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《2022年国企旧厂改造及园区后汽车服务市场乘用车专项研究报告》由中研普华国企旧厂改造及园区后汽车服务行业分析专家领衔撰写,主要分析了国企旧厂改造及园区后汽车服务行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对国企旧厂改造及园区后汽车服务行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的国企旧厂改造及园区后汽车服务行业数据分析,帮助客户评估国企旧厂改造及园区后汽车服务行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号。
本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。
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本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。
第一章 国企旧厂改造基本概况 1
第一节 国企旧厂改造的背景 1
一、新型城镇化建设 1
二、老旧厂房资源化利用 1
三、国企文化的传承 1
第二节 国企老旧厂房改造发展环境 2
一、政策环境 2
二、经济环境 3
三、社会环境 9
四、技术环境 10
第二章 国企老旧厂房改造存在问题及对策 14
第一节 国企老旧厂房改造存在问题 14
一、重视经济效益,忽视社会效益和环境效益 14
二、重视局部改造,忽视全局的统筹协调 14
三、改造同质化,忽视厂区个性和特色 14
四、产权不明确,改造动力不足 15
第二节 国企老旧厂房问题解决对策 15
一、科学合理规划,实现社会效益、生态效益和环境效益的统一 15
二、依托老旧厂区实际,充分挖掘,突出个性和特色 15
三、明确产权,探索社会资本投资机制 16
第三章 国内重点省市旧厂改造经验借鉴 17
第一节 北京国企旧厂改造市场分析 17
一、国企旧厂改造政策依据 17
二、国企旧厂改造改造方向 18
三、国企旧厂改造投融资模式 18
四、国企旧厂改造经验借鉴 19
第二节 上海国企旧厂改造市场分析 20
一、国企旧厂改造政策依据 20
二、国企旧厂改造改造方向 20
三、国企旧厂改造投融资模式 20
四、国企旧厂改造经验借鉴 21
第三节 广东国企旧厂改造市场分析 21
一、国企旧厂改造政策依据 21
二、国企旧厂改造改造方向 22
三、国企旧厂改造投融资模式 22
四、国企旧厂改造经验借鉴 23
第四节 浙江国企旧厂改造市场分析 24
一、国企旧厂改造政策依据 24
二、国企旧厂改造改造方向 24
三、国企旧厂改造投融资模式 25
四、国企旧厂改造经验借鉴 25
第五节 江苏国企旧厂改造市场分析 26
一、国企旧厂改造政策依据 26
二、国企旧厂改造改造方向 26
三、国企旧厂改造投融资模式 26
四、国企旧厂改造经验借鉴 27
第四章 国内旧厂改造案例分析 28
第一节 北京798艺术区 28
一、改造背景介绍 28
二、改造建设模式 28
三、改造后的经营情况 28
四、改造投入—产出分析 29
五、改造经验借鉴 29
第二节 上海1933老杨坊 30
一、改造背景介绍 30
二、改造建设模式 30
三、改造后的经营情况 31
四、改造投入—产出分析 31
五、改造经验借鉴 31
第三节 苏州河艺术仓库区 32
一、改造背景介绍 32
二、改造建设模式 32
三、改造后的经营情况 32
四、改造经验借鉴 33
第四节 无锡北仓门生活艺术中心 33
一、改造背景介绍 33
二、改造建设模式 33
三、改造后的经营情况 33
四、改造投入—产出分析 34
五、改造经验借鉴 34
第五节 上海新天地 35
一、改造背景介绍 35
二、改造建设模式 35
三、改造后的经营情况 35
四、改造投入—产出分析 36
五、改造经验借鉴 36
第六节 青岛创意100 37
一、改造背景介绍 37
二、改造建设模式 37
三、改造后的经营情况 37
四、改造投入—产出分析 38
五、改造经验借鉴 38
第七节 张裕酒文化博物馆 39
一、改造背景介绍 39
二、改造建设模式 39
三、改造后的经营情况 39
四、改造投入—产出分析 39
五、改造经验借鉴 40
第八节 深圳oct-loft创意文化园 40
一、改造背景介绍 40
二、改造建设模式 40
三、改造后的经营情况 40
四、改造投入—产出分析 41
五、改造经验借鉴 41
第九节 深圳南海意库 41
一、改造背景介绍 41
二、改造建设模式 42
三、改造后的经营情况 42
四、改造投入—产出分析 42
五、改造经验借鉴 42
第十节 北京尚8文化创意产业园 42
一、改造背景介绍 42
二、改造建设模式 43
三、改造后的经营情况 43
四、改造投入—产出分析 43
五、改造经验借鉴 43
第五章 汽车后产业园市场分析 44
第一节 国内汽车后市场发展情况 44
一、2016-2020年国内汽车后市场市场规模 44
二、国内汽车后市场服务范围 44
三、国内汽车后市场服务发展趋势 44
四、2022-2027年国内汽车后市场服务规模预测 46
第二节 国内汽车后产业园发展情况 46
一、国内汽车后产业建设情况 46
二、国内汽车后产业园区域分布情况 46
三、国内汽车后产业园未来发展趋势和潜力 47
第三节 国内汽车后产业园案例分析 47
一、中国铁物东城汽车后市场产业服务园 47
二、中国(郑州)国际汽车后市场产业园 48
三、环渤海汽车后产业园 49
四、白城市汽车后市场产业园 50
第六章 国内园区汽车后产业盈利模式 52
第一节 战略服务盈利模式 52
一、模式发展特点 52
二、模式优劣势 52
三、该模式在国内的实践情况 52
第二节 内部专业化盈利模式 52
一、模式发展特点 52
二、模式优劣势 52
三、该模式在国内的实践情况 53
第三节 产业链服务延伸盈利模式 53
一、模式发展特点 53
二、模式优劣势 53
三、该模式在国内的实践情况 53
第七章 园区汽车后产业智慧化建设 54
第一节 智慧停车建设 54
一、建设内容 54
二、主要技术依赖 54
三、投入——回报分析 55
四、投资风险及规避措施 55
五、投资可行性分析 55
第二节 智慧安防建设 56
一、建设内容 56
二、主要技术依赖 56
三、投入——回报分析 56
四、投资风险及规避措施 57
五、投资可行性分析 57
第三节 智慧清洁 58
一、建设内容 58
二、主要技术依赖 58
三、投入——回报分析 58
四、投资风险及规避措施 58
五、投资可行性分析 59
图表目录
图表:2020年全国居民人均可支配收入平均数与中位数 3
图表:2016-2020年国内汽车后市场市场规模 44
图表:2022-2027年国内汽车后市场市场规模预测 46
建设新型城市文化空间焕发新生的老旧厂房,将更有利于完善城市形象,带动周边地区的发展,形成一个城市中心区,达到新旧建筑共存共荣的多元化发展。
《2020 年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》指出“改造一批老旧小区,完善基础设施和公共服务配套,引导发展社区便民服务。改造一批老旧厂区,通过活化利用工业遗产和发展工业旅游等方式,将‘工业锈带’改造为‘生活秀带’、双创空间、新型产业空间和文化旅游场地。改造一批老旧街区,引导商业步行街、文化街、古城古街打造市民消费升级载体,因地制宜发展新型文旅商业消费聚集区。改造一批城中村,探索在政府引导下工商资本与农民集体合作共赢模式。开展城市更新改造试点,提升城市品质和人居环境质量”。
2020年全国国有建设用地供应面积62.4万公顷,全国国有建设工矿仓储用地供应面积14.7万公顷,国有建设基础设施等其他用地供应面积33.5万公顷。我国工矿仓储用地占23.56%,房地产用地占22.76%,基础设计及其他用地占53.69%。
由老旧厂房改造的文创园区,不仅仅是一种有特色物理空间,更是承载城市文化发展的“生命体”。文化传承要从老旧厂房、工业文明入手,挖掘城市的文化精髓。城市更新不是园区的改造或新建,而是工厂大院、社会营造、城市生活美学的渗透。根据园区的特点,打破园区的封闭围墙,走向融合社区甚至校区的开放环境,才能为园区带来源源不断的活力,将老旧厂房打造为全新的城市会客厅,形成流动的城市美术馆,描绘生动的城市风景线。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国旧厂改造市场进行了分析研究。报告在总结中国旧厂改造行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国旧厂改造行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为旧厂改造企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。
♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?
♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?
♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?
♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。
♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。
♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。
♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。
权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组,确定研究内容
针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。
步骤2:市场调查,获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);
♦ 国内、国际行业协会出版物;
♦ 各种会议资料;
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4:核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实;
♦ 同相关产业专家与销售人员核实;
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6:核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7:撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。
步骤8:提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理
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中研普华拥有20年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验,业务覆盖全球。
丰富的行业经验。设立产业研究组,积累了丰富的行业实践经验,充分运用扎实的理论知识,更好的为客户提供服务。
资深的专家顾问。专家团队来自于国家级科研院所、著名大学教授、以及具备成功经验的企业家,拥有强大的专业能力。
科学的研究方法。采取专业的研究模型,精准的数据分析,周密的调查方法,各个环节力求真实客观准确。
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中研普华依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍,与国内外各大数据源建立起战略合作关系。
中研普华推广和传播国内外顶尖管理理念,协助中国企业健康、持续成长,推动企业战略转型和管理升级。
中研普华独创的水平行业市场资讯 + 垂直企业管理培训的完美结合,体现了中研普华一站式服务的理念和优势。
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