP开发 140

    6.4.2 移动医疗APP下载量排名 140

    6.4.3 领先移动医疗APP发展分析 141

    1)春雨掌上医生 141

    2)好大夫 142

    3)丁香园 143

    4)杏树林 144

    5)就医160 146

    6.4.4 移动医疗APP发展前景分析 147

    1)移动医疗APP已成投资热点 147

    2)移动医疗APP发展前景预测 148

    第七章 医药企业切入电商代表案例深度研究 149

    7.1 医药零售企业自营式B2C代表案例研究 149

    7.1.1 健一网 149

    1)健一网发展背景 149

    2)健一网市场定位 149

    3)健一网销售品类布局 149

    4)健一网经营效率分析 149

    5)健一网引流与营销方式 149

    6)健一网物流配送模式 150

    7)健一网O2O战略布局 150

    8)健一网未来发展战略规划 151

    9)健一网电商运营经验总结 151

    7.1.2 七乐康 151

    1)七乐康发展背景 151

    2)七乐康市场定位 151

    3)七乐康销售品类布局 152

    4)七乐康经营效率分析 152

    5)七乐康引流与营销方式 152

    6)七乐康物流配送模式 152

    7)七乐康O2O战略布局 152

    8)七乐康未来发展战略规划 152

    9)七乐康电商运营经验总结 153

    7.1.3 好药师 153

    1)好药师发展背景 153

    2)好药师市场定位 153

    3)好药师销售品类布局 153

    4)好药师经营效率分析 153

    5)好药师引流与营销方式 154

    6)好药师物流配送模式 154

    7)好药师O2O战略布局 154

    8)好药师未来发展战略规划 155

    9)好药师电商运营经验总结 156

    7.1.4 海王星辰健康药房网 156

    1)海王星辰健康药房网发展背景 156

    2)海王星辰健康药房网市场定位 156

    3)海王星辰健康药房网销售品类布局 156

    4)海王星辰健康药房网经营效率分析 157

    5)海王星辰健康药房网引流与营销方式 157

    6)海王星辰健康药房网物流配送模式 157

    7)海王星辰健康药房网O2O战略布局 157

    8)海王星辰健康药房网未来发展战略规划 158

    9)海王星辰健康药房网电商运营经验总结 158

    7.1.5 开心人网上药店 158

    1)开心人网上药店发展背景 158

    2)开心人网上药店市场定位 159

    3)开心人网上药店销售品类布局 159

    4)开心人网上药店经营效率分析 159

    5)开心人网上药店引流与营销方式 159

    6)开心人网上药店物流配送模式 159

    7)开心人网上药店O2O战略布局 159

    8)开心人网上药店未来发展战略规划 160

    9)开心人网上药店电商运营经验总结 160

    7.2 医药工业企业自营式B2C代表案例研究 160

    7.2.1 云南白药 160

    1)云南白药发展背景 160

    2)云南白药市场定位 160

    3)云南白药销售品类布局 161

    4)云南白药引流与营销方式 162

    5)云南白药物流配送模式 162

    6)云南白药O2O战略布局 162

    7)云南白药未来发展战略规划 162

    8)云南白药电商运营经验总结 163

    7.2.2 东阿阿胶官方商城 163

    1)东阿阿胶官方商城发展背景 163

    2)东阿阿胶官方商城市场定位 163

    3)东阿阿胶官方商城销售品类布局 163

    4)东阿阿胶官方商城引流与营销方式 163

    5)东阿阿胶官方商城物流配送模式 164

    6)东阿阿胶官方商城O2O战略布局 164

    7)东阿阿胶官方商城未来发展战略规划 164

    8)东阿阿胶官方商城电商运营经验总结 164

    7.2.3 康美健康商城 164

    1)康美健康商城发展背景 165

    2)康美健康商城市场定位 165

    3)康美健康商城商品品类布局 165

    4)康美健康商城引流与营销方式 165

    5)康美健康商城物流配送模式 165

    6)康美健康商城O2O战略布局 165

    7)康美健康商城未来发展战略规划 165

    8)康美健康商城电商运营经验总结 166

    7.3 医药行业B2B采购平台代表案例研究 166

    7.3.1 九州通 166

    1)九州通发展背景 166

    2)九州通市场定位 166

    3)九州通品种资源 166

    4)九州通上下游客户资源 168

    5)九州通服务模式 168

    6)九州通营销推广策略 169

    7)九州通运营业绩分析 169

    8)九州通运营经验总结 169

    7.3.2 珍诚医药在线 170

    1)珍诚医药发展背景 170

    2)珍诚医药市场定位 170

    3)珍诚医药品种资源 170

    4)珍诚医药上下游客户资源 170

    5)珍诚医药服务模式 170

    6)珍诚医药营销推广策略 171

    7)珍诚医药运营业绩分析 171

    8)珍诚医药运营经验总结 171

    7.3.3 国药商城 171

    1)国药商城发展背景 171

    2)国药商城市场定位 171

    3)国药商城品种资源 172

    4)国药商城上下游客户资源 172

    5)国药商城服务模式 172

    6)国药商城营销推广策略 172

    7)国药商城运营业绩分析 172

    8)国药商城运营经验总结 172

    7.4 医药企业自建第三方平台代表案例研究 173

    7.4.1 药房网商城 173

    1)药房网商城市场定位 173

    2)药房网商城运营模式 173

    3)药房网商城企业入驻情况 174

    4)药房网商城经营品类分析 174

    5)药房网商城运营效率分析 175

    6)药房网商城经营优劣势分析 175

    7.4.2 八百方 175

    1)八百方市场定位 175

    2)八百方运营模式 175

    3)八百方企业入驻情况 176

    4)八百方经营品类分析 177

    5)八百方运营效率分析 178

    6)八百方经营优劣势分析 178

    第八章 第三方主流电商平台比较及医药企业入驻选择 180

    8.1 天猫医药馆 180

    8.1.1 天猫医药馆品类规划 180

    8.1.2 天猫医药馆经营情况 180

    1)天猫医药馆入驻企业 180

    2)天猫医药馆交易规模 180

    3)天猫医药馆交易品类结构 181

    4)天猫医药馆商家经营情况 181

    8.1.3 天猫医药馆入驻相关条件及费用 182

    1)天猫医药馆企业入驻门槛 182

    2)天猫医药馆入驻相关费用 182

    3)天猫医药馆营销推广渠道 183

    4)天猫医药馆仓储物流合作模式 183

    8.1.4 入驻天猫医药馆优劣势剖析 184

    8.2 京东医药城 185

    8.2.1 京东医药城品类规划 185

    8.2.2 京东医药城经营情况 185

    1)京东医药城入驻企业 185

    2)京东医药城交易规模 185

    3)京东医药城交易品类结构 185

    8.2.3 京东医药城入驻相关条件及费用 186

    1)京东医药城企业入驻门槛 186

    2)京东医药城入驻相关费用 186

    3)京东医药城营销推广渠道 186

    4)京东医药城仓储物流合作模式 186

    8.2.4 入驻京东医药城优劣势剖析 187

    8.3 一号店医药馆 187

    8.3.1 一号店医药馆品类规划 187

    8.3.2 一号店医药馆经营情况 187

    1)一号店医药馆入驻企业 187

    2)一号店医药馆交易规模 187

    3)一号店医药馆交易品类结构 188

    8.3.3 一号店医药馆入驻相关条件及费用 188

    1)一号店医药馆企业入驻门槛 188

    2)一号店医药馆入驻相关费用 188

    3)一号店医药馆营销推广渠道 189

    4)一号店医药馆仓储物流合作模式 189

    8.3.4 入驻一号店医药馆优劣势剖析 189

    9 医药行业相关数据 191

    9.1 医药行业经营数据分析 191

    9.1.1 医药行业政策动向及影响 191

    9.1.2 医药行业市场规模分析 194

    9.1.3 医药行业经营效益分析 195

    9.1.4 医药行业竞争格局分析 196

    9.1.5 医药行业细分市场分析 197

    1OTC市场规模分析 197

    2)处方药市场规模分析 197

    9.1.6 医药行业发展前景预测 198

    9.2 医药流通行业经营数据分析 199

    9.2.1 医药流通行业市场规模 199

    9.2.2 医药流通行业销售结构 201

    9.2.3 医药行业销售渠道格局 202

    1)医药流通总体渠道格局 202

    2OTC销售渠道格局 203

    3)处方药销售渠道格局 204

    9.2.4 医药流通行业细分市场 204

    1)医药零售行业市场分析 204

    2)医药批发行业市场分析 223

    9.2.5 医药流通行业前景预测 225

    9.3 互联网药品交易服务企业资质名单 226

    9.3.1 获得药品网上交易资格证书的企业数量 226

    9.3.2 获得药品网上交易不同类资格证书企业 227

    1)获得A证企业数量及运营模式 227

    2)获得B证企业数量及运营模式 227

    3)获得C证企业数量及运营模式 228

    9.3.3 获得互联网药品交易服务B2C的企业名单 229

    9.3.4 获得互联网药品交易B2B资格的企业名单 234

    9.3.5 获得第三方互联网药品交易资格的企业名单 235

    9.4 医药网购消费调研 236

    9.4.1 消费者医药网购频率 236

    9.4.2 消费者医药网购选择考虑因素 236

    9.4.3 消费者医药网购商家选择 237

    9.4.4 消费者医药网购影响购买决策因素 237

    9.4.5 消费者医药网购商品种类 238

    9.4.6 消费者医药网购对网站资格关注分析 238

    图表目录

    图表12010年以来中国网民规模与普及率(单位:万人,% 18

    图表2:中国移动互联网用户数量增长趋势 19

    图表3:中国各类网络应用使用率(单位:万,% 20

    图表4:中国网民各类手机网络应用的使用率 21

    图表52009年以来中国网购市场交易规模及预测(单位:亿元,% 21

    图表62009年以来我国网络零售规模在社会消费零售总额中的比例(单位:% 22

    图表72010-2017年我国智能手机保有量及同比增速预测(单位:亿台,% 23

    图表82009-2016年中国移动电子商务实物交易用户规模及预测(单位:万户,% 23

    图表92009年以来中国移动互联网市场规模及预测(单位:亿元,% 24

    图表10:我国网络购物市场用户购买商品品类分布(单位:% 25

    图表11:医药电子商务重构前的供应链 28

    图表12:医药电子商务重构前的供应链 29

    图表13:医药电商相关政策及解读 30

    图表142008年以来中国国内生产总值及其增长速度(单位:万亿元,% 31

    图表152004年以来我国城镇居民人均可支配收入及同比增速(单位:元,% 31

    图表16:中国医药B2C行业生命周期 33

    图表17:我国互联网药品交易服务资格证书对应电商形式 33

    图表182011-2016年我国医药B2C市场规模及同比增速(单位:亿元,% 34

    图表19:医药电商交易品类格局(单位:% 35

    图表202011年以来医药电商自营式B2C市场规模(单位:亿元) 35

    图表212011年以来医药电商平台式B2C市场规模(单位:亿元) 36

    图表22:双11天猫医药健康TOP10商家 38

    图表23:医药行业电子商务市场成本分析 39

    图表24:医药电商盈利模式与竞争趋势 40

    图表25:国内外医药电商盈利能力比较 41

    图表26:医药B2C官网销售TOP10(单位:亿元) 43

    图表27:医药电商自营模式与平台模式比较 44

    图表28:推进医药分开和医药电商发展的政策倾向日趋明朗 45

    图表292016-2021年医药电商B2C市场规模预测(单位:亿元,% 46

    图表302016-2021年保健品电商市场规模及预测(单位:亿元,% 47

    图表312016-2021年家用医疗器械电商市场规模及预测(单位:亿元,% 47

    图表322016-2021OTC电商市场规模及预测(单位:亿元,% 48

    图表332016-2021年处方药电商市场规模及预测(单位:亿元,% 48

    图表342016-2021年医药自营B2C市场规模预测(单位:亿元) 49

    图表352016-2021年医药平台B2C市场规模预测(单位:亿元) 50

    图表36:互联网药品交易相关政策的变化 51

    图表37:未来的互联网医药电商有望实现全品类经营 53

    图表38:医药企业自建B2C官网的优劣势分析 54

    图表39:中国B2C电子商务成本 54

    图表402013年以来自建B2C官网医药企业毛利率情况(单位:% 55

    图表41:东阿阿胶官网商城经营产品系列 56

    图表42:云南白药网上商城经营产品系列 57

    图表43:自建B2C官网备选相关成功因素 58

    图表44:相关成功因素影响关系 58

    图表45:依托第三方平台的优劣势分析 59

    图表46:天猫医药馆技术服务费收费标准 60

    图表47:依托第三方平台设立旗舰店备选相关成功因素 61

    图表48:相关成功因素影响关系 61

    图表49:投资设立第三方电商平台切入模式优劣势分析 62

    图表50:投资第三方平台运营备选相关成功因素 63

    图表51:相关成功因素影响关系 64

    图表52:借助第三方网上药店切入模式优劣势分析 65

    图表53:借助第三方网上药店销售备选相关成功因素 66

    图表54:相关成功因素影响关系 66

    图表55:传统医药企业进入电商的基本流程 67

    图表56:天猫VS药房网企业入驻收费情况 68

    图表57O2O模式的基本框架 70

    图表58:线上线下互相整合淡化边界 70

    图表59:电商品牌化与品牌电商化 71

    图表60:消费者未选择网购药品的原因 71

    图表61:医药电商涉足O2O案例 73

    图表62Walgreen业务框架 75

    图表631901年以来沃尔格林开店数量(单位:家) 76

    图表64:沃尔格林的线上发展历程 77

    图表65:好药师微信O2O模式设计进程 80

    图表66:海王星辰O2O模式设计规划 81

    图表67:健一网体验店模式的定位 82

    图表68:健一网O2O系统设计 82

    图表69:基于LBS服务的O2O渠道闭环 85

    图表70:移动用药管理较传统药店的用药管理优势 85

    图表71:用户获取健康信息的渠道(单位:% 86

    图表72:用户身体不适情况下的选择(单位:% 86

    图表732011-2016年我国移动医疗市场规模及预测(单位:亿元,% 87

    图表74:我国移动医疗APP下载量排名(单位:万) 88

    图表75:移动用药管理APP案例分析-myCVS 89

    图表76:通过系统对接实现供应链共享和会员数据互通 90

    图表77:实现O2O的组织架构调整 92

    图表78:实现O2O线上线下ERP系统打通 92

    图表79:实现O2O改革物流体系 93

    图表80:企业自建APP还是加入第三方O2O平台的选择 93

    图表81:企业如何把商品变为数据 94

    图表82:企业业绩的归属与分成 94

    图表83:企业O2O试点运营三步走 96

    图表84:消费者网购处方药意愿(单位:% 97

    图表85:消费者网购处方药渠道(单位:% 98

    图表86:消费者网购处方药类别(单位:% 98

    图表87:消费者网购处方药的原因(单位:% 98

    图表88:消费者网购处方药的担心 99

    图表89CVS发展历程 102

    图表90CVS公司零售药店业务 103

    图表912009年以来美国CVS公司营收能力分析(单位:亿美元) 104

    图表922009年以来CVS药店数量及增长率 104

    图表93CVS产品收入结构(单位:% 105

    图表94CVS公司药房服务业务 106

    图表95PBM服务流程 106

    图表962009年以来CVS药品邮购收入占比变化趋势(单位:亿美元,% 107

    图表97CVS移动电商服务功能 107

    图表98CVS核心竞争力 108

    图表99:处方药电商医疗化的三种路径对比 110

    图表100:医保处方药电商模式 112

    图表101:医药电商引流成本对比(单位:元/人) 114

    图表102:医药电商流量获取渠道结构(单位:% 115

    图表103:好药师流量来源 115

    图表1041号药网流量获取渠道结构(单位:% 116

    图表105:消费者购买逻辑 117

    图表106:品牌广告可以根据地域进行推广 117

    图表107:品牌广告的频次控制可以最大化网民互动效果 118

    图表108:品牌广告可以根据搭载的资源内容区分目标人群 119

    图表109:医药电商网络营销五步曲 120

    图表110:根据推广和销售相关性的强弱安排电商网络广告投放 121

    图表111:垂直网络广告投放方式 121

    图表112:应用搜索引擎广告承接用户深入了解的需求 122

    图表113:了解电商流量流失的主要因素及构成 122

    图表114:从Walgreenss看提高客户留存率:"一粒药""一生药"的转变 124

    图表115:搜索数据判断销售高峰期,决定感冒药广告投放 124

    图表116:搜索数据判断销售高峰期,决定止痒水广告投放 125

    图表117:搜索数据判断销售高峰期,决定叶酸广告投放 126

    图表118:医药企业线上线下成本比较 127

    图表119:电商物流配送主要模式 128

    图表120:医药行业电子商务物流模式分析 129

  • 信息化时代,互联网技术已渗透到人们生活的方方面面,改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。近年来,医药行业面临药品降价、成本与租金成本上升导致的盈利下降困境,而电商的优势无疑成为医药厂家与零售终端的突破口。在互联网的大浪潮下,如何快速抓住时机,利用互联网思维来重塑行业,实现转型升级,是所有医药企业必须深入思考的一个问题。

      本报告聚焦互联时代医药市场的大变革,探讨国内传统医药企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题,探讨医药消费新趋势与零售市场新规则,带来互联网思维融合医药零售产业的新思考。报告主要分析内容包括:医药行业互联网融合创新的背景;医药电商未来前景与市场空间预测;传统医药企业切入电商的模式选择;医药电商O2O模式转型及布局规划;处方药电商筹备规划及切入策略;医药电商核心竞争力构建与健康管理转型策略;医药传统企业切入电商的代表案例深度研究;第三方医药电商平台比较及企业入驻选择;发达国家医药电商发展水平及经验启示。

      本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对医药行业及发展环境的长期跟踪,在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上,对于医药企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案,为医药企业应对互联网提供决策支持,是医药企业把握市场机会,做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品,也是业内第一份对医药O2O战略规划布局、处方药电商切入策略及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。

  • 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    • 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    • 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    • 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    • 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    • 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    • 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    • 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
    Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1: 设立研究小组,确定研究内容

           针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

      ●  访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

      ●  实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

      ●  报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

      ●  国内、国际行业协会出版物;

      ●  各种会议资料;

      ●  中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

      ●  专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

      ●  企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

      ●  各种信息源之间相互核实;

      ●  同相关产业专家与销售人员核实;

      ●  同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

           与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

           该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

           对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

     

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究  产品营销研究  品牌调查研究  广告媒介研究  渠道商圈研究  满意度研究  神秘顾客调查  
    消费者研究   重点业务领域  调查执行技术  公司实力鉴证  关于中研普华  中研普华优势  服务流程管理

公司介绍CONTENT OVERVIEW

中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前,中研普华已经为上万家客户(查看客户名单)包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务,在此中研普华研究中心郑重承诺,为您提供超值的服务!中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧,磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略,我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧!

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