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联通资金受限布局落后 混改如何进行?

  • 2017年8月11日 LuoYang来源:秦乐乐 1302 85
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联通混改归根结底要回归到两个方面,一是能否增加客户,二是能否提升ARPU值。因为电信行业的盈利模式就两点,一获取更多用户,二让用户更多的花钱。联通的混改无论是引入何种国营、民营资本,都要从这两方考虑。

联通资金受限布局落后 混改如何进行?

联通资金受限布局落后 混改如何进行?

  2015年8月24日,中组部一纸调令,原中国电信董事长王晓初被调往中国联通出任董事长,与王晓初的调任相对应的是前中国联动董事长常小兵调往中国电信,与此同时,原工信部副部长尚冰出任中国移动董事长,这是中国三大运营商的一次集体调任。一位跑口电信行业的媒体人对虎嗅说他记得当天的情况,起初的消息是中国联通更换一把手,之后是联通和电信一把手对换,再紧接着是中国移动更换一把手。三个消息相继放出,前后时间不超过1个小时。“当时就觉得这次人事调动不寻常”。

  4个月后,在联通工作11载的常小兵在中国电信董事长的位置上落马。常小兵留给继任者的是亏损的联通,以及在4G时代落后于对手的布局。

  移动3天赚出了联通1年的净利润

  通信行业的经营模式描述起来很简单,谁的用户多,谁的用户付费多,谁就厉害。所以用户数以及ARPU值是通信行业两个非常重要的指标。2014年联通的公开数据中没有单独披露4G用户,将3G和4G用户统称为移动宽带用户。当年,联通移动宽带用户的ARPU值是63.6元。

  其实,这可以略等同于联通3G用户的ARPU值,彼时中国电信有700万4G用户,最先开始4G业务的中国移动有9000万用户,还在4G战略上举棋不定的联通没有单独披露过4G用户。联通当时对是否进入4G战略存有犹疑,常小兵的想法是联通以3G为主,在主要的城市覆盖上4G网络即可,因为联通的3G网速已经够快,也同时支持语音和上网。鉴于此,联通只需打造一张完善的精品3G网络,再以4G网络作为辅助。这样联通在网络建设上的资本支出不会太高,利润看起来也会比较好看。

  但是王晓初执掌联通之后就废弃了这个方向,联通迅速转向4G。2014年联通的移动宽带网络(3G+4G)基站有56.5万个,2015年联通的4G基站有39.9万个,2016年联通的4G基站达到73.6 万个。而中国移动早在2014年就有72万个4G基站。随着4G网络的铺设,联通的网络运行及支撑成本逐年递增,从2014年的378亿,到2015年的 423亿再到2016年的512亿,占成本的比重从此前的15.2% 到18.66%。

  然而,最大的问题在于联通4G用户的增长数同基站的建立数量不成正比,截止2016年末,联通4G基站的利用率不超过20%,巨大的资本支出暂时并没有换来相应的收入。截止2017年6月,中国联通有1.38亿4G用户,中国电信有1.52亿4G用户,中国移动有5.93亿用户。这是相差非常悬殊的竞争。

  在用户第一卡槽的争夺中,中国移动有绝对的领先优势,在第二卡槽的争夺中,联通还要面对电信的争夺。对联通不利的因素还包括营收和净利的减少,代表联通能够撬动和利用的资本在减少,这对正在积极布局5G网络,需要耗费大量资本的联通来说不是个好消息。2016年,联通的营业收入是2742亿,移动的营业收入是7084亿,电信的营业收入是3522亿;净利润方面,联通是1.5亿元,移动是1087亿,电信是180亿。网络上有一个段子说移动3天就赚出来了联通1年的净利润。

  联通董事长王晓初也表示,“由于资金方面的不足,将不再与中国移动进行全方位业务竞争,将聚焦在东南沿海地区,用小资金发展大业务。”

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