与国外相比国内的毛巾更换频率在过去一直偏低，国内对毛巾使用的淘汰过程也比较漫长，一条优质毛巾的使用寿命能长达二三年，消费者甚至在毛巾损坏不能洗脸时还要将之改为抹布用。
与国外相比国内的毛巾更换频率在过去一直偏低，国内对毛巾使用的淘汰过程也比较漫长，一条优质毛巾的使用寿命能长达二三年，消费者甚至在毛巾损坏不能洗脸时还要将之改为抹布用。在国外，毛巾则被视为是日常快速易耗消费品，一般而言国外的人均使用量是国内的五倍以上。这就导致实际上本应该做到"薄利多销"的毛巾行业利润率进一步降低，由于2019年上游原材料价格上升的影响，2018-2019年我国毛巾行业利润率从4.72%下降到0.77%，整个毛巾行业几乎面临无利可图的境地。
随着人们的生活水平提高，个性化趋势也越来越明显，毛巾基本的清洁功能，已经远远不能满足市场的需求从基本日常需求，向多层次需求细分，如现在出现的擦手巾、美容巾、儿童毛巾、厨巾等。当然还远远不够，毛巾的必须从款式、面料、色彩、图案、功能、用途等方面，对应和发掘的新的市场需求，而仅仅是做技术和花型设计。
目前，中国毛巾行业发展已经进入了品牌制胜时代。在内需不断增强的情况下，毛巾作为日常消费品，可算是家纺领域内的幸运儿，相对于家纺其他品类产品，如床品、布艺、地毯、窗帘等耐用消费品而言，毛巾可算是快销品。
毛巾行业并不缺少综合实力强的企业，但规模大的企业并不意味着就能够获得更强的市场优势，过去中国一直实行的高能耗、低附加值的订单贸易模式值得每个企业深思，自主创新、集约化生产、产业链升级都是非常必要的。尤其是毛巾品牌的推广塑造，不仅有助于提升产品附加值，更是打开市场的利器。
在目前绝大多数快消品基本进入垄断格局的情况下，毛巾行业目前依然处于群雄逐鹿的高度竞争化阶段，目前金号、洁丽雅、孚日是发展速度较快的三家毛巾生产企业，但规模大的企业并不意味着能够获得更强的市场优势，反思过去我国一直实行的高能耗、低附加值的订单贴牌贸易模式，自主创新、集约化生产、产业链升级都是非常必要的，尤其是毛巾品牌的推广塑造，不仅是提升附加值，更是打开国内国际市场的重要途径。
毛巾行业未来的竞争必然从过去的价格竞争、产品竞争、广告竞争、品牌竞争阶段，进入到更深层的终端竞争阶段、服务竞争、以及商业模式竞争阶段。从宝洁、联合利华、资生堂等日化品牌的例子可以得出整合现代商业零售资源，并有效的与目标消费群建立持久深度沟通是未来毛巾行业市场竞争取得先机的关键。
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2022-2027年中国一次性小毛巾行业供需趋势及投资风险研究报告
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