蒸汽机革命 18世纪五六十年代
蒸汽动力机械
设备应用于生产
电器革命 19世纪最后30年和20世纪初
电机发明和电能使用
大规模流水线生产
信息革命 20世纪四五十年代开始
应用IT技术
实现自动化生产
智能制造 上世纪90年代
新型技术
实现智能制造
占据新工业世界翘楚地位
对传统工业进行物联网式的互联直通
对大数据进行智能分析和智能管理
制造大国向制造强国转型
以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线
以智能制造为主攻防线
引领新制造业潮流
强大的机械工业制造基础嵌入式
以及控制设备的先进技术和能力
美国
德国等
韩国
日本等
中国内地、台湾地区、
新加波、韩国等
中国内地越南、
泰国、孟加拉国等
附加价值低
贸易保护和摩擦
原材料价格上升
内需相对较弱
土地成本增加
处于竞争劣势
劳动力成本增加
产品结构不合理
产品可追溯、
可识别、
可定位、
可管理;
智能工厂,
设备全面联网、
通讯;
个性化定制、
极少量生产、
服务型制造、
云制造;
用户需求高效、
准确、
及时挖掘、
识别和满足;
企业内无信息孤岛,
企业间实时互联,
企业、人、设备、
产品实时互联。
智能产品与服务
智能装备应用与集成定制化产品
全流程数字化/可视化管理
数字化设计与仿真
信息系统(MES/ERP)持续的设计改进
系统协同与集成柔性制造
信息安全
资产生命周期提升15%-20%
MRO库存下降5%-10%
产量上升3%-10%
研发成本下降2%-4%
产品上市周期下降5%-10%
质量不佳造成的研发成本下降2%-4%
换线的时间浪费下降
产线的生产效率上升
设备综合效率(OEE)上升
人工成本下降
提升决策的效率
提升运营的灵活性
维护效率提升5%-10%
降低运营和维护的费用
运营支出的有效率提升5%-10%
不良品成本下降1%-2%
能耗成本下降5%-10%
优化现有设备和数据的运用
作业事故成本下降5%-10%
新一代信息技术
节能与新能源汽车
高档数控机床和机器人
电力装备
海洋工程装备及高技术船舶
农机装备
航空航天装备
新材料
先进轨道交通装备
生物医药及高性能医疗器械
第一步:2025年力争用十年时间,迈入制造强国行列
第二步:2035年到2035年,我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。
第三步:2049年新中国成立一百年时,制造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
分为两种,
第一种是传统的工厂转型成智能工厂,
第二种是一出生就是智能工厂;
为制造业公司提供智能工厂顶层设计、
转型路径图、软硬件一体化实施的
工业智能化解决方案公司;
包括工业物联网、工业网络安全、
工业大数据、云计算平台、
MES系统等;
1
青岛红领、佛山维尚、
浙江报喜鸟、美克家居等
2
中国商飞、中航工业西安飞行所、
长安汽车、三一集团等
3
陕鼓动力、金风科技、
哈电机、博创智能等
4
西飞工业、潍柴动力、
美的集团、泉州海天等
5
海尔集团、九江石化、
宝钢股份、东莞劲胜等
6
伊利集团、蒙牛乳业、
康缘药业、丽珠制药等
7
镇海炼化、江西铜业、
唐钢公司等
8
航天智造、山东云科技、
矿冶总院等
9
宁夏共享、
宁波慈星等
根据客户的需求,运用电话调研、问卷调查、座谈访问、实地调研、等多种途径
对智能制造行业各相关主体进行调查研究:
对智能制造
产品消费者的调研
通过对消费者的调研,为项目产品定位、研发、定价及推广渠道提供决策依据:
→消费者对职能制造产品的消费偏好 →消费者智能制造产品消费痛点 →消费者智能制造产品消费频次 →消费者消智能制造产品费形式 →消费者智能制造产品信息获取渠道 →消费者智能制造产品满意度 →消费者智能制造产品应用场景 →消费者对智能制造产品功能的建议
对同行业
竞争对手的调研
通过对竞争对手的调研,为项目方制定适合自身的竞争策略提供参考:
→同行竞争对手智能制造产品的定位 →同行竞争对手智能制造产品的目标市场和目标群体 →同行竞争对手智能制造产品的优劣势 →同行竞争对手智能制造产品的工艺流程 →同行竞争对手的商业模式和盈利模式 →同行竞争对手运营情况 →同行竞争对手未来发展战略 →同行竞争对手成功经验借鉴及教训吸取 →同行竞争对手主要原料供应商 →同行竞争对手主要销售渠道 →同行竞争对手主要代理商
对智能制造
项目运营调研
通过对项目运营情况的调研,了解项目运营效果及运营存在问题,帮助企业实现改进:
→智能制造项目生产效率调研 →智能制造项目整体效益调研 →智能制造项目消费者满意度调研 →智能制造项目运营问题调研 →智能制造项目运营风险调研 →......
以产业组织、产业竞争、产业发展、产业布局、产业关联、产业安全等
一套完整的产业经济学学科体系对智能制造行业发展进行研究:
外部组织:与上下游相关行业的组织结构
内部组织:企业内部组织架构设计
产品/服务竞争战略
价格竞争战略
渠道竞争战略
工艺竞争战略
人才竞争战略
专业化战略
人才战略
国际化战略
集群化战略
成本最优
市场最优
效益最优
智能制造产业链
智能制造产业生态圈
针对具体的智能制造项目,站在项目建设方的角度为客户提供以下服务:
项目选址
项目开发模式建议
项目投融资模式建议
项目盈利模式建议
项目功能分区布局
项目空间规划布局
项目推广渠道建议
项目组织架构建议
项目日常运营管理建议
结合客户拟建项目地自然环境、产业基础、文化资源和市场潜力等建设条件,为客户提供以下服务:
二十年研究经验
深度洞察行业驱动力
上千个
重大项目成功经验
多元化、高学历
的实战型精英团队
多层面、多元化
数据调研及验证渠道
为您提供
全方位增值服务
梯形定价
科学合理,性价比高
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品质保证
对商业秘密
严格保护
中研普华专注细分产业研究,用心倾听客户的声音。
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中研普华的咨询服务已经越来越多的影响中国企业,渗透到国民经济各领域。
中研普华是为客户企业创造价值的品牌。
先生女士