企业内训--中国行业研究网

中研普华内训流程：

为系统解决企业在培训中遇到的问题，中研普华利用自己独有的技术平台，设计出一套系统的开发工具和操作流程，以协助客户真正实现培训的绩效。

1、了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

2、确认需求

同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提高培训方案；

4、合约签订

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；

5、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施；培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；

6、效果的一级和二级评估

培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。我们将进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；

7、跟踪服务

根据客户的需求，我们将在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

中研普华充分理解客户的需求，为了满足客户的具体需要，我们不但调整现有的课程，而且还开发新课程。在2004年开设的课程中，其中80%是企业内训。企业内训工作包括从在培训资料上加印客户标识，编制案例，制作培训录像带，直到设计和制作新的课程和培训工具等。

培训服务流程：

培训服务流程

我们的运作方式：

    需求界定：中研普华专案小组深入企业内部，与客户企业共同界定培训需求，并设计出量身定做的系统解决方案；
    项目实施：中研普华与客户企业共同确定培训时间、地点及相关事宜，企业指派内部学员参加；严格按照中研普华内训项目管理流程实施；
    服务组织：由中研普华与客户共同组织实施培训服务，精诚协作。
    企业培训有必要吗？谁拒绝变得更优秀，谁就将不再优秀。培训是一种投资，而不是投入，而且是回报很高的投资！您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会，他们在培训中学会并运用了一些好方法，市场的局面将会完全不同，所以——早一天学习，早一天受益，早一天成功！请接受我们的免费咨询服务！我们的培训顾问将会根据您的具体情况，帮助您选择适合您的自主培训课程包或培训组合。