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2018-2023年银行网点转型发展策略研究报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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【报告导读】

《2018-2023年银行网点转型发展策略研究报告》由中研普华银行网点行业分析专家领衔撰写,主要分析了银行网点行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对银行网点行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的银行网点行业数据分析,帮助客户评估银行网点行业投资价值。

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  • 报告目录   REPORTS DIRECTORY
  • 内容概况   CONTENT OVERVIEW
  • 报告价值   REPORT VALUE
  • 

    第一部分 产业环境透视

    第一章 银行网点转型发展概述

    第一节 银行网点转型的概念

    一、银行网点转型的定义

    二、银行网点转型的分类

    三、银行网点转型的重要性

    第二节 银行网点转型发展概况

    第二章 银行网点转型上、下游产业链分析

    第一节 银行网点转型产业链分析

    一、产业链结构分析

    二、主要环节的增值空间

    三、与上下游行业之间的关联性

    第二节 银行网点转型上游行业分析

    一、银行网点转型成本构成

    二、2015-2017年上游行业发展现状

    三、2018-2023年上游行业发展趋势

    四、上游行业对银行网点转型的影响

    第三节 银行网点转型下游行业分析

    一、银行网点转型下游行业分布

    二、2015-2017年下游行业发展现状

    三、2018-2023年下游行业发展趋势

    四、下游需求对银行网点转型的影响

    第二部分 行业深度分析

    第三章 通过转型提升网点产能分析

    第一节 银翱网点转型的整体方法

    一、“三位一体”方法论

    二、“六步闭环“的执行模式

    第二节 网点运营管理的六脉神剑

    一、优化的岗位职责和岗位清分

    二、完善的网点人员绩效考核

    三、高效的网点服务和营销

    四、全方位的融入式外拓营销

    五、优秀的网点精神和文化

    六、良好的网点人员培训提升

    第三节 网点转型提升产能案例介绍

    第四章 新型网点设计的经验

    第一节 银行网点视觉形象系统建设

    一、网点形象系统构成要素和设计原则

    二、社区银行建设的现状和趋势

    三、智慧网点建设的现状和趋势

    第二节 银行网点内部功能分区设计

    一、网点内部功能布局设计原则

    二、社区银行和智慧网点各主要功能区的设计要点

    三、智慧网点硬件配置的考虑点

    第三节 社区银行和智慧银行设计案例分享

    第五章 热点银行—凝聚五力打造零售网点的全渠道体系

    第一节 移动互联网时代的网点定位

    一、市场环境的改变

    二、客户行为的改变

    三、移动互联网时代零售网点定位

    第二节 热点银行—倾力打造网点的移动互联全渠道体系

    一、热点银行的五力理念

    二、促生网点的吸引力

    三、增强网点的体验力

    四、提升网点的营销力

    五、保障网点的运营力

    六、延伸网点的辐射力

    第三节 实操案例分享和互动体验

    一、旗舰网点

    二、社区网点

    三、虚拟网点

    四、互动体验

    第六章 互联网大数据征信助力金融健康发展

    第一节 当前金融业授信业务发展的现状和困境

    一、近几年金融机构不良资产持续上升情况

    二、金融机构在业务过程中的痛点

    第二节 棱镜数据终端——全过程的专业风险解决应用工具

    一、棱镜数据终端贯穿于贷前、贷中、贷后的风险实施评价、预警

    二、提供多方位的企业信息,便于进行交叉验证

    三、对原始数据进行深度挖掘、分析

    四、对存量企业进行实时监控,推送风险预警信息

    第七章 中国银行网点转型对各细分业务的影响分析

    第一节 银行网点转型对养老保障体制改革的影响

    一、银行网点养老金融业务的优势

    二、渠道优势

    三、客户优势

    四、资产管理优势

    五、融资优势

    六、产品优势

    七、品牌优势

    八、银行网点养老金融业务的转型

    第二节 银行网点转型对公积金业务的影响

    一、缴存登记开户

    二、基本信息变更

    三、年度缴存基数及缴存比例调整

    四、个人提取业务

    五、委托提取签约

    六、账户查询业务

    七、相比房公积金中心办业务处的优势

    第三节 银行网点转型对银行理财业务的影响

    一、去存款化

    二、去刚性化

    三、去短期化

    四、去通道化

    五、产品多样化

    六、管理模式资产化

    七、监管政策协同化

    第四节 新常态下的广发银行业务战略转型

    一、小微金融

    二、零售金融

    三、金融市场业务

    四、网络金融

    第三部分 竞争格局分析

    第八章 2017年电子信息产品售后服务行业企业竞争格局分析

    第一节 广发银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第二节 北京银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第三节 招商银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第四节 上海银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第五节 工商银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第六节 建设银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第七节 农业银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第八节 交通银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第九节 江苏银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第十节 民生银行

    一、企业发展概述

    二、企业经营状况

    三、企业竞争优势

    四、企业发展战略

    第四部分 行业发展前景

    第九章 国内外银行渠道发展的趋势

    第一节 国际银行的网点渠道发展趋势

    一、国际银行近年来网点渠道发展动态

    二、富国银行渠道管理的特点和经营特色

    第二节 国内银行的网点渠道发展现状

    一、国内各类银行近年来渠道建设的发展情况

    二、国内银行主要银行下一步渠道建设的动态和考虑点

    三、未来国内银行业网点渠道发展的趋势

    第三节 新形势下网点布局规划的建议

    一、网点布局规划整体研究方法

    二、网点布局和选址七步规划法

    三、网点规划选址的案例介绍

    第四节 线上渠道尚难替代营业大厅

    一、重要性依然难以取代

    二、打造智慧网点提效率

    第五节 未来网点改革项目分析

    一、网点内部布局功能优化和环境管理

    二、岗位配置及职责梳理

    三、服务营销

    四、流程优化

    五、客户管理

    六、绩效管理

    七、网点精细化管理

    八、网点精神和文化建设

    九、人员培训和发展

    第十章 新形势下的银行网点转型与效率提升

    第一节 基层网点转型的方向和措施

    一、智能化方向

    二、轻型化方向

    三、社区化方向

    四、体验化方向

    第二节 网点转型的路径和配套措施

    一、零售银行网点转型方向

    1、调整客户结构

    2、重建营销模式

    3、提升转型层次

    4、转换竞争焦点

    5、重视科技支撑

    二、零售银行经营服务模式创新

    第三节 未来的零售银行网点类型

    一、精简版网点(轻型网点)

    二、VTM自助网点

    三、全功能旗舰店

    四、新概念旗舰店

    第四节 一体两翼齐转型线上线下共发展

    一、创新以提供综合化金融服务与最佳用户体验的“大零售”平台为主体

    二、“一体两翼”发展模式中其中一翼:“电子渠道”

    三、“一体两翼”发展模式中其中一翼:“物理网点”

    四、物理网点和电子渠道联动

    第五部分 发展战略研究

    第十一章 未来银行网点转型的创新建议

    第一节 面临正面冲击亟需体系转型

    一、金融脱媒

    二、互联网金融

    三、利率市场化。

    第二节 国内银行网点的主要转型策略

    图表目录

    图表:银行网点转型产业链分析

    图表:银行网点转型生命周期

    图表:2014-2017年中国银行网点转型市场规模

    图表:2014-2017年全球银行网点转型产业市场规模

    图表:2014-2017年银行网点转型重要数据指标比较

    图表:2014-2017年中国银行网点转型利润情况分析

    图表:2014-2017年中国银行网点转型资产情况分析

    图表:2014-2017年中国银行网点转型竞争力分析

    图表:2018-2023年中国银行网点转型市场前景预测

    图表:2018-2023年中国银行网点转型市场价格走势预测

    图表:2018-2023年中国银行网点转型发展前景预测

    图表:2014-2017年银行网点转型行业集中度分析

    图表:2014-2017年银行网点转型区域集中度分析

    图表:2014-2017年银行网点转型企业集中度分析

    图表:2014-2017年我国GDP分析

    图表:2014-2017年我国固定资产投资分析

    图表:2014-2017年银行网点转型资产分析

    图表:2014-2017年银行网点转型负债分析

    图表:2014-2017年银行网点转型偿债能力分析

    图表:2014-2017年国内生产总值及其增长速度

    图表:2014-2017年居民消费价格涨跌幅度

    图表:2017年居民消费价格比上年涨跌幅度

    图表:2018-2023年银行网点转型发展规模分析

  • 银行网点转型问题,对一个银行来说,不再是一个陌生的话题,而是一个客观必然的话题。对于银行工作者来说,给大家的印象就是收收付付、存存代贷,整天和钞票打交到,然而在每一次的转型后服务也好营销也罢,都有着巨大的的变化。说到客观必然是因为如今的国内外经济金融形式已经发生了改变,银行网点必须主动适应这种新的变化,不转型是不行的,而且是转得越快越好,转得越快越主动。

      营业中心的转型已经如火如荼的开展开来,这次转型不是形式上的转型,而是全方位的、软、硬件俱到的转变,做好顾客的分流,提高工作效率,加强员工的营销技能的培训与提高,要求员工的业务熟练、擅长,服务规范,业务的分工化、合理化。

      同时结合前几次的软型,把提高服务质量作为优化网点转型环境的措施,通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境,满足客户多层次的服务需求银行网点转型心得体会银行网点转型心得体会。大堂经理服务周到,使客户在办理业务的过程中享受到在家般的温馨。

      与此同时,寻找客户,锁定目标,才可以大大减少推销的盲目性,降低成本,提高成功率。服务到位了,相信客户也愿意来我们的银行办理业务银行网点转型心得体会心得体会。用心去感动客户,用产品去吸引客户,用服务去维护客户。办好网点转型,不是网点主任的责任,也不是大堂经理的责任,而是每一个网点员工的共同责任。只要大家有坚定工作的信心、有战胜困难的决心、有努力进取的恒心,才能真正实现网点转型的目标。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家工信部、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国银行网点转型及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新产品与技术等进行了分析,并重点分析了我国银行网点转型行业发展状况和特点,以及中国银行网点转型将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球银行网点转型发展态势作了详细分析,并对电子信息产品售后服务行业进行了趋向研判,是银行网点转型生产、经营企业,科研、投资机构等单位准确了解目前银行网点转型发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

  • 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    • 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    • 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    • 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    • 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    • 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    • 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    • 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
    Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1: 设立研究小组,确定研究内容

           针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

      ●  访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

      ●  实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

      ●  报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

      ●  国内、国际行业协会出版物;

      ●  各种会议资料;

      ●  中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

      ●  专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

      ●  企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

      ●  各种信息源之间相互核实;

      ●  同相关产业专家与销售人员核实;

      ●  同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

           与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

           该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

           对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

     

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究  产品营销研究  品牌调查研究  广告媒介研究  渠道商圈研究  满意度研究  神秘顾客调查  
    消费者研究   重点业务领域  调查执行技术  公司实力鉴证  关于中研普华  中研普华优势  服务流程管理

公司介绍CONTENT OVERVIEW

中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前,中研普华已经为上万家客户(查看客户名单)包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务,在此中研普华研究中心郑重承诺,为您提供超值的服务!中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧,磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略,我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧!

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