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《2020-2025年中国装备制造企业研究院行业投资战略研究咨询报告》由中研普华装备制造行业分析专家领衔撰写，主要分析了装备制造行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对装备制造行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的装备制造行业数据分析，帮助客户评估装备制造行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司，中华人民共和国涉外调查许可证：国统涉外证字第1226号。
本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
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本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 企业研究院建设状况综述 1
第一节 企业研究院的定义 1
一、企业研究院的定义 1
二、企业研究院的发展历程 1
三、企业研究院的功能 2
四、企业研究院的定位 2
1、战略定位 2
2、任务定位 2
第二节 企业研究院建设的必要性 3
一、保障企业研发战略实施 3
二、集中资源利于技术突破 4
三、避免公司内部重复研究 4
第三节 企业研究院建设现状分析 4
一、国外企业研究院建设现状 4
1、国外先进企业研究院的发展现状 4
2、国外企业研究院的数量 5
二、国内企业研究院建设现状 5
1、国内企业研究院的发展现状 5
2、国内企业研究院数量 6
3、国内企业研究院的局限性 6
第二章 企业研究院创立模式分析 7
第一节 原有研究机构升级模式分析 7
一、机构升级模式优劣势分析 7
二、机构升级模式相关案例剖析 8
1、英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力 8
2、英特尔中国研究院和市场联系更紧密 8
3、英特尔中国研究院研发资金支持力度加大 9
第二节 原有研究机构整合模式分析 9
一、机构整合模式优劣势分析 9
二、 机构整合模式相关案例剖析 9
1、天津冶金集团板带材研究院发展意义 9
2、天津冶金集团板带材研究院任务目标 10
3、天津冶金集团板带材研究院发展策略 10
第三节 全新构建模式分析 10
一、全新构建模式优势分析 10
二、全新构建模式劣势分析 11
三、 全新构建模式相关案例剖析 11
1、天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析 11
2、天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析 12
3、天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析 12
4、天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析 12
第四节 合并专业研究机构模式分析 13
一、兼并其他机构模式优势分析 13
二、兼并其他机构模式劣势分析 13
三、兼并其他机构模式相关案例剖析 14
1、统一企业引入第三方权威科研机构 14
2、促进产品品质提升和口味升级 14
第三章 企业研究院内部体系建设模式分析 15
第一节 企业研究院研发体系建设战略 15
一、二级研发体系概述 15
二、二级研发体系优势 15
1、关注公司的未来 15
2、经济上回报优势 16
三、二级研发体系特点 16
1、强调团队创新 16
2、保护创意与发散思维 17
四、二级研发体系经验借鉴 17
1、引进专业人才 17
2、领导对市场需求有卓见 18
3、从研发到研究的螺旋上升 18
第二节 企业研究院人才战略分析 18
一、选拔先进人才分析 18
二、员工满足战略分析 20
三、发掘人才战略分析 21
四、留住人才战略分析 21
第三节 企业研究院决策机制建设要点 25
一、决策机制建设要点 25
二、决策主体定位要点 25
1、科研人员在决策中起主导作用 25
2、科学决策要符合投资者的利益 26
三、决策结构建设要点 26
四、决策方法建设要点 26
第四节 企业研究院评价与监督机制建设要点 27
一、评价与监督机制建设要点 27
二、评价与监督主体定位要点 27
三、评价与监督内容选定要点 27
四、评价与监督方法优化要点 28
1、成本效用分析法 28
2、多目标系统分析法 28
第五节 企业研究院激励机制建设要点 30
一、压力激励机制建设要点 30
二、产权激励机制建设要点 30
三、声誉激励机制建设要点 31
四、报酬激励机制建设要点 31
第六节 成功企业研究院经验借鉴 31
一、联想研究院成功经验借鉴 31
1、联想研究院注重市场需求 31
2、联想研究院的组织结构 32
3、联想研究院的发展策略 32
二、微软研究院成功经验借鉴 32
1、微软研究院特定的研究机制 32
2、微软研究院开放的研究方式 32
3、微软研究院聘请名校专家顾问 33
三、sun研究院成功经验借鉴 33
四、ibm研究院成功经验借鉴 35
五、中兴通迅研究院成功经验借鉴 35
第四章 企业国家重点实验室发展现状与建设模式 37
第一节 企业国家重点实验室成立背景 37
一、实验室建设内部环境分析 37
二、实验室建设外部环境分析 37
三、实验室建设发展优势分析 37
第二节 企业国家重点实验室建设需求 38
一、全球企业研发投入情况分析 38
1、全球企业研发投入情况分析 38
2、全球企业研发投入排名分析 38
3、全球企业研发投入区域分析 41
二、中国企业研发投入情况分析 41
三、中国企业研发投入意愿调查 44
第三节 企业国家重点实验室发展现状 44
一、企业国家重点实验室建设规模 44
二、企业国家重点实验室结构特征 45
三、企业国家重点实验室布局情况 45
四、企业国家重点实验室人员情况 47
五、企业国家重点实验室经费支持 49
第四节 企业国家重点实验室建设路径 49
一、企业国家重点实验室定位分析 49
二、企业国家重点实验室建设路径 50
1、建立完备的科研实验条件 50
2、建立企业与实验室相结合的管理模式 51
3、培养高水平的科技人才队伍 51
第五节 企业国家重点实验室平台建设 52
一、实验室平台的必要性分析 52
二、实验室平台总体构建思路 52
1、运行管理平台 52
2、基础研究平台 53
3、实验测试平台 53
4、成果转化平台 53
第六节 企业国家重点实验室研发策略 54
一、研发组织策略类型及影响因素 54
1、研发组织策略类型分析 54
2、影响研发组织策略类型因素 55
二、企业国家重点实验室研发投资策略 56
1、研发投资风险管理 56
2、研发投资的成本管理 56
三、企业国家重点实验室创新模式选择 57
1、自主创新模式分析 57
2、影响自主创新模式选择的因素 58
3、自主创新模式选择策略 59
四、企业国家重点实验室研发策略案例 60
第七节 企业国家重点实验室发展瓶颈与趋势 64
一、 企业国家重点实验室发展瓶颈 64
1、制度体系缺失 64
2、资金投入不稳定 64
3、投资主体缺乏动力 64
4、人才引进机制不完善 65
二、企业国家重点实验室发展趋势 65
第五章 2019年中国装备制造企业研究院行业运行分析 66
第一节 装备制造企业研究院行业发展状况分析 66
一、装备制造企业研究院行业发展阶段 66
二、装备制造企业研究院行业发展总体概况 66
三、装备制造企业研究院行业发展特点分析 67
第二节 装备制造企业研究院行业发展现状 68
一、装备制造企业研究院行业市场规模 68
二、装备制造企业研究院行业发展分析 69
三、装备制造企业研究院企业发展分析 71
第三节 区域市场分析 71
一、区域市场分布总体情况 71
二、重点省市市场分析 72
第六章 装备制造企业研究院典型案例分析 75
第一节 中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所 75
一、研究院发展概况 75
二、研究院关注领域 75
三、研究院研发实力 75
四、研究院发展战略 76
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 78
第二节 陕西高端装备与智能制造产业研究院 79
一、研究院发展概况 79
二、研究院关注领域 81
三、研究院研发实力 82
四、研究院发展战略 82
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 83
第三节 安徽新芜精密装备制造产业技术研究院 84
一、研究院发展概况 84
二、研究院关注领域 84
三、研究院研发实力 84
四、研究院发展战略 85
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 85
第四节 中国科学院合肥物质科学研究院先进制造技术研究所 86
一、研究院发展概况 86
二、研究院关注领域 90
三、研究院研发实力 92
四、研究院发展战略 92
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 92
第五节 海尔中央研究院 93
一、研究院发展概况 93
二、研究院关注领域 94
三、研究院研发实力 95
四、研究院发展战略 95
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 95
第六节 tcl集团工业研究院 96
一、研究院发展概况 96
二、研究院关注领域 96
三、研究院研发实力 96
四、研究院发展战略 97
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 97
第七节 中山市装备制造工业研究院 98
一、研究院发展概况 98
二、研究院关注领域 98
三、研究院研发实力 99
四、研究院发展战略 99
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 100
第八节 辽宁省机械研究院有限公司 104
一、研究院发展概况 104
二、研究院关注领域 104
三、研究院研发实力 105
四、研究院发展战略 105
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 105
第九节 清华大学天津高端装备研究院 105
一、研究院发展概况 105
二、研究院关注领域 106
三、研究院研发实力 106
四、研究院发展战略 107
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 107
第十节 中工联创（宁波）装备制造研究院 108
一、研究院发展概况 108
二、研究院关注领域 109
三、研究院研发实力 110
四、研究院发展战略 110
五、发表论文、科研成果获奖数等研究所评价体系 110
第七章 装备制造企业研究院建设的问题及建议 112
第一节 装备制造企业研究院建设优劣势分析 112
一、装备制造企业研究院优势分析 112
二、装备制造企业研究院劣势分析 112
第二节 装备制造企业研究院存在问题分析 112
一、创新意识陈旧落后 112
二、研究院结构不合理 113
三、研发战略缺乏性 113
四、研究定位把握不准 113
五、缺乏成熟的研究方法 114
六、研究环境和文化缺失 114
七、缺乏核心技术孵化器 114
第三节 装备制造企业研究院建设建议 114
一、盈利模式建议 114
二、资金投入规模建议 115
三、研究院市场定位建议 115
四、研究院研究方向建议 115
附录： 120
《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》 120
《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》 126
中国制造2025 135
《“十三五”国家科技创新基地与条件保障能力建设专项规划》 160
图表目录
图表：企业研究院的功能列表 2
图表：2019年全球企业研发投入前50强 40
图表：2019年企业国家重点实验室领域分布 45
图表：2019年企业国家重点实验室所属部门分布 46
图表：2019年企业国家重点实验室依托单位所有制类型分布 47
图表：2019年企业国家重点实验室依托单位企业类型分布 47
图表：2019年企业国家重点实验室人员专业技术职务构成分析 48
图表：2019年企业国家重点实验室人员年龄构成分析 48
图表：2019年企业国家重点实验室人员学历构成分析 49
图表：创新模式影响因素 59
图表：装备制造企业研究院行业市场规模（亿元） 69
图表：装备制造企业研究院主要评价体系 70
图表：装备制造企业研究院分布情况 71
图表：中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所论文（部分） 78
图表：中国科学院海西研究院泉州装备制造研究所专利情况（部分） 79
图表：陕西高端装备与智能制造产业研究院智能制造装备解决方案 80
图表：共享智能柔性制造岛 83
图表：2016-2019年安徽新芜精密装备制造产业技术研究院专利发布情况 85
图表：2019年安徽新芜精密装备制造产业技术研究院专利分布情况 86
图表：先进制造所智能装备及自动化生产线情况 87
图表：先进制造所国家级项目情况 91
图表：先进制造所企业委托项目情况 91
图表：先进制造所专利情况（部分） 93
图表：2020年和2025年制造业主要指标 140
我国装备制造企业研究院处于发展中期，但总体来说发展机制不够健全(盲目建设、规划不合理)，然而各地建设装备制造企业研究院的热情日渐高涨，这也导致了我国装备制造行业在近年会面临一定的市场波动。从资金角度来看，前期政府对现代装备制造企业研究院的投资较大，随着地方财政压力的增加，预计在中长期装备制造企业研究院会遭遇一定的投资压力。
新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，装备制造企业研究院纷纷将高端装备作为着力点，加大战略布局力度，抢占全球科技和产业竞争的制高点，重塑竞争优势。同时，全球高端装备制造业竞争格局正在发生重大调整，世界主要跨国装备企业纷纷通过兼并收购、服务增殖等方式，提升企业核心竞争力。为此，装备制造企业研究院必须把握全球装备制造业发展趋势，推动研究院在高端装备制造业创新发展，塑造自身优势。
目前，我国装备制造企业研究院行业市场规模在2000-3000亿元之间，随着我国国民经济的发展和智能制造的加快，我国装备制造企业在未来5-10年仍将保持较快发展，为装备制造企业研究院产业的发展提供了较大的市场空间。
目前，装备制造企业研究院行业主要有两种运营模式：1.孵化器式运营模式：孵化器式运营模式添加了许多孵化器的服务功能，投资的持股企业需在研究院的平台才可慢慢发展壮大； 2.政策性工具模式：部分装备制造企业研究院仅作为政策性工具，代表企业所行使成果转化、对外投资、企业监管职能。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据，客观、多角度地对中国装备制造企业研究院市场进行了分析研究。报告在总结中国装备制造企业研究院行业发展历程的基础上，结合新时期的各方面因素，对中国装备制造企业研究院行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实，图表丰富，既有深入的分析，又有直观的比较，为装备制造企业研究院企业在激烈的市场竞争中洞察先机，能准确及时的针对自身环境调整经营策略。
♦ 项目有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？
♦ 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
♦ 行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
♦ 行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1：商业战场上的失败可以原谅，但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力，那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多，请马上订购。
♦ 理由2：如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增，获得更好的业绩表现，您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议，那么您不可不订。
♦ 理由3：如果您的企业准备投资于某项新业务，需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议，同时也不想为此付出大量的资源及调研时间，那么您非订不可。
♦ 理由4：如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力，长期性、系统性的行业关键数据支持，而无法准确把握市场，抢占最新商机的战略制高点，那么请把这一切交给我们。
权威数据来源：国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库：中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国，中研普华集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1：设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种)；
♦ 国内、国际行业协会出版物；
♦ 各种会议资料；
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库，规模最全)；
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实；
♦ 同相关产业专家与销售人员核实；
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理
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中研普华拥有20年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验，业务覆盖全球。
丰富的行业经验。设立产业研究组，积累了丰富的行业实践经验，充分运用扎实的理论知识，更好的为客户提供服务。
资深的专家顾问。专家团队来自于国家级科研院所、著名大学教授、以及具备成功经验的企业家，拥有强大的专业能力。
科学的研究方法。采取专业的研究模型，精准的数据分析，周密的调查方法，各个环节力求真实客观准确。
完善的服务体系。不仅为您提供专业化的研究报告，还会为您提供超值的售后服务，给您带来完善的一站式服务。
中研普华依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍，与国内外各大数据源建立起战略合作关系。
中研普华推广和传播国内外顶尖管理理念，协助中国企业健康、持续成长，推动企业战略转型和管理升级。
中研普华独创的水平行业市场资讯 + 垂直企业管理培训的完美结合，体现了中研普华一站式服务的理念和优势。
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