陈观秋
旅游承载着大众对美好生活的向往，在居民各项消费占比中始终占有重要地位。在供给升级和需求带动的双向作用下，我国旅游业蓬勃发展，根据国内旅游抽样调查统计结果，2024年，国内出游人次56.15亿，比上年同期增加7.24亿，同比增长14.8%。分季度看，一季度国内出游人次14.19亿，同比增长16.7%;二季度国内出游人次13.06亿，同比增长11.8%;三季度国内出游人次15.12亿，同比增长17.2%;四季度国内出游人次13.78亿，同比增长13.2%。2024年，国内游客出游总花费5.75万亿元，比上年增加0.84万亿元，同比增长17.1%。
目前，我国人均每个季度出游1次的频率和全年不到8天的旅游时间，与发达国家人均每个月出游1次、全年15天左右的旅游度假时长相比，旅游的普及程度还有很大的提升空间。
随着中国经济迈入高质量发展阶段，消费升级已成为社会经济转型的核心特征。人们对旅游的需求不再满足于“到此一游”的观光打卡，而是转向“慢下来、深体验”的休闲度假——这种需求不仅包含对住宿、餐饮等基础服务的品质追求，更延伸至文化浸润、生态康养、亲子互动等多元体验。疫情过后，短途度假、家庭游、康养游等细分市场快速崛起，进一步推动度假村从“旅游配套”升级为“旅游目的地”。度假村行业的发展不仅满足了人们日益增长的旅游休闲需求，也为旅游产业的多元化发展和地方经济的增长提供了新的动力，展现出广阔的发展前景和巨大的市场潜力。
度假村行业是指以提供休闲、度假、娱乐、康体等综合服务为主要目的，集住宿、餐饮、会议、健身、娱乐等多种功能于一体的综合性旅游服务场所。度假村通常位于自然风光优美、生态环境良好的地区，如海滨、山区、湖泊、温泉等，旨在为游客提供一个远离城市喧嚣、亲近自然、放松身心的休闲环境。度假村行业的发展涉及旅游资源开发、酒店管理、餐饮服务、休闲娱乐设施建设等多个领域，是一个跨行业融合的综合性产业。度假村不仅提供传统的住宿和餐饮服务，还通过丰富的娱乐活动、专业的康体设施和个性化的服务体验，满足不同游客群体的多样化需求。
中国度假村行业的竞争生态呈现出“三足鼎立”的格局：国际品牌、本土龙头与特色小品牌各占一席，通过不同的策略抢占市场份额。
国际品牌：本土化适配抢占高端市场。万豪、洲际、希尔顿等国际巨头凭借成熟的管理体系与全球品牌势能，加速在中国市场的布局。它们不再照搬欧美模式，而是通过“本土化改造”融入中国元素——比如万豪在海南推出的“丽思卡尔顿隐世”系列，结合热带海岛风情与中式禅意设计;洲际旗下的“华邑”品牌，则以“中华待客之道”为核心，打造符合中国消费者习惯的服务场景。这些调整让国际品牌既保持了高端调性，又贴近了本土需求，从而在高端度假市场占据了约30%的份额。
本土龙头：数字化与文化融合突围。开元旅业、华住集团、复星旅文等本土企业依托庞大的会员体系与数字化能力，逐步缩小与国际品牌的差距。开元旅业推出的“开元森泊”品牌，以“亲子+自然”为主题，通过大数据分析精准匹配家庭客群需求，打造了“水上乐园+森林民宿+研学体验”的综合场景;华住集团则通过“华住会”会员体系，实现了度假村与酒店、民宿的资源联动，提升了客户粘性。此外，本土企业还注重文化融合，比如复星旅文的“三亚·亚特兰蒂斯”，将海洋文化与娱乐体验结合，成为三亚的标志性度假目的地。
特色小品牌：垂直细分打造差异化壁垒。在巨头环伺的市场中，特色小品牌通过聚焦细分领域，打造“小而美”的体验场景，形成了自己的竞争优势。比如“裸心谷”以“野奢”为核心，将民宿建在莫干山的竹林深处，结合生态徒步、有机餐饮等体验，吸引了高净值客群;“安缦”“六善”等顶奢品牌，则以“低调奢华”为特色，通过定制化服务(如私人管家、专属行程)满足超高端客群的需求;还有“国潮”主题度假村，如西安的“大唐不夜城”周边度假项目，将唐文化融入住宿、餐饮、娱乐，吸引了年轻消费者。
在竞争策略上，“差异化”成为企业的核心选择。无论是产品差异化(如亲子、康养、文化主题)、服务差异化(如个性化定制、专属体验)，还是运营差异化(如数字化管理、绿色可持续)，企业都在通过“人无我有、人有我优”的策略，抢占消费者心智。
据中研产业研究院《2025-2030年中国度假村行业竞争分析及发展前景预测报告》分析：
尽管中国度假村行业的竞争日益激烈，但竞争背后也孕育着巨大的发展机遇。随着消费需求的不断升级，消费者对度假村的要求不再局限于“住得好、吃得好”，而是更加注重“体验独特、情感共鸣、价值认同”。比如，Z世代消费者更青睐“沉浸式体验”(如电竞主题、剧本杀度假)，家庭客群需要“亲子互动”(如儿童乐园、研学课程)，中老年人则关注“康养疗愈”(如温泉、中医养生)。这些需求的变化，为度假村企业提供了新的增长空间。同时，技术的发展(如大数据、人工智能、VR/AR)也为企业提升运营效率、优化客户体验提供了工具。在这样的趋势下，度假村企业需要既要应对当前的竞争挑战，也要把握未来的发展方向——只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
未来，中国度假村行业的发展将呈现出三大核心趋势：
品质化：从“数量扩张”到“质量提升”。随着中高净值人群的增长，高端定制化度假产品需求将持续增加。度假村企业需要从“规模化复制”转向“精细化运营”，提升服务质量、优化产品结构。比如，推出“私人定制”行程(如专属导游、特色餐饮)、打造“高端体验”项目(如直升机观光、私人游艇)，满足消费者对“独特性”“尊贵感”的需求。同时，品牌建设将成为企业的核心竞争力——具有高辨识度的品牌(如“开元森泊”“裸心谷”)将更容易吸引消费者，形成客户忠诚。
智能化：技术赋能提升体验与效率。大数据、人工智能、VR/AR等技术将进一步融入度假村的运营与服务。比如，通过大数据分析游客偏好，为其推荐个性化行程(如亲子家庭推荐儿童乐园，情侣推荐浪漫晚餐);利用人工智能实现“智能服务”(如AI管家、无人送餐机器人)，提升服务效率;通过VR/AR技术打造“虚拟体验”(如虚拟导览、沉浸式文化体验)，增强游客的参与感。此外，数字化管理系统(如智能酒店管理系统、物联网设备)将帮助企业优化资源配置，降低运营成本。
生态化：绿色可持续成为行业共识。随着环保意识的增强，消费者对“绿色度假”的需求越来越高。度假村企业需要注重生态保护，采用绿色建筑(如节能材料、太阳能屋顶)、可再生能源(如光伏发电、水源热泵)、生态循环系统(如雨水收集、垃圾分类)，减少对环境的负面影响。同时，“碳中和度假”将成为新的卖点——比如，度假村通过种植树木、购买碳信用等方式，实现“零碳”运营，吸引环保意识强的消费者。此外，“生态体验”项目(如森林徒步、有机农场采摘)也将成为度假村的重要组成部分，满足消费者对“亲近自然”的需求。
区域化与国际化：集群化发展与全球布局。从区域分布看，海南、长三角、西南等地区将形成特色度假村集群。海南依托离岛免税政策与国际医疗先行区优势，重点发展“医疗+度假”综合业态;长三角以“2小时都市圈”为辐射半径，主打短途高频的家庭亲子度假;西南地区凭借独特的自然生态资源(如云南的滇池、四川的九寨沟)，发展生态康养型度假村。从国际化看，本土品牌将加速“走出去”——比如，复星旅文通过“一带一路”倡议，在东南亚、欧洲等地布局度假村项目，将中国的度假村模式推向全球。
中国度假村行业正处于快速发展的黄金时期，尽管市场竞争激烈，但凭借消费升级、政策支持与技术创新的推动，行业潜力巨大。未来，度假村企业需要聚焦“品质化、智能化、生态化”发展，通过差异化竞争与创新服务，满足消费者日益多元化的需求。同时，行业将逐步向“国际化、集群化”方向发展，形成一批具有国际影响力的度假村品牌和目的地。
想要了解更多度假村行业详情分析，可以点击查看中研普华研究报告《2025-2030年中国度假村行业竞争分析及发展前景预测报告》。
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